木桶法则的启示，本文主要内容关键词为：木桶论文,法则论文,启示论文，此文献不代表本站观点，内容供学术参考，文章仅供参考阅读下载。
一只沿口不齐的木桶，它盛水的多少不在于木桶上那块最长的木板，而在于木桶上最短的那块木板。要想使木桶多盛水———提高水桶的整体效益，不是去增加最长的那块木板的长度，而是下工夫依次补齐木桶上最短的那块木板。这就是有名的“木桶法则”。
木桶法则告诉我们：在企业安全生产管理中，不能眉毛胡子一把抓，无轻重主次之分，平均使用力量，而应根据企业生产经营的实际情况，找准安全管理工作中的薄弱环节，有针对性地采取措施，提高安全工作的整体管理水平。部分企业平时也采取了一些措施，搞了安全培训，悬挂了标语牌，进行了安全检查抓了违章，但就是有事故甚至是重特大事故发生，给国家、集体和个人生命财产造成损害。究其原因虽然很多，但没有认真分析本单位安全生产实际情况，可能也是原因之一。未针对木桶上最短的那块木板而采取措施，盲目地抓安全，其效果往往大打折扣。一个误操作就可能导致一起事故，而这个误操作的人就是“最短的木板”。
如何发现木桶上最短的那块木板，以找准单位安全管理的薄弱环节，提升安全工作的整体水平？笔者认为，首先，工作中要有主动性。要深入基层，到员工队伍中去调研，掌握第一手资料，及时发现一些影响安全生产的苗头，安全管理不能浮在表面，不能坐在机关办公室里想办法抓安全，这样想出来的措施也不切实际，不解决实际问题。其次是要有针对性。重庆市松藻煤电公司长期坚持每月召开安全分析会，由生产、安全监察、工会、社区等部门的人员组成，针对安全生产中员工带倾向性的思想和行为进行收集、分析和归纳，形成统一意见并采取措施，取得实效，避免了安全管理工作的盲目性，公司整体安全管理得到提升。企业多次被评为“安全生产先进单位”，杜绝了重特大事故的发生。