摘要：建筑工程经济的发展有效促进了工程管理的顺利开展，建筑工程企业的经济实力和建筑工程的市场地位息息相关。所以，在工程管理中合理运用建筑工程经济管理，实现建筑工程整体效益的最大化，对增强建筑工程企业市场竞争力极为有利。对此，本文笔者结合自身工作经验，详细探讨建筑工程经济在工程管理中的应用策略。
关键词：建筑工程经济；工程管理；内涵
1建筑工程经济管理的意义
在建筑工程管理过程中，经济管理是非常主要的组成部分。建筑工程经济管理不仅包括对成本和财务的预算管理，还包括对项目和技术的管理。在建筑工程中，只有加强对经济管理的重视，实现每一个环节的有效连接，确保每一个环节的质量，才能保证建筑工程施工高质高效的完成。除此之外，对建筑工程整体进行科学合理的经济管理，可以使各相关企业、相关部门的联系加强，确保各个企业的进度一致。另外，强化经济管理可以确保企业的资金合理运转，保证资金正常运行，确保企业资源优化配置，为企业的经济发展奠定良好的基础。
2建筑工程中经济管理的影响因素
2.1建筑工程施工技术
在整个建筑工程施工过程中，施工技术是工程的核心，因此加强建筑工程施工技术具有非常重要的意义，只有不断地提高建筑工程施工技术，才能够提升整个工程的施工质量。因此，必须要加强对施工技术的不断创新，从而有效地节省建筑资源投入，真正的在提升建筑工程施工质量的同时，使整个建筑工程经济收益最大化。
2.2建筑经济管理人员科技和道德素质
相关研究表明，建筑工程经济管理所包含的内容较多，主要有项目流程、技术、验收、质量、资金管理等内容，为了能够使得这些因素能够合理的呈现出来，就需要相应的工作人员做好协调工作，确保其运行顺利。若是其中的某个环节产生误差都会对整体的运行产生很大的影响。同时当前在建筑工程管理中，建筑经济管理人员自身的素质也不同，一些素质不高的管理人员对于建筑经济管理的理解与运用很不到位。因此，需不断加强管理人员职业素养和技术水平，对每一个环节的主要工作加强协调交流，实现全面管理，从而为建筑企业经济管理提供良好的支撑。
3建筑工程经济管理的应用策略
3.1普及工程经济理论
建筑工程管理想要得到有效地发展，离不开工程经济地合理利用，但是当前多数建筑工程从业人员缺少对工程经济的全面认识，导致工程经济的有效性难以在建筑工程管理中充分地发挥出来。因此，应开展定期讲座与培训并优化人员配置，保证所有参与建筑工程施工的人员能够树立起经济管理意识、了解工程经济的具体运作形式并将经济管理思维运用到实际工作中，全面提高建筑工程施工效率。
3.2动态把控工程进度
在工程施工过程中，是否能对工程进度进行动态把控，直接关系到施工效率，并与施工质量存在紧密的联系。从施工单位的角度来说，有效控制工程进度，是整个管理工作追求的首要目标。施工单位在对工程进度进行约束管理的过程中，要充分结合实际情况，客观分析自身存在的缺陷，充分发挥其优势价值，在强化工程质量的前提下，稳定施工效益。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在工程经济管理工作中，把控工程进度应当遵循的基本原则有如下几点：其一，统一协调工程施工，确保工程进度控制的完整有序性，让每一环节的工程都能在规定时间内高质量的完成，避免对工程进度造成不必要的负面影响；其二，在工程施工过程中，要保证工程经济管理的科学合理性，强化专业工程管理人才综合素质，对于施工单位来说，只有保证专业人才技术水平和职业道德修养，才能对工程项目进行有效管控，提升自身的核心竞争优势；其三，积极引进高素质人才，并定期开展职业培训，提高工程管理队伍综合实力，制定切实可行的行为标准规范，严格约束其管理工作。
3.3优化建筑工程管理机制
第一，完善管理机制。根据相关调查研究，很多建筑工程施工质量问题的产生原因往往是由于管理机制不够完善，因此，在对管理机制的改善当中，不但要重视建筑工程经济效益，还需要完善相关政策。另外，需要确保管理机制的高效性。在建筑工程项目当中，对于工程项目整体进度以及经济效益产生影响最大的就是施工效率。施工的高效性对于管理制度起着决定性作用，因此，在对管理机制的完善中需要重视施工效率的提升，不仅要加强对人员的合理安排、增强技术创新，还要制定科学合理的管理机制，确保整体工程施工效率不断提升。
3.4完善项目管理模式
建筑工程项目管理工作是由施工单位统一协调安排的，因此应充分结合建筑工程的实际情况，严格履行施工合同的各项条例，组建专门的项目管理部门，主抓项目管理工作，进而构建完善的项目管理模式，将成本管理作为工作核心内容，实现资源的优化配置，并对各类项目施工生产要素进行综合把控，提高经济效益。为使项目管理工作能充分发挥优势价值，提高项目生产效率和管理水平，施工单位应当结合工程的实际需要，不断优化完善管理模式，在促进各部门协调配合的基础上，共同开展项目经济管理工作。例如，某工程项目的施工建设过程中，其项目管理部门根据实际需求，分别设立了相应的项目指挥部、公司协调指挥部及专业施工队伍，为了提高项目经济管理工作的时效性，该工程采取了“三部一室”管理模式，但结合实际工作开展情况可知，此类管理模式造成人员调配混乱，工作效率低下。基于此，该施工单位进行了机构的重新整合和人员的优化配置，采取了“一体一级”的管理策略，该管理模式解决了人力资源浪费问题，同时杜绝了责任推诿现象的发生，全面提高了施工效率，保证了工程的质量。
3.5积极协调管理中各方矛盾
为减少各方矛盾，相关单位在正式实施建筑工程经济管理前，将各参与方的责任、义务、工作权限等明确下来，要求各参与方严格依据制度规范与职责开展管理，与各有关部门紧密配合，协调相关事宜，紧密互动，提高管理的效率及质量。
3.6提高管理人员以及被管理人员的综合素质
在建筑工程经济管理过程中，为了能够提高工程经济管理的质量，必须要对整个建筑工程经济管理人员的自身素质进行有效地提升，其中可以通过采用相应的教育和培训的方法，并且还可以结合建筑工程施工企业的实际发展情况，真正地提升企业的建筑工程经济管理水平，并在此基础上加强经济对策的创新，从而使建筑企业的经济管理质量不断提高。
3.7对监管部门展开有效的管理
首先，在工程审批工作开展中，需要不断改革低效机制，缩短一些很难起到相应审批要求的程序时间，从而提升审批效率；第二，需要重视监管职能的转化，确保工程服务以及监督能够共存发展；第三，对于监督管理部门，若是机构当中有不科学合理的情况，就需要对其做好相应的调整处理，同时落实每一个部门所承担的相关职责；第四，对监督管理部门的相关人员做好监督，将其实际的管理工作不断强化，以此来确保监督管理工作质量能够提升。
结语
综上所述，建筑企业要想实现可持续发展的经营战略目标，应当确保工程经济在工程管理工作中的合理应用，且严格控制施工成本，不断完善内部机制和人员架构，最终促进企业的快速发展。
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论文作者:段旭文1,史图2
论文发表刊物:《防护工程》2018年第35期
论文发表时间:2019/4/1
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