摘要：党群工作是企业文化建设中的重要组成部分，精细化管理在党群工作中的应用是一次全新的尝试，从企业发展的角度出发，基础性管理能够决定企业的发展方向，而精细化管理则能够直接影响企业的发展历程。企业的管理升级或是与时俱进依靠精细化管理才能够实现，从细微之处做起，优化企业管理，强化企业文化建设，凝聚核心力量，为企业的发展营造一个广阔的环境。在这个过程中，有方方面面的工作需要我们去落实，既需要深入员工、实事求是做好党群工作，又需要发挥好企业文化凝聚、激励以及导向的作用。
关键词：电力施工企业；党群工作；精细化管理
市场经济不断的提升致使建设也得到了持续的发展，人工工资、原材料也在不断的上涨，进而导致施工企业的成本逐渐上升。企业的发展离不开企业的文化建设，一个好的企业文化，能提升员工的工作积极性，增添工作乐趣，提高企业经济效益。企业党群工作作为企业职工的重要精神支柱，对企业文化的形成具有指导性意义，因此，企业在进行文化建设时需落实党群工作的重要内容，加强企业党群工作的精细化管理，做好企业的文化建设，提升员工生产积极性与企业品牌形象。
一、精细化管理与企业文化建设之间的关系
结合实际分析两者之间的关系主要体现在以下方面：首先精细化管理是企业文化建设的助推器。精细化管理有效地将企业的管理理念以及所推崇的价值观念贯穿到各项工作之中。再者，建设企业文化的目的也是为了约束规范员工的行为，强化其发展，进而为企业创造广阔的发展空间，它与精细化管理的实践有“异曲同工之妙”。所以说建设企业文化必须从落实精细化管理入手，借助于精细化管理理念推进各项措施的落实，进而使得企业文化建设工作更加科学、严谨。另外，企业文化建设的成果直接体现着精细化管理水平的高低。企业文化建设工作的效果直接体现在员工的行为上，又贯穿于企业经营发展的各项细节之中，因此企业文化建设工作的成果将直接体现精细化管理水平的高低。从某种层面来说，两者属于相互依存的关系，今后涉及到具体工作的落实，相关工作人员应该认识到这一现状。
二、企业文化建设中党群工作中存在的问题
1、认识存在偏差。在当前，国内的市场经济飞速发展，在此影响作用之下，人们的意识思维也逐渐发生改变，企业在发展过程中过于强调经济收益，导致对于党群工作重视不足。这样的情况使得党群工作无法进一步走入群众中去，导致许多工作无法获得合理全面的落实，没能搭建起同当前社会价值观相符合的企业文化基础。种种因素使得党群工作的精细化管理逐渐成为“口头工作”，要想促使企业获得更加广阔的发展空间，就必须要将这一问题处理好。
2、企业的领导机制不完善。企业的党组织与法人管理体系之间的关系尚处于不够明朗的阶段，企业的党组织要想参与重要事件的决策的细节问题，如参与途径、参与权限等，依然需要人们对其进行深入的探索。部分企业不够重视职代会的功能，将职工参加管理与决策看成一种形式性工作，认为只需走个过场便可结束，使得企业内部职工工作的积极性和归属性受到打击。
3、党群工作方式滞后。国内的市场经济体制的改革，促使企业得到了更好的发展，不管是企业的发展方式还是生产运营的模式，均逐渐朝着多元化的方向发展。不过，在愈加激烈的竞争中，企业却常常不能灵活应对，迅速转变经营发展模式。在党群工作中，传统的工作模式不能更好的满足生产经营的需要，起到促进企业施工生产更快更好发展的作用，过于单调的活动方式和内容，导致企业在文化建设中的党群工作问题频繁出现，致使工作效率不高、可操作性差、形式大于内容、激励有余促进不足，导致建设效果无法达到预期目标。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
三、加强企业文化建设中党群工作精细化管理
1、建立符合企业特色的党群企业文化。企业主体应该将文化建设以及党群工作联系在一起，以此来保障两者能够共同发展。在此基础上，应该以党群工作为主导，建立符合党群特色的企业文化，借此来实现员工思想上的统一，增强员工队伍的凝聚力以及向心力。可以尝试借由一定的竞赛活动来引导员工认识深化企业文化的认知，再者，这也有助于解决党群工作中各类“突发事件”。
2、创建和谐幸福企业。由于企业岗位性质与岗位职能的不同，使得相互沟通与交流比较少。因此要坚持“依靠”方针，充分展示作为，进一步强化和谐聚力、推进幸福指数升级。如，以《项目快速上场指导手册》为指南，进一步提高建家建线水平，改善职工工作生活条件。发挥好工会组织联系职工的桥梁作用。抓好工资集体协商制度的落实，增强集体合同的针对性。以创新工作室推动科技创新，大力宣传、弘扬劳模精神和工匠精神。充分发挥共青团组织的助手作用，切实做好“导师带徒、加简诚除、青年联谊会”等品牌活动。确保企业内部和谐稳定。
3、管理基础规范化。将每一项工作的工作流程与工作细节围绕党群工作进行细化分解，明确责任部门及责任人，使每项工作有据可依，使各项任务得以圆满完成。首先，精确落实上级部署，使党支部能够了解上级的要求，并制定一些可操作性的量化考核方式，对工作开展过程进行考核反馈。其次，对工作流程进行细化分解，对各项规章制度进行及时更新，以满足新形势下党群工作的发展需求。对一些不够完善的规定进行详细补充，并结合工作程序进行反复推敲，实现工作的上下衔接。总之，在制度建设上，需做到每项工作有据可依，有章可循，使执行者明确其工作标准与工作方式，规范其工作行为。目前，我集团实施党委重大问题决策前置程序，重大事项决策、重要人事任免、重大资金安排等内容需履行党委常务（扩大）会和总经理办公室相关程序。另外还实施了领导班子成员建立党建工作联系点制度以及“N+1“党建联盟制度，通过各方面努力，已经大大完善和改进了各项工作制度，理顺了各项工作程序。
4、优化工作执行力度。由于党群工作的执行力度不同，使得党群工作的工作成效出现差异。为加强精细化管理，确保党群工作的工作成效，需对其工作执行力进行优化。首先，完善管理理念。由于管理理念的不同，员工的工作效率也不尽相同，如党群组织管理不严，降低标准要求，使职工对工作的重视程度下降，最终导致工作成绩较差。因此，党群组织应对党群理念进行重新审视，在工作中严于利己，对管理方法与管理理念进行不断深化与改进，以提升工作的执行力度。其次，加强相关制度的建设。目前，较多企业的相关工作制度还不够完善，对其投入的力度不够，给工作的开展带来困难，造成工作人员对工作内容的不理解，对工作流程的不了解，使的工作效率低下，工作执行不到位。因此，需加强相关制度的建设，加大制度建设方面的投入力度，明确工作职责与工作流程，以保证工作及时完成。
企业文化建设中加强党群工作的精细化管理首先需对工作制度与相关规范进行优化完善以提升工作的执行力度，其次需深入基层，切实做好党群工作的服务工作，建立帮扶机制，帮助解决职工经济上的困难。同时，加强对法律法规的宣导，使职工形成良好的法律意识，规范自身的工作行为，对自身的合法权益进行维权。除此之外，党群组织还可以通过组织一些文体活动来丰富职工的业余生活，促进职工之间的相互沟通与交流，以形成良好的工作氛围与颇具特色的企业文化，为企业的发展奠定坚定的基础。
参考文献
[1]张婉文,李少梅.浅谈电力工程成本的构成要素及其控制措施[J].机电信息,2017,54(33).
[2]张书悦.企业文化建设中党群工作精细化管理策略[J].办公室业务,2018(10):22.
[3]王颖.企业文化建设中党群工作的精细化管理策略[J].现代企业文化,2017(33):13-14.
论文作者:张树兵
论文发表刊物:《知识-力量》2019年11月49期
论文发表时间:2019/10/29
标签：党群论文; 工作论文; 企业文化论文; 企业论文; 精细化论文; 职工论文; 员工论文; 《知识-力量》2019年11月49期论文;