胡晨琛
中石化华北油气分公司石油工程技术研究院 450000
摘要：石油工程技术研究院（以下简称工程院）作为中石化华北油气分公司的技术支持中心和研发中心、工程技术人才培养中心，致力于解决油气上产中的技术瓶颈，为油气勘探开发提供技术支撑，是油田持续发展的科研参谋部。工程院自2010年组建以来，经历了多次机构变革和人员调整，于2015年初正式建成“油公司”组织机构，从最初的4个机关科室、3个综合研究所扩大为5个机关职能部门、8个专业研究所和一支专业化实验队伍，人员也由90多人增长为现在的近150人。但与健全的组织机构相对的是，没有形成一套完整的、适用于油田企业科研单位的企业文化体系，而日益扩大的组织规模和逐步多元化的员工结构，给企业文化的建设和价值理念的共享带来了新的挑战。如何在新环境下探索、提炼出员工认同的价值观体系，建设有工程院特色的企业文化是工程院党委亟需解决的一大难题。
关键词：企业文化；创新；以人为本
1.工程院企业文化现状：无意识的文化创造
工程院虽然成立时间不长，但是承担了分公司油气勘探开发工艺技术的引进、研发与应用，对分公司的油气生产有着重要的支撑作用。建院五年来，通过全院上下精诚合作，在多项关键技术研发中取得重大突破，初步形成了具有自身特色的致密低渗油气勘探开发技术体系，为鄂尔多斯盆地的油气上产作出了一定贡献。在完成科研生产任务的同时，逐渐形成了一套行之有效的行为准则和管理方式，确立了广泛认可的企业目标和共同价值观，这些有着工程院特色的内容正是工程院在发展过程中无意识创造出来的企业文化。职工在面对繁重生产任务时加班加点，建立了包含生产科研、财务计划、人力资源、QHSE等11类125项制度的管理制度体系，开展职工生日、生产、生病慰问，等等，这些都是潜在企业文化的外在表现。只是这样的企业文化是无意识创造的，是零散的、非系统的，需要进一步的提炼和总结，形成明确的文化体系，从而得到广泛践行与传承。
2.工程院企业文化创建：有意识的提炼总结
近两年来，全球经济下滑，能源市场供大于求，原油价格持续在低价位徘徊，石化产业需求增速放缓，“三低”油气田瓶颈问题久攻不下，技术人才队伍年轻化，专业领军人物不足，“油公司”体制机制改革导致组织机构和人员变动较大，这种种内外因素都给工程院的持续发展带来了新的挑战。为了避免因缺乏共同的价值共识而导致内部离散，院党委大力开展文化建设，对企业文化进行了一次梳理和总结，提炼生产经营和科研管理的核心要素，发掘共同的价值理念，明确共同的使命和愿景，用文化治企来提升工程院的可持续发展能力。
2.1凝聚全体员工智慧，提炼企业文化内涵。
一是利用局报、手机报等多种媒体，刊发《工程技术研究院企业文化征集启事》，在全局范围内对“企业精神，发展定位，科研理念，人才理念，管理理念，和谐理念”和院徽、院旗设计进行征集，共计收到32份作品。二是召开“企业文化集思会”，由作品设计者对设计理念进行阐述，各阶层职工对作品进行评价、提出建议，完成第一阶段研讨，在企业文化具体内容上达成初步共识。三是开展职工投票活动，共有92名员工参加投票，广泛听取职工意见，选出最受职工青睐的企业文化作品。四是召开第二阶段研讨会，组织各部门业务骨干对选出的优秀企业文化作品进行剖析、归纳、加工和提炼，基本确定了企业文化候选作品。通过各个阶段的提炼总结，凝聚了全院职工智慧的企业文化初步成形，代表了全院职工的共同价值认识。
2.2确立企业文化体系，巩固企业文化成果。
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召开审议企业文化作品的专题党委会，将企业文化候选作品提交院领导班子审定，最终确定了企业文化的框架、内容、理念、内涵和院徽、院旗：以“打造‘石化领先、国内一流’低渗透油气开发工程技术研究院”为企业愿景，以“科技强院、人才兴院、文化引领、和谐幸福”为发展战略，以“凝聚智慧、创造卓越”为企业精神，以“投身工程技术研究、奉献国家石油事业”为价值追求，以“大道在责、止于至善”为行为规范，以“博学恒毅、求是创新、攻坚克难、敢为人先”为科研理念，以“成就德才兼备者、激励奋斗前行者”为人才理念，以“科学、规范、执行、高效”为管理理念，以“心相融、力相合、业相共、利相通”为和谐理念。今年8月，完成了对院徽标示的著作权注册登记，这标志着工程院的企业文化体系正式确立。
3.工程院企业文化的推进：有步骤的宣贯执行
企业文化的终点并不只能停留在形成条条框框的文字和图案，而是要让企业的价值观得到更多员工的认同和传承。为了让全院职工理解并认同企业文化的价值理念体系，并将企业文化影响力扩展至全局和分公司，院党委将2015年定为“企业文化宣贯年”，遵循“由内而外、自上而下、循序渐进”的原则，制定了详细的企业文化宣贯计划并逐步实施，取得了企业文化落地生根的良好效果。
3.1充分利用各类平台，由内而外开展宣贯工作。
制作企业宣传片，将工程院成立五年来的历史用影像记录，拍摄过程实现全员参与，运用全体职工的笑脸来展现企业名称，使其更加打动人心；有效利用局、分公司的手机报、石油报和LED屏等多种宣传媒体，开设企业文化宣传专栏，向全局职工展示工程院企业文化的理念和内涵，使其广为传颂；撰写企业文化小故事，将工程院的工作和生活用生动形象的故事来表述，使其更容易打动人心。利用这些平台，实现了内部传播和对外展示，充分发挥了企业文化对内凝聚人心，对外传播形象的作用。
3.2设计制作系列产品，自上而下贯彻企业精神。
制作了院徽胸章、企业文化手册、电脑屏保和汇报用的PPT模板并统一使用；在现有条件的基础上，改造制作了企业文化墙和文化走廊；在全院职工中征集方案，设计了包括鼠标垫、纸杯、雨伞在内的等多款企业文化相关产品。通过系列文化产品的制作和发放，让企业文化理念贯穿各项工作，促进了职工对企业文化的记忆和理解，引导广大干部员工自觉践行，切实推进企业文化深入人心。
3.3开展系列展示活动，循序渐进达到宣贯效果。
在前期宣贯的基础上，于工程院成立五周年之际，开展企业文化系列展示活动。召开工程技术交流会，邀请兄弟单位开展技术交流；召开恳谈会，邀请在工程院工作过的老领导、老同事回顾工程院的成长历史、展望发展未来，总结经验、提出建议；制作展板，展示各专业的专有技术和业绩，开放展示企业文化墙和文化走廊，播放企业宣传片，发放系列产品。通过一系列展示活动，使企业文化的内涵更加深入人心，提高了职工的集体自豪感和凝聚力，并在全局范围内得到了良好宣传效果。
4.对建设企业文化的几点认识
4.1企业文化建设必须以人为本。
企业文化体现了人本治企的最高层次，是企业发展的“助推器”。工程院在企业文化建设中始终以稳定发展、和谐幸福为出发点，尊重员工的意志和感情，用愿景鼓舞人、用精神凝聚人、用机制激励人、用环境培育人，建立共同的工作理想和价值观念，形成团结友爱、相互信任的和谐氛围，产生强大的凝聚力和向心力，而员工在工程院发展中实现自我价值，达成自我满足，与工程院一同成长。全体职工齐心协力共谋企业发展的努力也反过来推动了企业文化的落地生根。
4.2企业文化建设必须依靠宣传手段。
企业文化关系到企业的公众形象、公众舆论和品牌美誉度。工程院在企业文化建设的每一个阶段，都充分利用了各类平台开展宣传：利用宣传媒体开展征集活动，统一了员工思想，提高员工对建设企业文化的认识；采用公开研讨等方式，商定企业文化的框架和内涵，不仅增强了员工对建设企业文化的参与度，也为后期的宣贯执行奠定了基础；利用展板、文化墙等展示平台和召开恳谈会等多种形式，加强宣贯，增进记忆。通过以上种种宣传手段，调动了员工参与文化建设的积极性，提高了工程院的知名度。此次企业文化建设系列活动，赢得了员工的广泛赞誉，在分公司获得了较好的评价，为工程院树立了积极向上、青春朝气的正面形象。
4.3企业文化建设必须不断更新。
企业文化建设是一个永恒的主题，理念和内涵的总结凝练只是其中的第一步，随着社会和石油行业的发展、工程院自身的发展壮大，企业文化也将不断发展变化。目前，工程院完成了企业文化创造提炼和贯彻执行，迈出了企业文化建设的第一步。今后，将团结全院职工，从实际出发，不断思考、不断总结，推动企业文化逐步更新、进化、再造，将适应工程院发展的企业文化融入管理中，逐步规范化、制度化，使企业文化与科研生产经营不脱节，为工程院的快速持续发展提供动力和保证。
论文作者:胡晨琛
论文发表刊物:《基层建设》2015年28期供稿
论文发表时间:2016/4/1
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