（西昌市人民医院；四川西昌615000）
【摘要】在现代医疗体系中，对护士的专业能力和个人能力的要求越来越高。人力资源配置的模式也越来越贴近市场化，在构建护士人力资源管理模式时以能力为基础，通过市场机制来调节人才的供需。本文通过对当前护士人力资源管理模式研究，结合工作实践，为构建以能力为基础的护士人力资源管理模式提供参考。
【关键词】护士；能力；人力资源；管理模式
创建以能力为基础的人力资源管理模式实施护士人力资源管理，能够有效实现培训、工作、考核、以及薪酬的有效统一，从而促进护理队伍的科学合理发展，为护理质量做出充分的支持，为进一步分析构建以能力为基础一体化模式的实践路径[1]。本文主要对构建方法以及构建作用进行细致分析表现其重要性。科学有效配置护士人力，启动护士规范化培训和专科培训，实施激励机制等，避免护士队伍流失，提高临床一线护士的积极性，保证护理质量。
1护理人力资源管理中存在的问题
1.1护士数量不足
随着“优质护理服务示范工程”活动的逐渐深入，临床护理人员短缺的现象日益突出。我国人口众多，在长期的发展中医疗事业的配置严重不足，近年来随着经济的发展，国家逐渐有能力完善医疗体系，这一过程中，医院设施的完善对护理人员的素质要求更高。同时自然环境的变化严重威胁人们的身心健康，在这样的环境之下，护理人员不足的情况十分突出，成为我国医疗事业发展的一块短板[2]。
1.2管理观念陈旧
我国医疗事业发展取得了重要的成绩，但是在医疗管理中依然应用陈旧的管理方法，导致技术的优势不能在配套的管理系统中完全发挥出来。现代医疗体系中，护理人员的人力资源配置结构，数量、质量都已经发生了很大的变化。现代人力资源管理机制也通过科学的分配使护理工作有条不紊的进行。
1.3专业技术不强
在医疗单位中，过于注重医学技术方面的发展，往往忽视护理人员的技术培训，旧的护理知识和护理理论不能很好地与现行的医疗技术和设备有效的结合，无法在服务患者的过程中发挥出良好的作用。在很多医院中有部分护理人员并不具有相关的工作资质，由于人力资源的缺失不得不降低质量而要求数量。
1.4激励机制不健全
在医疗队伍中，护士处于较低的位置，薪酬和福利也存在很多不合理之处。在医疗团队工作的过程中，没有很好的重视到护士的作用。在护士的待遇和福利设置上也存在诸多不尽人意之处，导致护士在工作中的竞争意识不强[3]，工作积极性不高。
2构建以能力为基础的护士人力资源管理模式
2.1优化护理能力
科学的配置人力资源完善护士教育培训的体制。深度的挖掘护士的个人能力，不断的增强在职护士的专业能力，增强护士的工作动力和工作积极性。为此，要建立新的人力资源培养系统，通过有计划的专业培训，经验交流，利用不同的方法在工作或者学习中增强护士人员的专业能力，在质量上提高护理人员的工作能力和专业素质从而弥补护士人员在数学量上的不足[4]。同时加强大学培训和卫校教育培训，依靠教育资源的能力快速的补充护士人员在数量上的不足。学校与医院合作，医院与医学院合作，为护士人力资源管理打下坚实的基础。在人力资源的系统上形成强大的护士人员的流量和存量群体，保障护士人力资源管理模式得以全面的应用。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在医院的管理中要结合医院自身的情况尽快研发和实现集约化管理体系，形成区域内的护理资源库，从一定的层面和范围疏通人才流通渠道，加大资源调控力度，达到宏观资源的合理分配。
2.2更新管理观念
传统的观念中，医院是一个治病看病的场所，医患之间的关系才是主要关系。很显然这样的想法应不符合当下的现实环境医院在经营的同时需要合理的经营理念和管理体系，护士作为医院的重要组成部分要建立科学完善的管理系统。在人力资源的管理中，以能力为基础的管理模式的建设是符合现代医院管理的一项重要措施。根据护士个人的能力和团队的能力进行合理的评估，建立科学的个人能力档案，在工作中管理人员可以根据不同的工作情况及时调整人事安排为工作任务的完成提供良好的人力保障。在现代的单位和机构的经营中，人力管理是保障企业能够保持核心竞争力的重要依据，也是合理发挥个人能力的基础，在合理的人力管理中，个人能力的优势得以完全的发挥，不足的部分可以得到培养。这也是护士人力资源管理系统的任务之一。相较于日益更新的社会科技，护士管理中也需要不同程度的更新和改变。
2.3加强专业技术能力
在当下的护士团队中专业意识需要进一步提升，对新事物的接纳能力也需要进一步提高。部分工作人员在护士岗位上已经工作相当长的时间，很多护士已经沉溺于舒适区内的工作，在构建新的人力资源系统中成为了后进者，不能很好的适应新的管理系统，自身工作的优势无法很好的表现，针对这样的情况要进行积极的思想教育，从思想上解决问题的根本。同时要加强对护士专业能力的培训工作，在新的人力资源管理系统中，提高对个人能力的评定要求，针对能力不足护士就要积极培养相关的工作能力，保证在以能力为基础构建的人力资源管理中，护士不因为专业能力的不足也被落下[5]。护士专业技术能力的提高也是对新的人力系统的适应和支持，人力资源管理系统更新的目的也是在于提高护士团队的专业能力。
2.4建立健全的奖励机制
在现代的管理学中，激励机制是保证工作有序进行并不断进步的基础。激励机制的制定能够进一步完善管理体制，在实际的工作中也能提高各个成员对于自身工作质量的要求，树立准确的工作目标，提高自身的工作能力。护士工作长期以来没有合理的奖励机制，这也制约了护士工作的长期发展。人力资源的管理中以能力为基础进行改革，同样的激励机制也应当以此为契机完善奖励评估方法和绩效评定标准，在制度上为护士工作给予足够的重视，在管理上对护士工作中的亮点进行鼓励，建立护士之间的良性竞争的关系，为目标而进行竞争，在竞争中共同进步。在现代的护士工作中往往因为护理流程的复杂，护理难度大大增加，在建立激励机制之后可以很好地提高护士在工作中的认真意识，在工作过程中减少疏漏，达到提高护理质量的目标。
结语
在新的社会环境中，人们对自身的身体健康越来越关注，对于医疗服务的要求也越来越高，在医院的管理中护士的人力资源管理是十分重要的一部分，也是在过去一个时期中被忽视的一部分。现代人力管理理论中对于护士团队的管理提出了以能力为基础的人力资源管理的理论，这一理论能够很好的保证护士人力资源管理能不断的在发展中完善管理体制，在发展中增强护理人员的专业能力。提高医院的人才培养和管理水平，为医院的长期发展提供坚实的保障。护理管理中通过对现有的人力资源进行整合，进行合理的分配，进一步强化各级护理人员的岗位职责，提高了护士的工作积极性，护理队伍得到发展。
【参考文献】
[1]陈玲丽,周延萍.以能力为基础的护士人力资源管理模式的建立分析[J].世界最新医学信息文摘,2015,15(60):3+6.
[2]辛若梅,吴媛,沈锦萌.以能力为基础的护士人力资源管理模式的建立[J].大家健康(学术版),2015,9(03):266-267.
[3]赵伶燕,秦芳,何慧文.构建以能力为基础的护士人力资源管理一体化模式的方法及作用[J].人力资源管理,2014(11):195.
[4]赵子建,周敏.论以能力管理为基础的行政执法类公务员管理平台的构建——以税务系统为例[J].中国行政管理,2012(02):74-77.
[5]成翼娟,黄丹莉,李继平.以能力为基础的护士人力资源管理一体化模式的构建[J].中国护理管理,2010,10(11):73-75.
论文作者:牛敏
论文发表刊物:《医师在线》2018年3月下第6期
论文发表时间:2018/6/29
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