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摘要：在工程项目建设过程中，对工程项目的成本进行管理是较为重要的问题，对成本管理能够影响当前工程项目的价格与质量。在工程项目建设过程中，虽然成本管理方面在不断改进，但是仍然存在较多的问题，例如：成本管理方案不正确、管理人员自身素质不够等。本文主要对工程项目成本管理进行分析，对成本管理的问题进行探析，并探究成本控制的对策，为工程项目管理提供理论基础。
关键词：工程项目；成本管理；问题；成本控制；对策
在工程项目管理中，一般可以分为三个部分，主要为工程项目建设的周期、质量与成本。在这三个内容中，工程项目的成本管理是最重要的，是工程项目管理的主要部分，是工程施工质量及周期的基础。在成本管理过程中，企业要使用正确合理的方式，本文主要对当前工程项目成本管理问题及控制对策进行分析。
一、工程项目成本管理的主要内容
（一）工程项目成本管理的概述
工程项目成本管理，主要是指工程项目在建设过程中的直接花费以及间接花费。在这其中，主要有建设的成本、安全成本以及质量保证成本等。工程项目成本管理主要是在工程建设前人为参与的，对施工成本进行预测、计划以及分析，进而使施工成本合理化、科学化[1]。
（二）工程项目成本管理的重要性
1.对工程项目成本管理能够提升建筑单位的竞争力
当前，建筑行业市场竞争压力逐渐增加，这是对经济效益的竞争。进行工程项目建设的主要目的就是增加企业的经济效益，想要实现经济效益，就要对项目成本进行科学有效的管理，进而减少不必要的资金浪费，提升企业的经济适用空间，进而提升企业的综合竞争力。
2.对工程项目成本管理能够提高工程项目的管理质量
在工程项目成本管理过程中，设置一项具体的管理体系是十分重要的，管理体系主要分为两个方面的内容，第一是对资料的建设进行管理，第二是对企业工作人员进行管理。通过这两个方面的管理，可以提高施工质量，对施工的安全性加以保障[2]。
3.对工程项目成本管理能够对单位的经营责任制加以落实
企业进行工程项目成本管理看，能够促进企业中各个部门之间的联系与发展，使企业各个部门都具有一致的目标与发展。在进行成本管理过程中，企业各个部门能够对成本进行合理控制，具有一定的功能，符合企业的管理目标。
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二、工程项目成本管理存在的问题
（一）在企业成本管理中缺乏健全的管理体制
在企业进行工程项目建设过程中，由于缺少健全的管理体制，在成本管理过程中，出现较多的问题，例如：在进行成本预算的过程中，没有通过科学方法进行计算会导致成本预算的结果不够准确，进而对企业资本的投入带来影响。在进行成本预算时，由于缺少统一的计算方法，会导致成本使用超出相应的标准，进而引发企业的经济危机。这些问题的出现主要是由于在工程项目成本管理中，缺乏健全的管理体制，导致各个部门对于成本控制的方法各不相同，进而对企业的成本控制管理带来影响[3]。
（二）工程项目成本管理没有进行全程控制
在工程项目管理中，部分企业具有一定的成本管理意识，但是对于工程项目的成本管理过程没有进行全局控制，进而导致施工过程浪费现象较为严重。例如：在工程项目建设过程中，对于施工材料及施工工艺没有进行管理，导致施工质量差，会对施工的成本带来影响；在施工验收阶段，验收资料不完善会影响施工项目的结算。
（三）工程项目成本管理的工作人员自身认识不足
在工程项目成本管理过程中，由于工作人员自身意识不足导致成本管理方面具有较多的问题，例如：管理方案不合理，没有针对工程的情况进行具体分析，没有按照工程的方案进行预算等。这些问题使成本管理过程中，造成一定的经济问题，为企业及工程施工方面带来麻烦。
三、工程项目成本管理控制的对策
（一）建立健全的工程项目成本管理体系
在工程项目建设的过程中，相关部门要依照国家的法律法规，对成本管理体系进行建立与健全。第一，要对单位的各个部门进行责任划分，保证部门的控制目标是明确的。第二，成立工程项目成本管理平台，利用大数据与信息技术，对成本的预算及安排进行共享，使各个部门的预算公开化。第三，在成本管理过程中，要有成本监督人员，对成本管理的每个环节加以关注，保证工作的准确进行，保证成本花费不具有超额的现象。
（二）对于工程的超出问题加以控制
在工程项目管理过程中，价格超出的问题是较为重要的，这种现象的发生主要是因为对成本风险有一定的忽视。所以，工作人员在进行管理时，要对材料的价格、管理方式、监督控制哪方面进行重视，在施工前确定合理的控制方式。在施工结束后，要将资料进行收集，防止结算风险的发生。
（三）提升成本控制人员的综合素质
在对成本控制人员进行选择时，要从管理人员的管理质量及综合素质两个方面出发，建设高素质的成本控制队伍。要经常开展培训，让成本控制人员懂得成本控制的重要性，并提升成本控制的方法，增强成本控制的意识。
结语：
综上所述，在工程项目成本管理中，对项目成本进行控制能够提升企业的经济效益。本文主要针对当前工程项目成本管理的问题进行分析，并提出相应的成本控制对策，希望工程管理人员能够对管理的方式加以研究，采用科学的管理方法，提高工程质量，提升工程项目的经济效益，促进企业的发展。
参考文献：
[1]姜少涛,郭菊.会计核算在建筑工程项目成本管理中的作用探讨[J].赤峰学院学报(自然科学版),2017,33(20):29-31.
[2]王启丞.市政工程项目全过程成本管理的分析[J].江西建材,2017(15):250+255.
[3]陈立春.我国工程项目成本管理现状与应对措施分析[J].中国集体经济,2017(07):23-24.
论文作者:张建宁,曹政,郭宏伟
论文发表刊物:《防护工程》2018年第16期
论文发表时间:2018/10/1
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