摘要：随着社会经济日新月异的发展，人们已经步入了全新的经济时代。在新经济时代下，各行业都在进行着相应的内部管理转型。而在企业的内部管理结构中，最为重要的部门就是人力资源管理部门。因而，进行现代化的管理转型是尤为必要的。那么，企业的人力资源管理部门，在新的经济时代下需要进一步实现内部管理的优化改革。这就需要企业以现代化的科学理论为核心，深度探究其内部管理系统存在的问题，进而提出相应的创新管理策略。以此，实现资源的优化配置，构建最具创新意义的企业人力资源管理，促进企业的长足发展。
关键词：新经济时代；人力资源管理；创新思路
导言
新经济时代的到来，对于企业的人力资源管理工作而言既是机遇又是挑战，其进一步提升了企业的人力资源管理效率，有效激发了员工的工作积极性，进而大大提高了企业的经济效益。因此，如何实现人力资源管理与新经济技术的有机融合已成为各大企业面临的重点问题，本课题的研究具有十分积极的现实意义。
1新经济时代内涵分析
数据在计算机技术和互联网技术快速发展的时代背景下已经成为各个领域、各个行业的重要组成部分。具体来讲，新时期人们的衣食住行、工作生活都已经和数据紧密地联系在了一起。整个世界一方面在不断变大另一方面在不断变小，所谓的变大是指新经济为我们创造了一个可以现实世界相对应的、具有广阔空间的虚拟世界，所谓的变小是指互联网的数据链接性使得我们可以不受时间和空间限制地拓展视野。让我们的生活具备更宽更远的可能性。数据时代整个世界在无限膨胀同时也在弹性收缩，互联网提供了更多的机遇与挑战，带来了更多的潜力和可能。不论是国家、企业还是个人，都需要在新经济时代与时俱进、积极变革，在改变自我的过程中锐意创新，获得在这个时代立足的机会。
2新经济时代企业人力资源管理的创新策略
2.1转变人力资源管理理念
新经济时代的最大特性就是科学、开放与包容，企业人资管理人员应深入了解和把握新经济技术的相关理论知识和应用技巧，从而在实际的人力资源管理过程中能够有效融入新经济技术，将新经济理念融入企业人力资源管理的各个环节，积极转变传统的人资管理理念，实现日常管理工作与新经济平台的有机结合，以此来提升企业管理工作的实效性和科学性。根据上述目标，人资管理人员应在日常的管理工作中，鼓励员工了解和学习新经济的相关知识，并利用新经济平台辅助日常的工作。同时，企业也应摒弃传统的管理模式，积极引入新经济管理平台，一方面及时上传企业与全体员工的详细信息，使得员工能通过平台及时了解自身的工作情况以及企业的发展状况，另一方面，借助新经济平台的高效信息收集和整合功能，实时把握企业的实时管理工作情况，使得人资管理人员对各个员工的工作情况有一个清晰的认识。
2.2激发企业员工内在潜力
通过应用新经济技术，企业人资管理人员可及时查询并获取员工的具体信息，企业可借助新经济管理平台，以深入了解各个员工的家庭背景、教育经历以及工作情况等多个方面的详细信息资料，管理人员便可以此为依据对员工做出更为准确的分析和评估。在进行实际的人力资源规划时，首先，人力资源管理人员应基于新经济管理平台收集各个员工的信息资料，深入了解和掌握员工目前的工作情况、任务完成状况以及兴趣特长等方面的基本信息，其后，借助新经济平台强大的分析能力对各个员工进行科学评估，最终制定出完善的人力资源管理规划。与此同时，人力资源管理人员也可利用新经济技术的强大决策作用，以为企业的人力资源决策提供有力的辅助作用。例如，在制定部门轮岗规划时，管理人员便可应用新经济平台对各部门人员的情况进行分析，并依据分析结果制定相适应的轮岗计划。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆具体来说，在掌握员工在现属部门的工作情况的基础上，结合考量员工的学习经历以及与其它部门的协作情况，将全部信息进行整合和定量分析，从而有效提升人力资源规划的针对性和科学性。
2.3构建企业培训体系
近年来，由于我国产业结构和企业产品结构的不合理，以及缺乏规范的用人制度等问题，很多沿海地区的一些企业，特别是劳动密集型企业，都出现了严重的“员工荒”现象，很多企业留不住内部的高素质员工，只好向社会高薪聘请优秀人才。但企业外部的优秀人才不仅有限，而且成本较高，所以企业从外部争取高素质人才的同时，更应该重视内部人才的培养和开发，提高自身的人力资源管理效率，这就需要企业对原有的人力资源管理方式加以创新，并构建一个完善的人力资源培训体系。企业应该对内部的人力资源管理工作有着科学的规划，建立符合企业长期发展所需要的人才培养体系，稳定企业的人才结构，从而降低企业对外部人才的依赖程度，不断提升企业的核心竞争力。想构建出这样一套人力资源培训体系，关键要在企业的内部组建一些专业的学习小组，并对不同小组的员工进行有针对性的后续培训。为企业员工的职业成长方向、职业生涯规划提供专业的学习和培训，是现代企业人力资源管理模式的一大显著特征。从某种程度来看，发展成熟、具有一定竞争力的企业人力资源管理模式，可以当作企业的培训模式之一。
2.4绩效体制创新
创新绩效制度和体制是人力资源创新的一个重要环节，健全的绩效管理制度是完善人力资源管理的保证，同时也是调动员工工作热情和工作潜力的关键环节。只有不断完善和健全绩效评价机制，才能让员工在工作中有明确的努力方向和努力目标。使得员工明白自身在工作中的衡量标准，使其在做好本职工作之余产生实现更大人生价值的动力。所以绩效体制创新是人力资源管理创新的必然途径和必然保障。企业运营管理之中，需要根据自身的发展需求、外部环境的变化和时代需求动态地调整绩效体制，使其能够适应企业人力资源管理和员工工作考核需求，在制度上保障员工利益和工作热忱，使得员工能够心无旁骛地投入到工作之中去，为企业战略目标实现创造更好的条件。
2.5制定创新的员工培训机制
长久以来，企业的可持续发展都要以良好的内部协作为基础。而对于企业的内部协作来说，协作的主要对象就是企业内部的所有员工。因而，通过企业人力资源管理部门，制定创新的员工培训制度，提高内部员工对待工作的责任心。同时，让员工为了实现自我价值，积极的参与到培训中。首先，企业的人力资源管理部门应当按照员工的综合素质与能力梯度，进行培训内容的设计。同时，针对不同的内容制定不同的培训计划：其次，还应当加强对内部培训的宣传力度，让企业员工了解参与企业培训的重要性；再者，企业的人力资源管理在制定相关培训计划时。应当提高培训内容的实用性。让企业的人力资源培训，不再是形式化的培训；最后，企业应当以情感化与制度化相结合，制定创新的员工培训体系。从而拉近企业人力资源管理部门与基层员工之间的关系，将员工培训的效果扩大化发展。同时，企业也可以通过校企合作的途径，来进行人才的引流。从而为企业的人力资源管理注入更多的动力，保持企业内部环境的新鲜度。
结语
企业的发展和壮大离不开员工的努力，更离不开优秀人才的支撑。具有创新、合作的团队和人才，是企业保持竞争力、实现可持续发展的根本。随着时代的发展和进步，企业不能在采用传统老旧的人力资源管理模式，而必须进行一定的创新和改变，实施新思路、新措施、新政策，因为只有具备科学合理的人力资源管理策略和培养模式，才能让企业完成新老血液的交替，经久不衰。
参考文献：
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[3]王秀华.利益相关者企业价值管理研究[D].中国海洋大学，2012.
论文作者:李佩洁
论文发表刊物:《基层建设》2018年第24期
论文发表时间:2018/9/18
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