摘要：随着经济社会的不断发展，工程建设管理面临着建筑施工规模不断扩大而出现难度不断增加的现象。道路桥梁施工管理是一项事无巨细的活动，其涉及面广，受到的影响因素较多，是一种具有流动性强、协作性高和周期性长等特点的技术活动和经济活动。在管理过程中需要划分为若干部分，用这种观念，通过施工要素合理利用，让道路桥梁工程节约成本，获得最大收益，按计划保持工程施工进度，确保工程质量与成本之间达到有效平衡。本文重点从道路桥梁工程管理中存在的问题以及控制控制方法进行研究。
关键词：道路桥梁；工程管理；控制；质量；项目管理
前言：
道路桥梁工程管理的本质是工程管理的水平，需要在工程施工过程中，通过把管理的知识不断运用到实践中，优化实践，从而保持施工单位健康发展运行。作为在国家基础设施设备建设中占据重要位置的道路桥梁工程，对其施工阶段管理活动存在的问题进行分析，并进而提出有效的优化对策，有利于道路桥梁工程建设过程中各项活动的顺利开展，有益于我国基础设施的建立和健全。本文主要将就我国道路桥梁工程施工管理中存在的问题及优化措施展开讨论与分析。
1工程管理定义
工程管理即为工程项目管理，所谓项目就是指在规定的时间与资源内完成一定的目标；而项目管理则是对这些有限的时间与资源进行计划、组织、实施与控制，希望通过高效管理手段实现目标实现；工程项目管理则是指利用目前的工程
施工资源，如何通过对于这些资源的管理，更好地实现工程进度控制、工程质量确保、工程成本降低与工程安全等目标。工程管理首先是项目计划与协调的管理。每一个高质量的工程完成，都需要做到合理完善的计划，工程施工中将会涉及到非常多的因素，导致经常会有意外产生。为了避免在工程进度过程中出现意外的情况，就需要在施工之前就制定一项科学合理的计划方案，该方案将会成为工程施工的依据，同时也是管理人员进行工程管理、协调的参考，需要遵循实事求是的原则，留出一定的富裕量，为项目管理者提供发挥协同作用的空间。
另外，工程管理是对工程施工各个阶段的目标管理。为了确保工程项目目标顺利实现，要保证在工程中，所有的工作都需要做到具体有效执行，将任务与责任落实到每个管理者的身上，明确工作性质、内容与标准，做到“有法可依”，在工程管理中，各个部门之间在协调时能够以大局为重相互配合，在监督中又相互制约。
2施工管理现存问题
近年来，我国在建设道路桥梁市场中，仍旧存在着抵触国家可持续发展方针政策和文件精神的现象和情况，这些行为为工程成本和进度造成了极大的困难和损失。现存的主要问题有：
2.1缺乏严格进度控制
目前，道路桥梁项目工程在建设过程中难度较大，严格施工进度的缺乏，致使在较短建设工期下经常出现延期完工现象。众所周知，我国建设道路桥梁工程项目的任务较为繁重，其涉及和影响因素也较多，比如拟建地区的地形条件和地质条件等都会对工程造成影响。同时，施工过程中各种事先难以预见问题的频繁发生也给工程项目施工管理增加了难度，致使其管理与成本控制问题严重。再加上合同工期通常较短而建设工程周期一般较长，致使在严格进度控制缺乏的条件下，竣工验收阶段经常延期。
2.2薄弱的施工质量监管
目前，我国道路桥梁项目工程在使其施工管理内容不断扩大的同时，也造成了质量、成本与工程数量之间愈显突出的矛盾。因此，对工程项目施工质量富有监管责任的单位对相关责任制度的忽视和监管意识的淡薄，致使其监管工程质量的力度薄弱，施工现场偷工减料现象严重。
2.3建筑设施配置欠合理
在工程管理初期，没有一个明确的工程造价控制，在很大程度上导致了工程的投资出现多处意外，增加了不必要的负担。在工程管理中的施工技术使用上以及图纸设计变更中，缺乏必要的管理程序，给工程建设带来了极大的麻烦，同
时也带来不可估计的损失。要想获得最大的经济收益，就必须要做到事前预算，合理配置资源，最大限度避免材料浪费，优化施工材料的采集。
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2.4频繁的设计变更
在建设施工道路桥梁工程项目的过程中，必然面临着各种复杂的不可预见的设计变更，因而致使道路桥梁工程项目在进行设计变更的过程中面临着较大的麻烦和问题，从而使施工活动正常进行存在不稳定因素。
2.5道路桥梁工程管理中施工技术不达标
由于现场的施工监督不够严格，造成了在施工过程中，施工企业漏洞百出，普遍存在着偷工减料的问题。现场管理不善，导致我国的工程数量、质量与成本之间都存在着巨大的矛盾与不符，资质不全的施工企业进入施工现场，给建筑质量造成极大隐患，这些将会直接威胁到人们的生命安全。在道路桥梁工程施工过程中，如果对技术的管理使用不标准不规范，极容易产生问题与事故。在调坡层施工时，如果材料规格与级配出现差错，就会导致平整度与压实度受到影响；在碾压阶段，要重视松铺厚度，如果人工修整不到位，会造成结构层出现质量问题；在基层养护阶段，对车辆不加控制，将会造成对基层的破坏。如果对于原材料的控制把关不严，就会导致混凝土强度下降，承载力减弱，在持续的受力作用下，产生裂缝；另外混凝土结构强度不足时，非常容易导致路面产生局部蜂窝、麻面或气泡现象的出现。
3道路桥梁工程管理的控制方法
3.1健全道路桥梁施工的质量责任体系
道路桥梁建设必须有一套健全、完善的质量责任体系。一旦发现质量问题要实行严格的问责制，不能纵容。在施工现场，必须制定针对本项目的人员岗位职责方案，建立以项目经理为中心、安全负责人为主的安全监管领导机构；制定出各种行之有效的安全措施，并在施工之前就对可能产生的危险指数进行有效评估。监管领导机构时刻提醒施工人员始终应把安全摆在第一位，并在实际操作中严格按照桥梁施工的质量安全标准进行施工。
3.2建立完善的施工安全管理措施
合理安排休息时间，避免在道路桥梁工程过程中因为工人的工作强度大，而导致的意外产生。施工人员最好是采用轮班休息的方式，缓解人员的身心压力，减少疲劳强度，增强施工人员的身心的健康发展。通过培训，对施工人员进行定期专业技术与素质的培训，明确规范操作，提高施工人员的熟练程度，提高对设备的掌握程度，增强施工信心，大大降低安全隐患。另外在工程环境设置上要尽量保持提醒作用。
3.3完善道路桥梁施工的过程管理
首先，需要根据每一个阶段的具体情况制定出相应的网络计划，在结合实际情况，确定影响工程施工的关键线路和关键工序，然后再将这些关键的程序列为重点进度工程，着力进行施工；其次，在道路桥梁建设过程中，应该设立检验和控制桥梁施工的实验室，并配备检验控制的相关机械设备以及专业知识检验人员，这就可以用数据来监理整个施工工程的安全；再次，大力发挥验收监理部门的职能，完善工程验收。
3.4做好质量控制管理工作
在道路桥梁建设过程中，需要设立完善的试验部门，配备专业的仪器与技术人员，对实验室进行制度化的管理，建立完善的报告反馈制度，采用试验数据进行有效监控施工的安全。
规范操作，做好验收工作。在道路桥梁的管理中，监理部门要加强检验查收工作，严格按照技术文件进行施工，对每一道工序都要进行过程与结果的检查，合格后再进行下一道工序。最后交监理进行确认。施工人员需要完全按照设计图纸进行施工，按质量验收标准进行规范操作。对于设计变更问题，需要做到有效管理。进展方面要加强施工时间，确保施工进度按计划进行。施工企业在施工过程中，要对每一个细化工程进行环节进行有效预估与控制。
结语：
道路桥梁建设与人们的生活息息相关，这就要求施工单位积极提升施工技术，完善质量管理机制，同时也要求每一个施工及管理人员尽职尽责。这样才能保证国家的基础设施建设健康有序的发展。
参考文献：
[1]刘广强.道路桥梁施工中存在的问题和措施[J].中国城市经济，2011
[2]蔡体健.针对道路桥梁工程中存在的问题的探讨[J].城市建设理论研究，2011
[3]韦银燕.关于水利水电管理工作中存在的问题探究[J].城市建设理论研究，2011
论文作者:朱志刚
论文发表刊物:《基层建设》2017年第21期
论文发表时间:2017/11/2
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