摘要：随着国家经济的快速发展，在这种背景下，建筑工程市场也迅速扩张，这给建筑工程企业带来了巨大的挑战。对于建筑工程企业而言，经济效益是它们运行的核心目标，而想要提高建筑工程的经济效益，就必须要加强建筑工程的成本管理与控制，进而降低支出，开源节流，实现经济效益的整体提升。
关键词：建筑经济；成本管理；要点
引言
建筑工程领域经济成本管理直接影响工程的质量与经济利润，其重要性不言而喻，而面对当前社会主义市场经济发展不稳定情况，我国政府对于维护建筑行业经济稳定、健康发展也提高了重视，相继出台了各项调控政策，以便减缓激烈市场环境以及产业结果调整为建筑行业带来的压力。
1建筑经济成本管理中存在的问题
1.1成本管理意识问题
现阶段，从建筑行业的发展现状来看，经济成本管理意识不足，从而需要相关行政部门的规范约束，但是行政管理部门的经济成本管理是从综合性角度展开的，其以建筑行业本身的经济成本管理为基础，而如果建筑行业经济成本管理意识不足，将在管理基础建设上出现严重问题，影响着管理工作的合理性以及管理决策的判断。具体来讲，成本管理意识上的问题主要体现在以下方面：一是，建筑行业的成本主要由工程建设中消耗能源与资源产生，但由于对于成本消耗并未形成系统的体系，会导致整个管控混乱，即使出现成本超支情况也无法及时展开控制；二是，与经济成本管理得不到重视、管理意识不强烈，导致管理制度并不符合当前建筑行业的发展情况，从而导致经济成本管理工作缺位，资金浪费情况得不到有效的控制；三是，建筑企业在发展过程中，并不能跟上社会主义市场经济的步伐，展开详细的经济成本分析、展开有针对性的管控，从而导致了与市场经济之间的脱节，严重的影响着建筑企业的经济效益。
1.2人力资源管理问题
社会经济发展水平的提升，推动建筑行业的迅猛发展，从而使建筑行业的人力资源需求不断增长，人工成本在资金消耗中的比例也逐步增长，但是建筑行业对于人力资源成本控制并未制定明确的标准，从而导致人力资源成本管理工作始终滞后，无法有效落实。另一方面，人力资源作为工程建设以及落实经济成本管理工作的主要行为主体，其专业素质与能力直接影响着成本管控的效果，而目前，我国正缺少专业的经济成本管理专业人才，从而在一定程度上影响着建筑经济成本管控的整体效果，导致诸多管控责任无法落实，仍然频繁出现资金浪费等情况。此外，人力资源管理问题涉及到管理权力的划分，但是由于责任体系并不明确，管理责任划分的科学性与明确性还有待提升，也在一定程度上影响着成本管控的效果。
1.3管理体系建设问题
现阶段，建筑企业经济成本管理体系并不完善，其中还存在诸多内容并不符合建筑企业的实际发展需要，因此，问题也十分突出。具有来讲，由于管理体系不健全，导致诸多管理工作无法及时落实，很多建筑企业将经济成本管理工作作为管理部门的一个分支，并未成立专门的组织机构针对经济成本展开规范化的管控，从而导致当前工作的落实存在滞后性问题，无法及时解决管理中出现的问题。同时，当前的管理体系缺少活力，并未针对经济成本管理工作制定考核体系以及激励制度，从而无法调动管理人员的工作积极性，也无法对其是否按照要求履行责任进行评估，并且导致管理人员落实工作中出现的一些违规行为也无法及时发现，严重影响着经济成本管理效果。
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2完善企业建筑经济管理中成本管理体系的对策
2.1建立健全成本管理控制体系
结合公司目前的成本管理现状，我们有基本的成本管理体系，由成本策划、标后预算、成本分析、过程监控等环节组成的全过程成本管理链条。理论上来讲，能实现项目的全过程成本管理，但是在项目实施过程中，这一成本管理体系，还有诸多需要完善的细节，比如成本策划要更加侧重项目本身的特点，从方案选择、分包策划、物资策划等方面切实做好项目的成本管理方案，为后续执行全过程成本管理打好基础。成本分析这一模块，从预算专业角度来讲这一环节贯穿整个项目实施过程中，每逢季度末或者项目有重大变更又或者成本出现重大偏差的情况下都要做好成本分析，这也是成本管理中的一个非常重要也是非常复杂的环节，所以成本分析要充分结合公司自身的管理人员水平及管理模式提高可操作性，这样才能让项目领导及公司领导层面更加直观准确的掌握项目成本实际情况并及时纠偏。比如公司目前应用的成本分析模块，可以根据项目规模及重要性不同设计一般项目和重点项目两个成本分析版本，公司重点项目应投入更多的精力做到尽量详尽准确，一般项目可相应简化，这样可操作性比较高，避免同一预算员同时负责几个项目的情况下顾此失彼。同时，要在建立健全成本管理控制体系的基础上，重点做到纵向责任到人、横向责任到边，结合企业发展状况持续优化成本管理控制体系与结构，并在全范围内强化工程成本管理的管理机制，提高管理人员对成本管理体系的认知。
2.2突出成本核算的准确性和绩效考核的精细化
在进行权责划分之后，就需要调动人员的积极性，并且要与成本管理工作相结合，进行全面的考核。考核能成为有效手段的前提，首先是持续完善各层级成本费用核算体系，树立精细化管理理念，力求数字准确，尤其是费用分摊准确。项目管理要构建从标前测算、标后测算、过程核算到完工清算的项目全流程成本管控体系。一般情况下，考核的方式包括两类，一个是以时间为单位，进行定期考核，另外一个则是以工程的进度为单位，进行分阶段考核，不同的考核方式，将会产生完全不同的效果。以时间为单位进行考核，可根据成本分析报表的内容进行考核，但是考核时，也不能完全以报表数据为准，还需要结合实际的工程情况进行综合评价，从而保证考核的公正性。
2.3强化工程施工人员成本管理的意识
想要提高工程施工企业施工管理人员的成本管理意识，首先需要对工作人员进行成本管理意识的灌输，加强公司规章制度体系的系统策划、调整、制定、学习宣贯，让各个部门工作人员都了解成本管理的重要性，并将成本管理落实到每一位负责人的身上。努力探索出符合公司特色的成本管理体系和成本管理文化，使成本管理工作成为全体员工的自觉行为，深入人心。项目部始终要强调“大成本意识”，在确保安全、进度、质量的同时突出效益优先原则，全面建立成本管理体系，结合各项目实际情况，制定完善成本管理规章制度和工作流程。工程项目进行的过程中，每一位人员都有责任将成本管理进行到底，项目经理要亲自抓，责任层层分解，落实到相关部门、相关岗位、相关人员，努力实现降本增效。具体实施方面，首先对业主合同全面交底，尤其是涉及计量、变更、措施费、材料考核等与费用有关的条款，确保在施工过程中出现有关问题及时沟通和调整。其次加强对分包合同的管理，施工及技术人员也需要明确每份分包合同的边界条件、材料考核、措施费等与成本直接相关的条款，在计量签认及变更签认的过程中严格按合同条款执行，以控制分包成本。
结语
建筑行业的迅猛发展，使建筑企业的压力越来越大，而社会主义市场经济的瞬息变化，使其发展中面对着更多风险的威胁，这就需要建筑企业做好物质条件保障工作，因此，加强对经济成本的管控十分关键，通过在建筑企业发展过程中进行成本控制，提高企业内部资金的利用效率，保障企业资金健康运转，从而强化内部实力，及时应对市场的变化，以便实现自身的长足发展。
参考文献：
[1]孙钰.浅析我国建筑经济管理中存在的问题及改善措施[J].城市建设理论研究：电子版，2019（34）：31-32.
[2]高恺烜.建筑经济中成本管理的意义分析[J].四川水泥，2018（2）：187.
论文作者:王猛
论文发表刊物:《建筑细部》2019年第8期
论文发表时间:2019/10/17
标签：成本管理论文; 成本论文; 经济论文; 建筑论文; 建筑行业论文; 项目论文; 企业论文; 《建筑细部》2019年第8期论文;