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摘要：经济的发展带动国内建筑的新高潮，土木工程在城市规划建设中扮演着重要角色，并且在经济腾飞的大环境中迅速的发展着。但是，目前的工程施工中不断出现的问题直接影响了工程的质量，同时也给人们的生活带来了影响，土木工程的问题成为人们热议的话题，所以提高土木工程施工管理成为了当前最为重要的工作。
关键词：土木工程；施工管理；问题；对策
一、概述土木工程施工管理的概念
土木工程施工管理的管理对象是土木工程项目施工过程中的各要素和过程，总的来讲：在工程承包合同的基础上，按照工程项目施工的内在规律，参考具体工程的实际特点，合理有效的管理工程施工过程中的各要素进展，以期达到优化各资源的配置，实现用最低消耗获得最大最优经济效益和社会效益的所有活动的统称。土木工程的施工阶段是整个土木工程最重要的阶段，那土木工程施工管理更是整个土木工程质量、工期、成本最重要的影响因素，土木工程的质量需要土木施工管理来保证，土木工程的工期进度更需要土木施工管理督促来实现。
二、土木工程施工管理的意义
1、提高经济效益
有了科学合理的土木工程施工管理可以对工程进度进行预测，保证在工程的期限内完成。保证施工材料的合理使用，降低工程造价。如果对土木工程建设实施了科学合理的管理工作，那么可以很大程度上节约施工材料，人力资源方面、资金投入方面都可以得到有效的控制。无论在什么工程当中，对施工材料、人力资源的合理利用、分配是必须要做的工作，因为这样可以使工程预算更加明朗，整个工程秩序更加稳定。如果没有此种科学合理的土木工程管理工作，那么工程财产安全性是无法得到保障的。
2、保质保量
土木工程的施工建设涉及知识、技术广且多，工程周期长等等的特点，所以在进行施工时，就会有非常多的工种出现，分别负责不同位置的建设，如果此时没有土木工程施工管理工作的有效控制，那么整个工作将非常混乱，工程工序、工艺流程得不到有效的控制，技术难点得不到有效的解决、各个工种之间形成不了有效的配合，那么得到的结果就是工程质量出现问题。实施了科学合理的土木工程管理，将对工期上进行合理的安排，按照标准的工程工序进行施工，有效调整各个工种之间的配合，得到的就会是一个质量有保障、使用寿命长的工程。
三、现代理念下土木工程施工管理中存在的问题
1、施工人员缺乏安全意识
土木工程施工过程存在很高的危险系数，安全意识非常重要。很多土木工程施工中，施工人员安全意识是非常淡薄的，这一现象为工程的顺利进行埋下了安全隐患。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆施工人员多来自农村，没有接受过专业的安全意识培训，对安全的重要性认识不足，在施工中对安全事项重视不够，成为导致施工安全事故的主要原因。
2、施工进度控制不合理
在实际土木工程施工建设中，施工单位对施工进度没有科学、合理的规划和计划，对于施工进度的掌控力度不足，致使施工工程不能按时交付验收和使用。例如：有些工程被建设公司分段进行外包，由于每个施工单位的机械设备、施工技术、人员素质等存在着很大差异，各个分段工程施工进度不一样，很难对接起来，这就造成整个工程工期的延误，增加了工程建设成本。
3、不重视施工材料的管理
现代工程项目施工管理中尤为重要的就是文明施工管理，这是一种集成的管理系统。在土木工程施工管理中，除了要对施工中涉及的人力、物力和财力进行控制和管理，还要对土木工程施工材料进行妥善管理。目前，我国大多数土木工程施工企业都没有对施工数据进行合理的统计和记载，通常情况下只在土木工程竣工后才一次性进行建筑材料的统计，这就导致土木工程施工中，工程监理人员只凭借以往的经验进行土木工程施工材料的管理，使得土木工程施工质量无法得到有效控制。
4、施工管理人员综合素质较低
土木工程施工管理中的关键是管理人员自身的综合素质。在施工过程中管理人员的自身素质较低会直接影响管理水平，其主要表现在以下几方面：第一，施工管理人员没有进行过施工作业流程，不了解施工中的技术，使得施工管理人员缺乏专业性的施工理论与岗位技能；第二，很多土木工程施工单位对于管理人员的招聘与考核缺乏严格性，使得施工管理人员队伍的整体素质偏低；第三，部分土木工程施工单位从企业内部调用管理人员，并对施工流程进行直接的管理，这也使得此类管理人员缺乏良好的质量及安全意识，最终导致施工管理人员的综合素质较低。
四、现代理念下强化土木工程施工管理的对策
1、加强安全管理
加强土木工程安全管理是土木工程施工管理的首要工作，土木工程施工安全事故严重影响着土木工程施工企业的信誉。土木工程施工安全管理中最主要的是对施工作业人员进行职业安全教育培训，提高作业人员的安全意识，做好各项安全交底工作，做好防高处坠落、防物体打击、防火、防触电、防机械伤害、防坍塌等工作。土木工程施工企业要建立安全管理体系，定期检查各项制度的落实情况。土木工程施工项目必须配备专门的安全管理人员，安全员不可由其他管理人员兼职。项目安全员要对土木工程施工现场进行安全检查，及时发现安全隐患并要求整改，严抓安全施工问题，对施工作业人员不符合安全规范的行为及时发现及时处罚，预防为主，将风险源头及早消灭。土木工程施工项目要针对项目具体情况编制应急预案，安全管理人员要对预案进行针对性的培训和交底并定期组织专项应急演练。
2、加强工程进度管理
施工进度管理能够保证施工如期完成，所以在施工管理中要加强对进度的控制。加强对进度的管理，在施工之前做好科学的进度计划；在计划当中，明确所有的施工项目，如果有分包的情况，也需要进行内容合同的签订，约定有效的进度规划和交付工期，如果有延误的情况，由分包直接承担经济损失和赔偿。
3、建立完善质量监管体系
土木工程项目的质量是项目管理中的重点，要加强对工程质量的管理就必须建立一套完善的质量监管体系，才能将质量工作全面落到实处，具体需要做到制定明确的工验收标准，严把建筑施工材料质量关，确保建筑主体结构施工质量等，同时加强对工程的质量监管，从图纸设计到最后验收，工程建设监理人员要认真履行职责，掌握整个项目的动态情况，时刻重视工程质量是否达标。
4、加强施工材料管理
土木工程施工管理中，施工材料管理使其不可或缺的一部分，土木工程施工企业应该加强施工材料管理，实现土木工程施工项目材料管理的正规化，对土木工程施工每一个环节的质量都进行严格控制和把关，一旦发现土木工程施工质量存在问题，就要及时纠正进行工程修复或者返工。由于土木工程工期较长，土木工程施工质量控制和管理要落实到每一个施工人员和管理人员身上，加强土木工程施工材料管理能在一定程度上明确从业者的职责，落实责任制度，使得土木工程施工质量控制信息更准确。
5、提升施工管理人员的综合素质
土木工程施工管理人员在施工过程中不仅要具有良好的专业知识和岗位技能，更要具备经济、财务等方面的管理，有效的提高自身的管理水平。施工单位提升管理人员的综合素质，首先对施工管理人员进行培训，定期补充专业知识和专业技能；其次，对施工管理人员进行安全教育，使其充分认识施工质量与施工安全的重要性；最后，提升施工管理人员的沟通与交流能力，使其能够在与施工人员进行和谐相处的前提下，通过简单沟通的手段与方法，即可完成施工管理工作的内容。
结束语
建筑业作为社会经济发展的主力军，需高度重视其发展的意义。而建筑业若要寻找发展空间，则难以离开土木工程的支持。对此，应在建筑业蓬勃发展的背景下，对土木工程予以高度重视。施工管理工作的开展，以施工水平、施工质量逐步强化的手段，优化土木工程施工管理工作，促进建筑业长远发展。
参考文献
[1]钟进.土木工程施工管理中的问题及对策研究[J].居业，2015，24：147+149.
[2]和广水.土木工程施工管理问题与应对措施的研究[J].门窗，2015，03：165.
论文作者:赵东利
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第26期
论文发表时间:2018/1/29
标签：土木工程论文; 管理人员论文; 施工管理论文; 土木论文; 工程论文; 工程施工论文; 质量论文; 《建筑学研究前沿》2017年第26期论文;