摘要：建设工程施工管理是贯穿整个施工过程的一项工程活动。科学有效的管理模式将直接反映在计划、进度、质量、安全等很多方面。优化施工作业管理体系，加强工程施工质量控制，加强工程操作和施工管理人员的专业培训，提高施工材料管理水平，是实施精细化管理的重要内容。但具体效果会因工程条件不同而不同，不能简单地照搬。
关键词：建筑工程；精细化管理；典型特征
1引言
随着国家经济的快速发展，城市化的进程逐渐加快。因此，建筑业市场不断地扩大，随之也有越来越多的企业竞争出现了。建筑工程施工管理要求在保证施工质量的前提下最大限度的保证经济效益，这就对建筑工程施工管理提出了更高水平的要求。精细化管理是一种新型的管理手段，它要求部门要有很好的配合，具体任务落到每个部门，给员工明确的分工，提高施工管理的效率。在施工管理中运用精细化管理方式，既有利于实现建筑工程的目标，也有利于提高企业的管理水平。东北塘实验小学装饰工程合理的应用了精细化管理方式，这使工程的进度和质量都得到了改善。
2精细化管理的涵义
精细化管理是观念是文化。是企业运作的重要方式。企业要发展，要能很好地利用文化优势、技术优势、智慧优势等来使企业进行长足的发展。只有了解和清楚管理内涵的企业管理者才能充分运用。
3目前建筑工程施工管理中存在的问题
3.1建筑工程施工管理中存在很多安全隐患建筑工程
如今，施工县城依旧存在着许多的安全隐患，如地上乱堆乱放的工具和垃圾废料等，这些问题需要施工管理人员进行重视。因为施工现场人员嘈杂东西繁多环境复杂等原因，建筑工程施工在管理上的工作很艰巨。很多工人缺乏安全意识，还没有足够的施工标准，以至于导致工人施工时有非常大的安全问题。非常多施工现场周围没有显著的安全标志，有些工人不遵守企业规定佩戴安全设施，还有一些非人能控制的自然原因导致的电力设备老化，这些都属于施工中危险因素，无论哪一个部分产生事情，都会使施工单位遭受不可计数的经济伤害，严重还会危害员工的生命安全。
3.2建筑工程质量有待进一步提高
有些建筑工程施工单位因为成本还有很多原因的考虑，使用质量比较不好的施工原材料，会对施工结果产生严重的影响。工程质量产生问题不只会影响企业信誉，还会阻碍到企业以后的发展，因此，重视工程质量是极其重要的。进行建筑施工管理的过程中，对于管理者的监督有很大的要求，需要管理者对于质量进行反复的检查和监督，即要做到保证企业的经济效益，还需要注重保证施工的质量。
3.3建筑工程施工管理效率过低
效率不高直接对施工进程有很大影响，加大施工的经济成本。不严格把控施工的每个方面，只采购价格低的材料，不关心质量；工具乱堆乱放，现场环境嘈杂；没有很好地保养和管理设备，设备老化严重，容易产生浪费企业财产的现象。没有对现场进行管理，产生大量的建筑工程的施工成本，使得企业的利益得到一定的破坏。
4精细化管理在建筑工程施工管理中的应用对策分析
4.1精细化管理理念在建筑工程的施工前期的应用
在东北塘实验小学装饰工程制定管理目标时，对于施工过程因为有一个管理人员进行全面的把控与认知，制作了适合的方案。以至于后期工程能更好的实施，施工方案需要具有两面性。一定要对问题有危机意识，提前想好应对策略，未雨绸缪。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆提前预估工程的风险。完善应急处理机制，才可以保证及时处理过程中出现的问题，以免影响施工工作。
4.2精细化管理
在施工管理过程中，采取精细化管理是十分必要的。其使用的作用主要表现在以下两个方面：首先，对于施工质量进行保证。建筑工程的质量是很重要的，工程的基本要求是质量达标。精细化管理要寓于建筑工程的施工管理过程中，要进行有效地监督施工质量和施工过程，使得工程质量能够得到相应的保证。对于施工中出现的紧急问题和突发状况，能够进行及时的解决，管理人员可以进行现场巡视工作，使得对于施工的进程和工程质量能够具有更多了解，保障下一步次工作的开展。第二，精细化管理使得危险出现的频率降低。建筑工程施工管理的主要目的就是减少施工过程中的安全事故的出现，要对于施工人员进行保护，保持以人为本的观念，关爱他们的身体状态，根据天气变化，对于施工工作进行相应的调整；施工人员应该按照严格的安全制度进行施工，在施工现场进行作业时必须要佩戴安全帽等工具，防止因为粗心所以而出现过于工人的施工操作遵循严密的标准，施工现场必须要求工人带上安全帽等防护工具，避免违规操作和疏忽大意造成的意外。施工现场的工具摆放要有条理规定，不能乱堆乱放，施工现场不能随意扔杂物，建筑废料要安排专人快速清理，保证地面整洁，争取施工现场的没有安全隐患。第三，管理人员在建筑工程施工管理过程中要注意筹划好全部，提前做好预算。每一项建筑工程都应该对于施工消耗的材料价格和人力成本做出预算，施工中可能会产生的经济支出也要有一定的计划，根据预算对于支出进行控制，提高企业的经济收益。会计应对于开销进行记录，使得自己流动都能够有清晰的记录，还应该对于建筑工程施工的成本进行把控。对于资金的进行合理分配，要科学分配，根据工程的实际情况，按照施工标准对于工程进行建设，防止因为偷工减料的原因使得工程质量受到相应的影响影响施工质量，防止出现施工成本浪费的浪费现象，因此，东北塘实验小学装饰工程建筑工程施工管理中提前做出支出工作的统筹预算工作，有利于控制施工成本，也是精细化管理的要求，有利于企业经济收益增加。
4.3建筑工程的施工管理中要培养精细化管理的潜在意识
建筑工程施工管理就是尽可能的降低施工成本，使得企业经济效益最大化。采用精细化管理可以使得管理效率更高。首先，精细化管理要求更加严密的施工细节。精细化管理要求管理人员具有强烈的工作责任意识，使得自身的管理经验得到提高。全面把控施工的同时对于具体的施工环节进行管理，使得建筑施工进度不断加快，确保建筑项目能够按时完成，使得工程质量能够达到完成标准。其，建筑工程持续施工时间周期很长，有关联的部门非常多。一定要在项目开始前期明确每个部门管理人员的权利和奖罚制度，而且在施工过程中也要时刻关注各个部门之间的协调配合，增强有效沟通，防止施工过程中出现部门或者个人互相推卸责任的现象。项目负责人应该协调管理相关部门，全心全意为建筑施工服务。
最后，项目施工管理人员要时刻以科学的管理学思想当做行动导向，要将管理理论与施工项目的具体操作相结合，制定好每次工作目标和提前计划好实施方案，管理人员要起带头作用，自律而且有意识的地树立起效率第一的观念，从而使整个管理过程更加简明更加快速更加容易取得收益。
结语
建筑工程施工项目采取精细化管理是需要上下级公司之间的配合需要长期的发展、不断的摸索、时刻改进和持续完善的过程，它的影响因素包含整个工程项目在内的林林总总，既仿佛一条线穿过整个工程项目的施工总过程。精细化管理具体应用于建筑工程施工时，能够比之前的管理方式更好地避免施工方面的风险、减少资源成本投入，提高工程质量与工作效率，达成良好的工作结果。其实任何制度的具体效果都会因为工程项目条件的不同而产生不同的差别，不可一概而论。所以，建筑施工工程项目和管理人员应该及时总结提取精炼精细化管理实践中的文化优势、技术优势、智慧优势，创建科学快速的工程质量保障体系，用来促进施工由以前粗放式不规范管理，向精细化管理的转型。
参考文献：
[1]王立钦.建筑工程精细化管理[J].《建材与装饰》，2018（21）
[2]顾晓峰.精细化管理在建筑工程管理中的应用[J].《价值工程》，2018（18）
论文作者:刘振华
论文发表刊物:《基层建设》2019年第27期
论文发表时间:2020/1/6
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