关键词：土木工程；项目管理；影响因素；解决对策
一、土木工程项目管理的主要内容
在土木工程的施工过程中，需要对施工的标准进行准确分析，此外，还要对施工的成本、时间以及组织计划、控制方案和实施过程做到准确掌握。为了保障施工的质量，在进行施工之前便要对施工的要求和标准进行明确，并且确定审核的质量标准以及控制条件，确定对于项目质量的检验标准，提前做好工程技术的具体规划。
二、土木工程项目管理中存在的问题
（一）安全管理中所存在的主要问题
从土木工程的角度来讲，安全管理为保障施工单位完成项目的一个最为基本的内容之一，不管是对于施工人员的人身安全还是社会治安来讲，都是极为重要的存在，因此安全管理须当将上述内容充分考虑在内。现如今我国建设工程项目的安全管理工作当中，已然建立了较为完善、科学的安全管理体系，不过从现实情况的应用来看，对于安全鼓励的工作中尚有很多问题未能落实到实处，且一些会产生安全事故的较为隐蔽的问题也没有在其中得到有效解决。从现如今的情况来看，我国现阶段的土木工程当中之所以会有各类安全事故出现，究其原因在于工作人员并未有足够的安全意识，此外，施工现场存在一定的复杂性也是主要原因。此外，通过本人调查安全事故的发生地得知，施工技术在具体操作中的复杂性也是致使施工人员存在安全隐患的主要问题所在。
（二）控制施工进度中所存在的问题
从施工单位的角度将，在对施工项目进行建设过程中，对施工的整个流程以及施工阶段怎样展开调整，有着十分重要的意义，此外，对于施工进度的控制，需要充分考虑到施工图纸以及施工的整个过程，并且要以较为合理而科学的方式将其控制在固定范围之内，
不过从实际情况来看，因为我国施工单位中存在较为普遍的外包现象，这就会导致对于工程的整体进度没有办法达到一个较为统一的制度和标准，与此同时，许多施工单位会对那些较为单一的建筑项目进行分包，从而导致该部门的建筑工程不能对其从整体上实施进度的要求和控制，且在施工过程中，对其标准和规范也无法进行进一步明确，甚至一些规模较小的分包公司频频出现延期完工的现象，从而导致施工单位因此而承担各类赔偿支出。
总之，土木工程建设中，普遍存在施工进度的问题，此问题的存在严重影响着整个工程的进度，导致建筑物不能在规定的时间内投入使用，从而造成更大的损失。
（三）施工工艺中所存在的问题
在建设土木工程的项目过程中，施工的技术以及工艺是管理项目中极为重要的内容之一，它的存在同项目的质量以及技术高低存在很直接的关系，建设项目中所采用的技术和工艺，直接决定了建设所需的成本消耗。此外，在对建筑项目进行施工当中，施工的工艺以及技术也是贯穿于施工的每一个环节当中的，并且在所有的阶段中都有着十分重要的作用，此外，施工工艺和技术会对土木工程的后期建筑物质量构成直接且重大的影响，其对于建筑物的设计目标达成与否也有十分重要的关联，不过在当前的项目建设中，会有一些施工人员因为自身的综合能力以及施工技术无法达到施工所需要求，或者因为施工单位用于施工的各类机器设备本身不够先进，从而导致在整个土木工程的建设当中出现工程不稳定的现象，从而严重影响到土木工程建筑物的质量。
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三、土木工程项目管理存在问题的解决措施
（一）提高工人素质教育
提升工作人员的土木工程管理水平和专业水准，进一步明确土木专业的技术水平要求
在土木工程的施工管理当中，若要达到较高的水平，便要求土木工程管理专业的人具备很高的管理水平。因此，要对该专业的各类人才展开培训，加强其专业水平、技术水平以及综合素质的建设，对施工人员的综合能力以及综合知识展开培训，自土木专业的技术水平处，加强工作人员职业道德和综合素养的建设工作，组织工作人员进行一系列的专业交流活动，定期举办一些学术研讨会，并加强对于专业技术的分析和研究，定期组织一些学术交流和组织培训的活动，提升该行业的发展效果。
（二）施工之前要求工作人员做好准备充分的工作
在施工之前做好准备工作是任何工程项目所必须要进行的，一般而言，施工之前所要准备的内容主要包括有准备好物资储备、准备好技术装备，做好关于劳动的组织安排，准备好施工现场以及施工场外等。对上述工作的预先准备有利于施工速度的提升，物资的合理供应，以及施工的安全性以及社会的信誉等。总而言之，施工之前做好准备，是确保施工项目可以遵照计划顺利进行下去的核心环节，因此须当给以该项工作以密切的关注度。
（三）加强对于土木工程的管理工作
提升对于物料管理的管控水平明确施工安全和质量的意义。按照我国土木工程物料安全要求，施工单位须当对建筑所需材料展开安全性管理，在采购建筑材料时，要严格遵守国家的相关规定，采购符合国家标准的材料，采购之后还得对材料的质量进行严格检查。
此外，还需对采购的具体流程进行严格规定，确定好检测质量的每一道环节，对物料的质量水平进行严格分析。此外，针对建筑账物的内容，也要展开判断，对物料来源以及标准加以掌握，确定好物料的损毁、处理以及质量管控工作，对建筑所需材料的具体使用情况展开准确的分析和判断，以便确保挣个土木工程的安全和质量达到标准水平。
（四）制定合理的施工指标方案
在施工进行之前，须当制定出便于实施的科学合理的施工指标方案。在制定方案之前，须当对建筑单位实际利益和需求进行分析，并在对实际情况做到了解的情况下，综合考量各方面的信息，最后制定出施工的指标方案。方案一旦制定，便要求施工人员严格按照方案进行，如果方案有不利于施工的地方，要求设计人员及时进行修改。
四、总结
通过上述论述得知，对土木工程项目管理构成影响的主要问题大致如下：第一，安全管理中所存在的主要问题；第二，控制施工进度中所存在的问题；第三，施工工艺中所存在的问题。而土木工程项目管理存在问题的解决措施大致如下：第一，提升工作人员的土木工程管理水平和专业水准，进一步明确土木专业的技术水平要求；第二，施工之前要求工作人员做好准备充分的工作；第三，加强对于土木工程的管理工作，提升对于物料管理的管控水平，明确施工安全和质量的意义；第四，制定合理的施工指标方案。总而言之，在对土木工程进行项目管理的整个过程中，会遇到各类问题，需要项目施工单位在整个施工中，对所出现的各类问题展开详细的分析研究，寻找到构成该问题的主要原因，并在寻找到原因的基础上对问题进行改进，如此方能保障土木工程项目可以有序、安全、保质保量的完成，保障人民财产安全的同时，维持整个土木行业往更为稳定、健康的方向去发展。
参考文献
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[3]黄民丰.浅析有效加强土木工程项目管理的措施与意义[J].科学与财富，2012（9）：253-253.
论文作者:袁骁晨
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第36期
论文发表时间:2019/4/23
标签：土木论文; 土木工程论文; 质量论文; 工程项目管理论文; 施工单位论文; 方案论文; 项目论文; 《建筑学研究前沿》2018年第36期论文;