摘要：传统变电站设备维护并不科学，不能从资源上进行最佳配置，在实际运行过程中，受到主观客观原因造成的维护问题不断出现，影响了变电运维效果。运维过程中，人员责任心不够、维护节点不当、工地施工周期长、物料浪费等现象严重影响了电力系统正常运行，只有全面推行一体化运维，才能有效优化资源，合理分配人力，避免出现资源浪费问题，全面节约运维时效，有力推动我国电力行业健康快速发展。
关键词：变电运维；一体化方案；实践
1变电运维一体化重要性
第一，变电运维一体化保证了稳定安全用电。当前经济快速发展过程中，电能稳定性对经济社会发展有直接影响，只有全面保证变电运行稳定，才能推动经济健康发展。电力公司进行日常电力管理控制过程中，需要全面做好电力运维，满足电力稳定安全供应需要，可以说，变电运维是电力企业最为主要的生产环节，通过良好的电力运维，实现电站日常稳定运行，电力企业需要通过日常的运行状态维护和检修，全面确保电力系统正常运行，良好的检修与维护是稳定供电用电的前提条件，所以说，只有全面做好一体化运营，解决难点重点问题，才能保证变电运维一体化发展，并成为推进电力运行的重要环节。第二，变电运维一体化推动了资源优化配置。我国电力企业通过一体化运维，能够全面对各项资源进行配置，保证电力稳定运行。从优化资源配置和简便作业流程的角度出发，已经全面形成了变电运维一体化生产管理模式，并全面发挥了一体化模式作用，为了有效实现稳定供电，需要从全网快速推进变电运维一体化模式，全面重视过程检修，及时发现问题。通过一体化运维，还能够从根本上解决技术问题，通过各岗位综合能力培育，加强全网人员业务能力，建立起综合技术能力强的运维团队，使电力技术人员资源价值得到提升与扩展。一体化作业还缩短了运维周期，使现场作业程序更加优化、单次作业时间得到控制，工作效率明显增强，运维成本明显下降，有利于电力企业长远经济效益增长。
2变电运维一体化方案分析
2.1业务划分，方案制定
企业在实施一体化模式之前，需要在制定一些合理化的应对方案，来解决其中的问题。最好是在不影响电网安全的前提下，选择那些基础条件好，而且人员配置优秀的区域作为试用点，并且在总结经验的过程中，逐渐的完善一些规章制度。首先就是对变电运行和检修的作业进行细分，而细分的方式，最好是按照从易到难，根据运维人员的实际情况，选择试点的范围，制定一些合理化的方案。就以某国网企业“一体化”工作的基本要求来看，要构建一个合适的管理模式，就应该将这个方案分为三个不同的时期。第一则是在开始工作的时候，将接地电阻等难度系数较低的工作纳入到运维班人员的职责中；第二则是将断路器和隔离开关等操作性较强的工作，纳入到整个运维站的职责中。第三便是在前两者的基础上，进行超高频或者是色谱带电检测等工作，也可以将其纳入到运维站的管理系统运行中。
2.2提高安全意识
安全是运维一体化工作的前提。公司应当加强安全教育，建立安全方针。所以，在工作过程中需要围绕安全生产进行，可以采取风险防控与生产管控进行结合的方式，从管理、技术、教育等方面入手，建立标准化、规范化的生产管理模式。不仅如此，还应当对工作进行监管，建立合理的排班制度，加强运维技能培训与技术监管。在这个过程中，还应当派遣专门人员进行负责，加强管理工作。为使运维一体化工作进行更加顺利，还需要在保证安全前提下，提高维护实操水平，保障变电站运行安全。
2.3整合部门，职责一体化
将变电运行和变电检修部门进行整合，并且设置两个不同的组合，一个是集控组，而另一个则是运维组，前者主要是负责日常的设备巡视工作，后者则是复杂设备的检修工作。此外，运维组中又可以分为不同的职责，运行和检修人员的职责应该独立，这样在实行签发和检修的时候，也可以做到权责分明，确保现场的安全监督工作可以落实到实际。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆例如在运维模式优化的过程中，可以适当的简化变电站的操作模式，优化操作的流程，简化其中的各项工序。这样就能提高运维人员的工作效率。
2.4加强对员工素养的培训工作
明确运维一体化生产技能培训的目标与流程：（1）明确运维一体化生产技能培训的管理目标。为了确保运维人员充分掌握设备维护性 D 类检修业务技能，把“运维培训效率提升和运维人才梯队化建设”作为制定运维一体化生产技能培训管理体系的基本管理目标，以现场实用化为导向，奖惩考核相辅；运维一体化生产技能培训管理体系以“软硬结合，边学边干”为抓手，按计划开展“单元制培训”，稳妥推进变培训管理，从而建设一支“多专多能”的变电运维多技能人才队伍。（2）确定运维一体化生产技能培训流程。制定运维一体化生产技能“软硬结合，边学边干”的培训管理体系，可以说是运维、检修一体化技能人才培养在“大检修”建设体系下的有效途径，这其中涉及运维人员原有工作思路的转变，必须坚持积极稳妥的原则。为此，运维一体化生产技能培训应按照运维业务的难易程度，分阶段逐步建立全过程业务技能培训机制，以形成 PDCA 闭环培训管理模式为目标，形成以计划制定、岗位培训、激励与考核、编制培训教材、培训经验总结为主要环节的培训管理流程，培训内容也根据运维一体化的建设步骤逐步从变电站自维护业务培训过渡到电气一二次设备维护性检修、试验培训。通过计划制定、岗位培训、激励与考核、编制运维一体化培训教材、运维一体化培训经验总结等方式逐步完成。
3一体化系统的实践和实施
3.1实现二次系统全面精准巡视
通过对主站端的主机、网络设备、中间件、数据库、存储、备份和安全设备等平台基础软硬件和业务应用系统等设备对象的配置信息、运行信息的采集和管理，物理连接网络拓扑管理将网络交换机、路由器、主机、防火墙等应用于保障二次系统的设备纳入统一的管理视野，自动检测系统整体网络架构，按真实架构关系进行互联。通过大量实时运行数据的自动化标注、显示，直观展示监视的系统运行全貌，打破各种监控系统业务视角不同、管理独立、信息分散互不相通、安全策略难以一致的壁垒，实现电网运行业务和信息的横向协同和纵向贯通，为自动化专业运维人员提供统一的全方位可视化管理平台，从而有效监控设备及系统业务运行状况，实现二次系统全面精准巡视。
3.2智能化故障分析及决策
一体化电网运行智能系统（OS2）技术横跨电力系统、自动化控制、计算机技术、通信技术等诸多专业，软硬件实现方式众多，数据分散、异构，通信方式不一，要实现全面的运维数据分析，及时发现及处理故障，需要运维人员不仅具有较高的专业技术水平，还要具备相当广泛的专业面。因此，运维故障事件处理过程中，往往难以快速地提取全局的、有效的信息，从而导致难以及时识别系统事件，定位故障原因。通过一体化运维管控系统对主站二次系统的建模、运行状态及安全监视，结合知识库和规则引擎等。
4结束语
在电力企业运行的过程中，变电维护一体化机制对于企业的发展具有积极的作用，其不仅可以促进电力运行的安全性提高，还能为企业创造一定的经济效益。而且实施的过程中，基于其中存在的问题，要采取一些有效的解决措施，此外，还要加强对运维人员的培训工作，增强他们的安全意识，可以熟练的掌握变电运行和设备维系的相关知识。只有这样才能真正的提高一体化工作的效果。
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[3]林朋远.简析“大检修”体系下的变电运行维护一体化管理模式[J].科技风,2018,30:178.
论文作者:孙瑀哲
论文发表刊物:《电力设备》2019年第1期
论文发表时间:2019/6/26
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