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摘要：近年来，我国对电能的需求不断增加，电力系统发展迅速。如何在现阶段做好电力施工当中的电力工程管理，对于提升我国城市供电有着十分重要的作用。传统的电力工程管理已无法适应大规模传送电要求，我们必须要对电力工程管理方式进行改革。通过新型的电力工程管理解决电力输送过程当中的问题，促进我国电力资源的循环使用。下面就主要对我国电力施工中电力工程管理的应用进行分析，希望能够为我国以后的电力工程管理提供改革意见，促进我国电力工程的发展。
关键词：电力施工;电力工程管理;应用解析
引言
从电力工程所具有自身投资性质的层面而言，其属于资金密集型企业的一种，所以，在对其具体施工的过程中，普遍需要大量的资金作为支撑，同时，基于电力工程自身结构具备较高的复杂性以及系统性，因此，现如今，如何探寻出有效的电力工程施工管理及成本控制方式已经成了电力领域各企业广泛关注的主要问题之一。
1电力施工中的电力工程管理技术
电力工程管理在整个电力施工当中发挥了重要的作用，它不仅仅能够对工程设计和设备制造以及材料选购等方面做出详细的规划，而且也能够对电力施工当中的具体环节进行详细的任务分配，确保整个电力施工的正常进行。电力施工中的电力工程管理技术主要是根据信息技术和电力系统之间的相互配合，实现整个电力资源传送的信息自动化管理。只需要通过中央控制中心中计算机的数据处理操作，就能够快速的进行电力资源分配和电压解频，极大地提高了我国电力资源的处理能力。同时，电力工程管理也能够有效地管理整个电力传送当中的故障问题，及时的发现各种错误环节，选派抢修人员进行维修。电力工程管理涵盖性较强，需要在整个施工环节合理的运用电力工程管理，确保各个管理部门之间的相互联系，保障电力系统的正常供电。
2电力工程管理中存在的问题
2.1质量意识较为薄弱
提高质量和责任意识是完善推动电力工程建设的基础和前提是，但目前电力工程基础设施管理中的许多工人的素质不高，质量意识较为薄弱。例如，许多电力工程人员在管理过程中并没有得到电力工程部承包商的详细确认，如果有国家质量保证体系认证或电气工程师制定明确的质量目标和质量计划。又如，很多电力工程人员在工作中并没有对基础设施施工图纸和建筑材料进行详细的说明，这可能会导致电力工程施工中的基础设施出现各种质量问题。
2.2管理制度落后，管理方法老化
目前很多电力企业的电力工程现场管理制度不够与时俱进，没有及时更新自身的管理方法，管理制度相对落后，管理方法也相对老化，不能适应目前国内目前发展较快的电力工程建设，严重影响到了电力工程现场管理的效果，很大程度上阻碍了电力工程建设。
2.3施工质量出现问题
电力施工过程中，施工质量出现问题主要体现在以下方面。（1）监理部门未严格按照监督管理条对施工项目进行严格的管理，使施工项目在管理中存在一定的质量问题。（2）施工人员素质低下，难以形成较强的质量观念，即仅注重施工进度，忽视施工质量的意义。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆（3）工程转包和分包问题时有发生，且在监督管理专业性欠缺的情况下，不利于施工质量管控工作的施行。（4）电力工程建设的基础原料占据总费用的50%~60%，若其实体质量较差，则必将会对工程周期、工程成本、工程质量造成影响。特别是在电力线路架设过程中，常出现材料不合格、不符合规范等问题，甚至会出现线路重复利用的现象，使电力运输面临较大的安全隐患和质量隐患。
3电力施工中电力工程管理的应用
3.1确保施工安全
保障全体施工人员的生命安全是整个电力工程管理中最主要的发展前提，在整个电力工程施工当中，必须要坚持以人为本，尊重生命。企业单位必须要时时刻刻把员工的生命安全放在发展的第一位。为了有效地确保整个施工单位的施工安全，电力施工单位必须要认真遵守国家制定的安全施工标准，并且根据企业的实际发展现状合理的制定相关制度，确保每个员工能够安全的工作在企业单位岗位上。企业单位也更加要注意施工周围的环境安全，施工人员必须要着装相关的防护措施，这样可以有效避免因高压对工作人员的身体损伤。同时，更加要注重对整个电力工程项目中的质量检查，确保整个电力工程的传送电要符合相应的标准。电力工程管理能够通过提高施工人员的生命安全意识，并及时的在施工过程当中添加一些防范措施，有效地避免了安全隐患。
3.2完善并制定监督体制
监督制度的制定和完善是电力工程管理成功的基础和前提。一般来说，电力工程施工管理监督体系的完善需要设计阶段和施工阶段两方面的工作人员，例如电力工程施工阶段设计人员应将人力，物力和财力资源工程设计为相应的监督内容，从而在提升设计质量的前提下减少设计失误，可以满足电力工程建设的施工要求。另外，完善电力工程基础施工监理制度体现在先进技术，合理设计和评估的有效支持和监督下，以更好地缩短电力工程的施工工期，有效地节省电力工程的建设成本，最终更好地推动电力企业的整体经济效益。
3.3开展合理的可行性评估
加强电力工程基础设施管理的重要举措是开展可行性评估。一般来说，可行性评估的主要内容是研究电力工程基础设施管理的可行性，以确定电力工程基础设施管理的整体政策。在进行合理的可行性评估过程中，电力工程人员需要考虑工程总投资的动力工程和总体施工进度，并在电力工程建设的基础上进行综合优化。此外，在进行可行性评估的过程中，电力工程人员应确保评估的准确性，即可行性评估应在电力工程相关规范的范围内，以确保评估技术是可行的和经济合理的。此外，合理开展可行性评估，电力工程人员在参展过程中应保证评估的全面性和可靠性，即在避免投资过高问题出现的前提下，真正在工程建设中为电力工程建设提供可靠的依据。
3.4侧重施工技术的创新
对于施工技术的创新来说，可借助对国内外先进施工技术、施工工艺和施工理念的引进，以自身现状为导向，逐步增加相关资金的投入，使其能够在倡导科学施工、安全施工的理念下，做好现代化施工技术的研发，以便达到提高施工效率、施工质量，节约项目成本的目的。
3.5确保施工进度
电力工程管理中最主要的管理应用就是能够确保整个工程施工进度按照正常的施工计划开展，并且也能够按照用户的施工周期准时完成。电力工程管理能够对整个电力施工当中的各个环节做出规范，对于材料的购买和施工技术以及施工人员的配置都有充分的数据分析，能够保障整个电力工程施工材料和人员配置充分适应，在一定程度上能够使施工进度提前完成。如果因某项工作出错而导致的延误施工周期，那么利用电力工程管理就可以对后期的工程施工做出调整，加快后期的施工进度。
结语
随着我国综合国力和国民经济的整体水平的逐渐提高，使得电力工程也得到了快速的发展，在电力工程的基本施工管理中采用科学、合理的措施会取得良好的实效效果。因此，在施工管理过程中，电力工程人员应对相应措施进行合理分析和研究，并在此基础上，通过推广电力工程的实践，以提高我国电力工程管理业务的整体水平。
参考文献
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论文作者:杨林
论文发表刊物:《防护工程》2018年第22期
论文发表时间:2018/12/6
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