摘要：随着经济和建筑行业的快速发展，在建筑工程施工的过程中，不仅提高了建筑企业内部管理水平，也使得建筑工程一线作业人 员的功效得到提高，也为建筑企业与建设单位的长期合作打下坚实基础，更大程度使建筑企业在今后的发展中提升竞争力。
关键词：建筑工程；施工进度；控制；管理
引言
施工进度决定着一项工程能否在规定时间内顺利完工，其在建筑工程中具有重要的作用。加强对建筑工程施工进度的控制与管理可以 有效提高施工进程，保证施工按期完工，不会对企业经济造成损失。基于此，本文就建筑工程施工进度的相关内容进行了分析，首先 阐述了加强建筑工程施工进度控制的必要性，然后分析了影响建筑工程施工进度的因素，最后就如何提高建筑工程施工进度的对策进 行了分析。
1建筑工程施工进度控制与管理的必要性
1.1有利于保证工程的施工质量
在进行建筑工程施工前，施工企业都会编制相应的施工进度计划来控制施工的进度，编制施工进度计划应依据合同要求及设计施工图 纸，结合工程的实际情况，全面考虑所面临的施工作业环境、地理位置、作业时间、建设资金支付计划等因素，综合这些因素制定出 可行的施工进度计划表，在实际的施工中就具有指导意义，根据施工进度计划进行施工作业，这种有条不紊的施工既能加快施工进度 还能保证施工质量，这样施工作业班组依据施工计划执行，在施工中就不会出现盲目做事，不知道什么时候该做什么，进而也就避免 了很多不必要的工序上的矛盾产生，加强了各项工作任务衔接性，使各工种在作业中事倍功半，提高作业人员及施工机具、设备的功 效，避免了很多由于施工安排不到位、工序不衔接而导致的质量、安全及进度滞后的问题。
1.2增强经济效益
在实际的工程施工过程中，由于施工环境的多变性和不稳定性，经常会出现各种各样的问题，不仅会影响工程施工的进度，也会对施 工的质量造成很大的影响。及时发现和解决这些问题，这就要求做到对建筑施工的进度进行控制，有效排查其中的问题，保证建筑工 程的质量符合要求，同时也会使建筑工程的经济效益有所提高。
2影响建筑工程施工进度的主要因素
2.1人为因素
其中所有影响因素中影响最大，也最为严重的当属人为因素。人可以控制施工时间、施工进度与施工质量，但是对于施工进度产生影 响的不只有施工单位，实际上所有参与了建筑工程施工建设的单位都会对施工进度产生程度不一的影响。如果是人为因素，就会直接 对施工进度造成影响。
2.2重视度不够
施工企业领导多认为建筑施工进度管控并不重要，认为是基层工作，因此对建筑施工进度管控重视度并不够，领导作为企业的掌舵人 ，关系着整个企业的发展和命运，施工企业领导对建筑施工进度管控的执行与实施重视程度，直接关系着建筑施工进度管控质量及实 行力度。 另一方面，很多的施工企业管理比较粗放，施工人员及施工管理人多为基层人员，缺乏相关的管控的专业技能和理 论知识，没有详细的管控计划，因此目前建筑施工进度管控效果并不理想。
2.3施工设备因素
施工现场要保证环境的整洁，如果施工设备数量过多，就会造成堵塞的情况，妨碍其他工程的施工，而且还会浪费资源，施工现场无 法正常开展。如果全部都展开施工，会导致施工现场混乱不堪，容易出现安全事故。但是施工设备如果过少，又会导致资源短缺，施 工效率下降，出现窝工情况，延长施工进度。
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3建筑工程施工进度的控制与管理措施
3.1提升人员的综合素质和技术水平
定期开展一些培训课程来提升施工人员的综合素质和技术水平。首先，施工单位要建设一支技术稳定的优秀团队，并不断进行技术创 新的培养来使他们适应新技术的要求。然后对他们要进行规范化的管理，增强他们的责任感。管理人员是建筑工程施工进度管理中的 施行者，他们的管理水平高低会直接影响管理的质量，只有这些管理人员的水平提高了，才能充分的发挥施工进度管理的作用，所以 ，要建设高水平的施工进度管理团队。建筑企业要定期的对进度管理人员进行知识技能训练，传授给他们一些先进的管理方法和先进 的管理设备，督促他们将理论与实际相结合，真正的应用到实际的进度管理工作之中。为了切实提高这些进度管理人员的水平，建筑 企业还要建立有效的考核制度，对他们的知识技能进行及时的考核，可以促进进度管理人员更好的掌握相关的知识技能。
3.2确保施工现场材料的供应
做好施工现场的材料供应是提高施工进度的保证，要把施工中所需要的材料在开工前就准备好。可以按照施工的进度安排，制定相关 的物资采购计划，做好所需材料和配件的清单，完成购买，对于购买后的材料要对其进行详细的试验和检查，确保符合规定要求后再 投入使用，这样就会避免由于工程物料不合格导致工程停滞。另外现场的施工机械设备也要做好施工前的检查，保证设备没有任何问 题再投入使用，这样可以更好地提高施工效率。总之，做好现场施工的物料和设备的管理，才能进一步保证施工的质量和进度。
3.3完善施工进度控制管理制度
建筑工程施工进度管理中，其管理制度是必不可少的内容，它对建筑施工进度管理的质量和效率起到了重要的作用，因此，建筑企业 面对其工程进度管理中的制度问题，就需要对其认真的进行分析，进而来完善施工进度控制管理的制度。比如，建筑企业可以建立规 范的进度内容管理制度，将施工中每一部分的进度管理内容都明确进行规范，让施工作业人员班组长对施工的每一项内容都需要进行 记录和分析，测算施工功效，进而管理人员在进行管理的时候，就可以根据这些记录内容进行分析，这样就可以形成一定的管理模式 ，另外，建筑企业还可以建立相应的考核制度，来对现场的管理人员的工作情况、技能水平及业务水平和综合素质进行考核，从而保 证他们的能力满足管理的要求。
3.4采用先进的技术手段控制工程施工进度
在施工进度的控制和管理中，实际施工情况涉及到很多内容，所以，管理人员要使用有效的管理手段来提高工程施工的管理效率。随 着我国科学技术的不断进步和综合国力的增强，我国开发出了许多先进的设备来为建筑工程进度的管理提供条件，所以，要采取更加 先进有效的管理手段来控制工程施工的进度。在工程施工进度的管理过程中，要及时采用先进的技术对施工工程的质量进行检测，比 如，对工程内部的质量进行检测可以采用比较先进的射线设备；对工程施工的材料进行检验可以利用相应的化学方法；对工程施工的 过程和内容可以利用监控技术进行记录和检查。这样一来，不仅可以对施工人员的行为进行监督，还可以有效的提高工程施工的质量 。
结语
施工进度的控制和管理是非常关键和复杂的工作，施工之前做好准备工作，充分落实施工过程中的进度控制和管理工作，并结合实际 施工情况，对一些影响施工进度的因素进行合理科学的分析，对主要工期的管理要点进行重点把控，采用先进的技术手段进行进度的 控制和管理，不断提高相关人员的综合素质和技术水平，合理优化资源和人员配置，为工程施工进度的控制和管理提供良好的基础。
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[4]田 蕊.刍议建筑工程施工进度的控制与管理[J].黑龙江科技信息，2015，28：194.
论文作者:许敏雅
论文发表刊物:《基层建设》2018年第18期
论文发表时间:2018/7/18
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