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摘要：建筑工程施工项目管理的重点在以往只是按质保期将工程项目做完，如今在建筑市场竞争近乎残酷的情况下，经济效益同样是工程项目管理的头等大事。目前，我国建筑施工项目管理中普遍存在着一些制约项目经济效益提升的难点问题，文章针对这些难点问题，提出了相应的解决措施，以期在建筑工程施工中完善项目管理、提高经济效益。
关键词：建筑工程 施工 项目管理 经济效益 难点
目前，我国大部分建筑施工企业是自主经营、自负盈亏的经济实体，利润最大化成为企业的主要的目标之一。随着国家《项目管理规范》的实施，施工企业要想持续科学发展，不断做大做强，提高项目管理水平就成了迫在眉睫的问题。但由于各种因素，建筑施工项目管理中还存在不少难点，应采取相应的对策才能够得以解决，取得较好的效益。
1建筑工程施工项目管理中存在的难点分析
1.1资金周转困难
项目资金的主要来源是工程款，目前工程款的支付普遍滞后于工程进度，也滞后于合同约定的付款时间。这导致施工单位大量垫资，资金周转十分困难。另一方面，建设单位（业主）拖延工程验收、结算和付款。工程分包、劳务、材料供销合同一旦签订并履行，由于不能按期付款极易产生诉讼并产生应诉成本，这样既影响效益又影响信誉。
1.2劳动力调剂困难
当前建筑施工工人多由劳务公司派遣，由于劳务公司现有的劳动力资源储备相对不足，远不能适应企业快速发展的需求，要寻找成建制的劳务队伍也有一定困难。此外随着市场因素劳动力走向波动较大，项目在施工关键阶段，在调剂劳动力方面存在很大困难，有可能影响合同工期的承诺，也势必给施工质量带来影响。
1.3项目核算工作滞后
一方面，现在的工程项目虽然有施工预算，但也存在一些项目成本目标不清晰，缺乏过程控制的现象。另一方面，各项目对核算重视程度也不尽一致。
1.4项目成本超支
一些施工项目未能建立完整且行之有效的成本控制方法或制度，这导致管理失误、权责不明、采购劣质材料、工人培训不充分、材料消耗增加、效率低、工序混乱、事故、返工等，从而表现出项目部在组织协调上的低能，导致成本超支。
2建筑工程施工项目管理难点的对策分析
2.1合理安排资金，努力提高资金使用效率
资金使用可采取项目承包、确保上缴、部分协商调剂、余款归分公司安排使用的方法。对有一定经济实力的工程项目，施工企业可以考虑垫资，所垫资金由项目承担贷款利息，在工程竣工或资金到位时还本付息。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆此外施工企业可以考虑设立工程主材价格信息管理中心，及时预测和发布材料价格信息，提供或考察、推荐合格材料供应商，同时，在分公司成立主材及常用材料的统一采购及认价部门，收集一段时间内各个项目的材料需求量，统一购买，但项目上若有更好的价格则可以汇报后自行联系购买。项目部在资金到位的情况下，要尽量优化付款方式，因为良好的付款方式往往意味着低廉的价格和优质的服务。
2.2加强劳务管理，积极扩大劳务队伍规模
总公司可根据工程的不同地区、不同规模、不同类型、不同取费标准、不同质量标准和安全文明工地要求等，分别制订上缴管理费比例、项目各种类型人员工资标准、奖惩办法，做到标准明确、量化考核、奖优罚劣、奖盈罚亏。劳务班组及劳务工人实行优质高价，劣质低价，把工程成本与劳务工资单价挂钩，坚持按定额限额领料，对因未能正确使用材料造成浪费的（如随意切割木模、钢筋搭接过长、瓷砖损耗过大等），给予重罚，相反则给予重奖。把劳务工人的个人收入与项目成本挂钩，有利于项目管理。
2.3狠抓预算、结算，做到全员管理、全过程控制
项目中标后应根据总工作量编制施工预算，划分实际使用控制的人工、材料、机械费等，让项目经理、施工员预先了解工程所需人、材、机的费用范围、控制标准，这样才能有目标地加以管理，从而达到降低成本的目的。施工过程控制。项目成本的发生涉及到项目的整个周期，在每一阶段都要及时对实际成本和收入成本进行比对分析，对于亏损的子项要及时签证或用赢利的子项来弥补。不可把潜亏带到竣工结算，以免造成成本失控。加强合同管理。合同管理是企业管理的重要内容，也是降低工程成本、提高经济效益的有效途径。相关人员应抓好合同管理的攻与守，检查施工方履行合同的进展效果，以防止被对方索赔。同时要研究合同条款，寻找向对方索赔的突破点，及时办理相关手续和签证。对待签证要做到细心，有耐心和恒心。
2.4加强成本控制
牢固树立成本意识。在项目管理过程中，只有树立起全过程成本控制意识，将成本管理的观念贯彻到项目管理工作的每个方面，才能真正将成本管理落到实处。推进项目成本管理，必须树立全员、全面和全过程控制的意识。全员控制是指成本控制不是某个人的职责，而是涉及项目各单位、各部门和个人，每个部门乃至个人都要肩负成本责任，真正树立起全员控制的观念。全面控制是指成本控制不是单纯的就成本管理进行成本管理，而是涵盖了项目管理的方方面面，应围绕成本管理开展项目管理工作。全过程控制是指项目成本的发生贯穿于项目整个周期，因此从投标开始至中标后的实施及完工都要有成本控制的意识。从目前现状来看，在这个过程中，施工、竣工阶段-的成本管理意识较‘强，而标前，成本管理意识较为薄弱。特别当前；有的建筑施工企业标前成本管理意识缺乏，成本预算不到位，造成有的项目中标即亏损的现象。
做好投标、签约阶段成本控制。提高中标率、节约投标费用开支，成为降低成本开支的一项重要内容。对投标费用，要进行与标价相关联的总额控制，规范开支范围和数额，并落实到责任人进行管理。
做好施工准备阶段成本控制。根据设计图纸和有关技术资料，对施工方法、施工程序、作业组织形式、机械设备选型、技术组织措施等进行认真的研究分析，制定出科学先进、经济合理的施工方案。
做好竣工验收阶段的成本控制。要精心安排，力争把竣工扫尾时间缩短到最低限度，以降低竣工阶段成本支出。特别要重视竣工验收工作，在验收以前，要准备好验收所需要的种种书面资料送甲方备查；对验收中甲方提出的意见，应根据设计要求和合同内容认真处理，确保顺利交付。项目完工后，应对项目责任成本执行情况进行考核。必须落实项目责任，认真做到按期完工、及时清理、严格考核，从而明确责任，控制项目成本。
3结语
建筑工程项目施工要保证质量和工期的同时，还要保证经济效益的最大化。这就要求施工管理人员要认真分析施工过程中存在的影响和制约效益的一些难点问题，采取科学合理的措施，来解决这些难题，通过科学的管理和科学的方法，加强建筑施工项目管理，既要合理降低成本耗费，更要保证建筑质量和工期，从而最大限度地实现项目经济效益。
参考文献
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[4]宋建普.基于建筑工程施工项目管理中的难点探究[J].中国房地产业，2012（02）.
论文作者:王保同1 王培杰2 王保青3
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第2期
论文发表时间:2018/5/8
标签：项目论文; 项目管理论文; 成本论文; 劳务论文; 建筑论文; 难点论文; 工程施工论文; 《建筑学研究前沿》2018年第2期论文;