摘要：在建筑工程项目施工过程当中，造价管理工作十分关键，在实际的施工过程当中应该不断强化管理，并予以高度重视。由于造价管理工作所涉及到的内容比较多，并且具有较强的技术性以及专业性，整个过程造价管理的工作效率直接影响着项目的建设效益。工程造价的管理和控制工作并不是说在一个部分强化就可以的，应该强化整个过程的管理和控制，对所要进行的整个施工项目进行强化管理。
关键词：建筑工程；工程造价；控制管理
1导言
工程造价的控制和管理工作是贯穿整个施工项目的工作，是一项综合性较强的工作。我们应该以现代化的手段对实际的造价进行预测，从而完成整个造价工作，确保造价的控制以及管理工作的科学性以及合理性。
2建筑工程造价控制管理的重要性
2.1能够合理的运用各种资源
工程造价顾名思义便是指一项建筑工程所需求的成本，转化为能够衡量价值的货币多少。在建筑工程中，合理的控制和管理工程造价能够在确保质量的基础上节约很大的成本，许多建筑工程都是具有利益关系的，它不仅仅是要完成一项出色的建筑工程，也是要合理的操控所需求的资金，这样才能够为商家带来利益，如果没有利益的驱动，许多工程都是无法完成的，又或许是资金不足，导致工程进行一部分就中止了，比较常见的便是我们所说的烂尾楼，便是这种状况，并且我国大部分建筑工程都是商业性质的，只要一少部分是国家性质的，也能够这么说利益也是驱动建筑行业开展的动力。合理的规划工程造价，关于工程所需求的人力、物力等等做出合理的预算，在完成工程的正常范围内，做到不浪费人力资源和物资，并且在资源的运用中，做到充分利用。这对建筑工程整个施工进程来说也是十分有利的，并且也确保了建筑工程所带来的经济效益。
2.2节约建筑工程施工时间
合理控制与管理工程造价能够使建筑队在整个施工进程中有序进行，不会呈现资金不足、资金中断、人力资源和物资不够等原因影响施工的进展，以当今工程造价的水平能够合理的预算出工程每一部分所需求的成本，其间成本包括各种方面，不单单只是人工成本和材料成本，比如还有电费、水费、设备费用等等许多其他费用，在建筑工程中大型机械设备是有必要要用到的仪器，所以合理的规划工程造价，节约施工时间，再节约运用设备、水电费等等的成本，最主要一点是许多建筑工程都是有时间约束的，并且在经济学原理上讲：建筑工程施工时间越短，所具有的利益潜力也就会越大，许多企业需求在规定的时间内完成任务，到达利益的最大化，所以合理控制与管理工程造价是非常重要的。
2.3在施工前能够规划整个建筑项目的可行性
由于工程造价是需要在施工进行之前要完成的一项预算，企业们在进行投资或许自主建造时，首先要经过工程造价来分析投资和建筑项目的可行性，是否具有可盈余空间，关于整个建造项目进行预算。这关于商业企业来说是十分重要的，一起控制与管理好工程造价能够使预算成果更精准一些，为后续的实践施工提供便利。建筑项目的全体经济结构也会经过工程造价而展示出来，施工人员在进行施工时，操控每一个部分的成本都要在一定范围内，由分汇总，最终整理的工程造价都会操控在合理的范围内。这也是防止盲目建造和重复建造的根据，做到科学建造、合理建造。
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3建筑工程造价控制存在的主要问题
3.1对造价审核认识不足
根据笔者的调研情况可以得知，很多建筑公司在进行工程造价的预算工作和审批工作过程中都没有给予明确的重视，造成了很大程度上造价工作得不到科学有效的进行，与实际情况出现严重的偏差，直到最后的隐患和故障出现才会被工作人员重视起来。工程的质量是否良好，很大程度上取决于造价审核工作是否到位，一些企业的预算工作者，在工作过程中存有侥幸的心态，也有一些企业没有建立完善的造价审核制度和管理体系，这严重影响了工程的顺利进行。
3.2造价与实际不符
有一些企业在造价审核过程中出现随意更改工程量和胡乱收取费用的情况，这造成了施工成本的不必要上升，同时一些工程量遭到了重复的计算，造成后期的运营费用产生不必要的增加，甚至出现一些投机做假账的行为。
3.3基础管理薄弱
建筑工程的管理制度在日常工作过程中执行的十分混乱，并且一些工作人员的自身素质和职业道德也十分堪忧，思想和行动经常处于十分散漫的状态，并且对自身的工作职责范围理解程度不够，造成施工的严谨性和科学性都不能得到明确的保障。除此之外，施工人员的流动性整体来说相对较大，一些施工单位并没有系统科学的建立施工人员的个人资料和管理体系，也有一些施工人员是临时工，所以在造价管理过程中，这些基础性管理工作的十分混乱现象也为工程造价产生了一定程度的影响。
4建筑工程造价控制与管理的举措
4.1方案设计环节预算精准度掌控
在整个建设过程中，建设项目的成本包括建设过程中的全部财政支出。建设项目成本管理也是对建设全过程所有支出的管理，具有重要意义。一个工程项目在施工过程当中会被划分为许多的小部分，方案设计只是第一个环节，工程造价的管理工作也是从这个环节开始的。在建筑市场，方案设计环节所运用的造价管理属于动态化的管理，在设计过程中，设计人员既要保证工程的质量和美观，又要考虑施工的可行性，设计出更加合理的造价预算方案。
4.2施工阶段的工程造价控制与管理应用
4.2.1招投标阶段
企业的负责人必须对开展投标工作之前的相关信息有明确的认识和了解，文件编制的工作人员也应该针对这些问题进行反复的讨论，在招投标文件的编制过程中，为了增强管理力度，还应该保证文件的保密性，将招投标文件纳入工程量清单的考核范畴。单纯的依靠图纸无法满足招投标工程量清单编制的工作需求，同时还应该要求制作人员具备较强的能力和工作经验。施工单位应该将回收的标书进行详细的数据调查和技术研究，并作出投标分析报告书，对于文件中的重点内容进行详细的分析，主要围绕施工方案和技术工艺展开，一些商务的投标主要围绕材料和设备等内容进行。
4.2.2工程实施阶段的造价控制与管理应用
建筑工程在不同阶段会对工程项目的总体造价产生一种动态的反馈，在项目的实施阶段由于工程项目的外部条件发生变化，譬如存在一些设计过程中没有考虑在内的各项因素。对于上述情况，工程造价控制和管理的内容将会发生一定程度的变动，工程项目现场很容易出现一些难以预料的造价问题。针对施工阶段的工程管理和造价控制可以主要围绕如下几个方面进行：首先，科学系统的编制目标成本计划书，通过一些材料文件编制一些成本计划，分解并落实相关的内容，这对工程的后续成本控制有着重要的作用和意义；其次，严格管控工程的变动，尽可能的将工程的造价控制在一定的预算范围内；最后，一些施工技术的变动稳定性应该进行严格的审核，确保工程项目的动态控制以及工程量计算的准确无误。
结束语
随着人们生活水平的不断提升，现代社会人们对于建筑市场的要求也在不断提升，怎样才能够更好的满足人们日益增长的需要，并且为企业创造出更高的经济效益，促进企业日后的发展，工程造价管理工作逐渐成为建筑工程施工工作的重要内容。在施工项目的前期、中期和后期应该做好项目的造价管理工作，对整个管理过程进行不断的优化，对工程造价管理能够为企业带来的效益进行预估，强化管理和控制，将其作为企业的日常管理工作，不断提升工程造价管理人员的专业素养，确保后期工作的正常进行。
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[4]唐应香.建筑工程管理中工程造价的管理控制实践[J].价值工程，2018，37（36）：50-51.
论文作者:杨中乾
论文发表刊物:《防护工程》2019年18期
论文发表时间:2020/1/10
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