桐城市市政工程有限公司 安徽 桐城 231400
摘要：近年来，随着我国经济的飞速发展和城市化进程的加快，城市空间不断扩大，与之相适应的基础设施建设急需跟进，市政工程成为政府加快城市建设的重要措施。近年来，市政工程建设如火如荼的展开，市政工程建设取得了巨大的成就，极大的改变了城市的面貌，大大提高了居民的生活质量。但是，当前的市政工程建设施工现场还存在着一系列的不规范现象，在现场施工管理中还存在着一些问题，严重影响了市政工程建设的质量。本文分析了市政工程建设中存在的问题，探究市政工程施工现场质量管理措施。
关键词：市政工程；施工现场；质量管理
随着我国经济的腾飞，城市市政工程的基础设施建设得到了迅速发展，它的质量好坏事关人民群众生命财产安全及公共利益和城市的市容市貌，也直接影响党和政府在人民群众中的形象。市政工程多以市政道路，排水，绿化等工程为主。由于市政工程易受行政干扰和地质情况及天气等因素影响，施工场地狭窄、战线长，工期要求紧，要综合考虑城市道路、供热、给水、雨水、污水、燃气、电力、通讯、绿化等因素影响，施工难度大，质量难以控制。
一、市政工程施工现场质量管理存在的问题
1、市政工程施工现场质量管理法律法规不够完善，执法力度不够
目前，国家在关于市政工程施工质量管理方面的法律法规虽随着经济的发展日益完善，但问题仍然层出不穷。首先是立法速度跟不上工程施工实践的步伐，往往是施工现场出现了某些问题但是却无法找到相关的法律法规去处理规范，有关质量管理方面的法律存在着很多盲区，这就给一些不法施工者提供了钻法律空子的机会，一旦他们成功将会给市政工程施工的质量管理带来极大的不便，将给人民的生命财产安全带来极大的威胁。其次是对市政工程施工的质量管理执法不严，执法力度不够大，虽然有法律法规约束施工单位，但是执法者在处理该类事件时往往会因为种种原因而减轻对违规者的处罚，因而无法达到对其他施工单位的威慑作用，这也使有关市政工程施工质量管理的法律法规无法完全发挥其作用，因而进一步完善有关市政工程施工现场质量管理的法律法规和加大执法力度对现在的工程施工尤为重要。
2、市政工程施工现场施工人员质量安全管理意识薄弱
施工单位对质量安全管理的轻视上到管理者下到执行者都普遍存在，他们认为市政工程是为了以后的城市建设而准备的过渡性工程产品，总认为没有必要将这种过渡性工程的质量建设得特别好。于是，在这种错误认识的指导下，很多施工单位管理者便只要求施工人员在施工过程中讲究效率，如何使工程速度加快怎么样操作以求以最快的速度完成整个工程。施工执行者包括各项目部门的管理者和一线施工人员，各项目的管理者尤其是工程施工现场的质量管理者由于领导者只求效益与施工速度的指示，在执行施工时便只会谋求最大的经济效益，在人才和施工设备的投入上便会以经济效益为标准，怎样省钱怎样操作，既不会选择高素质专业的人才，在选材上也不会挑选上乘的原材料，有些甚至以次充好，或者恶意减少材料，缩短工期，完全忽视工程的质量管理。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆所谓“上梁不正下梁歪”，领导者如此一线的施工者更加不会注重质量，他们亦只会注重工期，完全不理工程质量如何，是否会危及人们的生命财产安全，能不能正常投入使用。
3、市政工程监理单位的质量管理不到位，监理系统不完善
所谓工程质量监理，就是指工程质量的监督管理，其特点就决定了其工作人员不单综合素质要好，且要管理能力强，专业水平高、道德素质良好，不怕吃苦。但是反观现在国内工程监理行业，虽然数量众多但人才严重良莠不齐，高素质高品德专业型的监理人才严重匮乏，要么是退休的技师，要么是临时聘请的临时工，完全只懂施工技术而不了解质量管理，有些甚至会和施工商勾结偷工减料、缩短工期等，只为满足他们的一己私利，毫无职业道德可言。
二、在市政工程建设中所出现的质量管理问题的解决措施
1、加强施工质量管理组织建设
在市政工程施工中质量管理组织机构扮演者重要的角色。如果机构组建的合理，就可以达到一定的效果。该项目是由项目部进行组建构成的，在组建时，需要结合实际的施工质量管理要求来系统的考虑，把所相关的人员、材料、设备等要素放在合适和需要的位置上，这样才能使其正确的利用资源，实现人力、物理资源效益最大化。在进行分工之前，要积极的调动员工的积极性和能动性，管理者也要具有较强的凝聚力和向心力，会怎样在进行施工时质量管理才能达到最好的效果。在进行组建项目施工质量管理机构时，要多听取相关人士的建议，并将其建议进行研究和分析，有效的采取正确可利用的建议，使其所有的智慧凝聚起来发挥最大的效果。
2、做好施工质量策划
按照合同内条款上的各校要求，来确定总体的质量目标。再通过质量目标进行分解和分工，让所有的项目管理人员都各负其责，由项目部相关人员的进行严格管理来保障质量目标的顺利完成。结合实际工程项目的具体特点和个别难点，来建立有效的质量保障体系，这样才能按照原定的方案实施进行。在实施质量保证体系时，要加强管理层重视的力度，提高全体员工的积极主动性和创造能力，不断的完善工程质量管理制度。按照相关的质量检验程序来执行实施，并全方位全过程的进行监督和管理，从而使工程质量得到有效的保障。
3、增强施工质量控制
在施工准备期间，要做好复测的工作，例如基准点、标高和测量的控制方面。仔细认真的产看施工组织设计和方案中的编制，要结合实际工程项目的特点来选择原材料，并要保质保量的进行供应，选择合适的分包队伍和供应商。定期的组织全体施工人员对施工知识进行培训和交流学习，使其共同提高技术知识，从而提高和重视工程的质量。施工阶段直接形成了实体的质量，所以，质量管理的重点是在施工阶段有效的进行质量控制。在施工阶段，要想做好质量控制，首先要影响工程质量的关键要素入手，按照相关规定和标准进行施工，严格的控制施工流程质量。使其整个工程的质量问题都按照原设计要求进行实施完成。基本的质量控制可包含：工艺阶段控制、工序的质量检查、数据的记录和整理等要素。所偶有的质量控制过程都要按照严格的检验程序来进行，发现不合格的控制程序要及时的进行处理和解决。在进行施工期间，要有强的技术指导，技术人员每天都要到施工现场进行指导工作。严格检查和对待质量控制工作。每天都要进行工作例会，互相交流在施工中的质量控制情况，并不断的完善和改进质量控制方法，对于重点施工部位进行重点控制，从而保障工程的总体质量。
三、结语
市政工程建设是城市可持续发展的重要方面，关系着城市居民的切身利益以及居民的日常出行安全。在市政工程建设中，施工现场还存在着一系列的问题，严重影响着市政工程施工现场的质量。为了保证市政工程施工现场质量，因此，必须对施工现场进行分析和总结，加强质量管理，确保市政工程施工现场质量。
参考文献：
[1] 邹恒高 . 浅谈市政工程施工阶段的质量管理优化措施 . 城市建筑[J].2013（4）
[2] 陈汉广 . 浅谈市政工程施工质量管理中存在的问题和解决措施 [J].科技与企业 .2013（1）
论文作者:左珊
论文发表刊物:《防护工程》2017年第17期
论文发表时间:2017/11/23
标签：市政工程论文; 质量管理论文; 质量论文; 施工现场论文; 市政论文; 工程施工论文; 质量控制论文; 《防护工程》2017年第17期论文;