摘要：本文首先分析了电力工程建设项目造价管理存在的问题，接下来详细阐述了优化电力工程施工管理的对策，希望通过本文的分析研究，给行业内人士以借鉴和启发，同时希望为我国优化电力工程施工管理中的问题及对策的分析研究献言献策。
关键词：电力工程；企业；存在问题；解决策略
引言
电力在经济和社会发展中的地位毋庸置疑。在我国经济快速发展下，电力需求不断增加。随之而来的问题也在不断增加，电力施工企业在发展过程中的施工规范性，安全系数均值得重视。基于电力工程施工和管理的特殊性，应强化其人才培养，制定严格的管理制度，并确保执行力度。从电力发展的安全隐患入手，将其控制到最低。电力工程施工还涉及到多个方面，因此要综合分析其环境影响因素、内部影响因素等。在以往的电力工程管理中，一方面管理规范不完善，管理无章可循。另一方面管理人员只注重规则而忽视人的作用的发挥，导致管理效率较低，影响电力工程施工且带来一定的安全隐患。笔者认为，新时期，电力企业管理人员除了要对企业生产全过程进行把握以外，还应注重员工个体意识的激发，使其认识到安全施工的重要性，并积极参与到电力工程管理中，发挥电力工程管理的最大作用。
1电力工程建设项目造价管理存在的问题
1.1缺乏对工程造价管理的全过程管理意识
随着我国电力行业的不断发展，市场竞争日益积累，为了能够在激烈的市场竞争中生存下去，部分企业开始了不正当的竞争。例如有的企业为了能够获得工程项目，在进行投标的过程中，不断压低价格，但是在获得工程项目以后，受资金的限制，并不能够按照要求进行施工，甚至为了能够节约施工成本以次充好，用劣质的施工材料和施工设备代替优质的材料和施工设备，这也就可能会出现施工材料和施工设备无法满足施工要求的情况，进而导致施工问题的出现。在进行造价管理的过程中，设计人员自身的问题也会影响工程造价的管理效果。在进行设计的过程中，受到设计人员综合水平的限制，可能会导致设计方案存在问题，在进行施工的过程中不得不对施工方案进行变更，而施工方案的变更又会导致施工成本的提升，给工程造价管理带来一定的难度。最后，管理人员的水平也会影响最终的造价管理的效果。在管理的过程中管理人员如果不能够采取有力的措施对其进行科学地监管，就可能会导致问题的出现，最终影响造价管理的效果。
1.2电力工程各个阶段造价管理存在的问题
工程造价管理应该融入到电力工程的各个环节中去，但是当前在电力工程的部分环节中造价管理存在一定的问题。在决策阶段：决策阶段是整个工程的起始阶段，在整个工程中承担着重要的作用，在这一阶段比较常见的电力工程造价管理问题包括结算超预算以及预算超概算等。而这些问题的存在使得整个电力工程造价管理工作非常混乱。之所以会出现这样的问题，是因为工作人员在进行决策的时候考虑的不够全面，对于工程的了解程度不够。在招投标阶段。在这一阶段中，部分业主为了保证工程的工期，会在条件并不充分的情况下就开始招标工作，这样就会出现招标文件的内容并不全面，深度也不够，这样在后期的时候为了保证施工的正常开展，也就不得不对其进行变更，随之而来的就是电力工程造价管理工作的失控。
1.3电力工程管理流程不规范
电力工程管理是一项复杂度较高的工作。在目前的工程管理过程中，由于管理流程不够规范，从而导致工程管理效率低下。首先，工程管理制度缺乏针对性，各个部门之间不能够做到各司其职，紧密联系，导致整个管理流程不够完善，各部门人员的职能也不能很好的发挥。其次，目前许多电力公司的工程管理部门缺乏最为先进的管理理念，对工程管理的认识仍然停留在过去的阶段，这也导致管理工作的效果不能够满足需求。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆最后，工程管理部门对责任的划分不够明确，当工程事故出现之后，各个部门之间存在着互相推卸责任的现状，不能够对事故进行有效的解决与处理。在对事故进行处理的过程中，工程管理流程不规范将会导致对问题的处理效率大幅下降，从而给公司带来不可逆转的经济损失。总而言之，工程管理过程不够规范对电力工程的质量来说有着极为消极的影响，电力企业必须对其进行改革。
2优化电力工程施工管理的对策
2.1优化管理技术
要想优化电力工程施工管理，首先，要做到的就是对管理人员的管理技术进行提升。可以通过加强对管理人员的培训工作，定期对管理人员的管理技术进行考核，切实提高对管理人员自身技术水平的重视程度。电力企业应当对工程的施工过程进行严格的把控，采取一些针对性的措施来提高工程管理的效率。另外，企业可以采取一些有效的激励措施来提高管理人员的工作积极性，定期对管理人员的理论知识以及其自身的工作素养进行检查。并采取工作成果与薪资相挂钩的方式来促进管理人员提高自身工作能力，使管理人员真正意识到管理技术的重要性。最后，企业应当注重对员工工作态度的检查。管理人员只有具备严谨的工作态度才能够切实提高管理水平。
2.2提高电力工程施工人员的安全意识
电力工程的施工过程是一个较为复杂的过程，其中存在着各种各样的安全隐患，对于电力工程的管理人员来说，提高施工人员的安全意识是至关重要的。因此，电力企业应当加强对员工安全意识的培养，明确施工场地中的安全规范，对施工人员的操作过程进行严密的监控。并且定期对施工人员进行安全技能培训，同时提高管理人员的安全意识。
2.3制定电力工程管理流程的法则
在电力工程管理过程中，需要相关人员进一步完善管理工作，让管理工作细化，做到“事事有人做，人人有事做”，这样管理才可以更清晰，也能确保电力施工安全稳定的进行。所以，电力行业应该对内部的各个部门进行改进，从多个方面进行调整，明确每个部门的任务，并且确保所有部门信息共享，能够在最短的时间内对电力工程施工管理问题进行研究。管理人员还可以利用垂直管理和个体自我约束结合的管理方式，加强管理人员和员工的交流，明确任务的传递，并且对新问题可以有比较好的处理能力，可以使每个部门形成一种促进关系，制定并有效的执行到位。另外对于电力工程来说，在施工过程中会受到不同的因素困扰，比如在电力工程中很多会有直流电线路工程，这里的基础、杆塔和架线等是最重要的部分。这就一定要特别关注当地的天气和水文。相关部门还应该加强工程质量控制。工程质量的材料也应该符合国家的标准。对于建设工程项目进行严格的质量管理，强化工程设备、相关人员的资质和成品的质量分析等。一旦发现问题需要相关部门停业整顿。
结语
综上所述，电力企业在发展中依然存在一定的问题，而要促进电力工程的稳定发展，保证施工合理，降低安全隐患是根本、针对现阶段电力企业的发展现状，笔者从管理方法、管理流程规范化等多个角度进行分析，提出了电力管理水平提高的策略。电力企业的复杂性决定了在电力施工过程中要具有整体管理观念，并且要了解电力工程管理细节，明确管理者责任并发挥管理人员、技术人员和施工人员的共同作用，促进我国电力工程管理效率的提高。
参考文献
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[3]刘洪涌.电力工程项目管理存在的问题以及对策分析[J].经营管理者，2012，（2）：217.
论文作者:毕强
论文发表刊物:《电力设备》2019年第12期
论文发表时间:2019/10/28
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