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摘要：随着国家的改革开放不断的深入，我国对于房建企业的发展提出了很严格的要求。所以加强房建工程的管理成为了在房建施工中不可或缺的一部分，而在房建施工管理中的精细化管理是在我国建筑工程领域发展中的必然选择。因此，本文简述了精细化管理的基本概念，分析了精细化管理的重要意义，指出了存在的一些问题并提出相对应的精细化管理措施。
关键词：精细化管理；房建施工；管理应用
引言
现如今，建筑行业的发展促使施工管理的过程中，也出现了很多全新的管理标准，这些新的管理标准顺应了社会发展的基本要求，此外其也为精细化管理的正常开展提供了非常好的条件，采用精细化管理可保证工程施工的正常进行，还可完善建筑的性能，为建筑工程的质量打下基础。
1精细化管理概述
精细化管理主要指在建筑施工管理的过程中对管理内容进行细分。当前，建筑工程施工朝着个性化、规范化和精细化的方向发展。很多建筑工程都有自身的特点，这也是吸引消费者的重要方面，充分满足了消费者的基本需要。在工程施工中，施工方法、施工的指导思想以及施工的行为都需要严格按照相关标准和要求来处理，同时还应采取有效措施，保证施工各项工作的精细化管理，完善工程的施工效果。此外，还应建立权利与责任相统一的制度，从而更好地发挥施工管理的积极作用。并且了解和掌握市场需求为前提，对施工管理目标进行精细化划分，同时还要应用当前较为科学和完善的施工技术，保证各部门协调管理工作的有效落实
2房建工程运用精细化管理的重要性
房屋是人们生活和工作的地方，因此，加强质量控制至关重要，尤其是在当前人民对住房建设要求高质量的背景下，工程单位必须高度重视施工质量管理、质量控制和质量监督工作。细化管理方法具有以下重要功能：首先，施工方应该保证精细化是整个项目管理的核心。房建工程施工的质量以及进度都将会直接影响到施工工程的效益，所以在进行精细化管理之后，尽可能的可以避免施工成本的大幅度增加。第二，精细管理是良好的信誉形象和综合实力的关键项目，通过施工单位阐述管理工程的过程可以分析管理的态度和责任心，以此提高产业的竞争力。第三，从质量的角度，精细化管理是确保施工工程质量的关键，精细管理具有严肃性和细致性的特点，所以很容易发现施工质量隐患并及时解决，确保施工现场的有序性，例如安排建筑材料、机械设备的正确操作等，同时也在某种程度上，提高施工环境的安全系数，减少建筑事故的风险。
3房建施工精细化管理中存在的问题
3.1施工安全管理存在的问题
在繁杂的工程项目的施工现场，因为工作人员很多，所以在施工的进行中引起了很大的阻碍和影响，因而在管理的过程中也自然而然的增加了一定程度上施工的困难，一不注意就会酿成不必要的意外事故。其中有许多导致安全事件的要素，比如在工作时，工人没有正确的去佩戴安全帽以及安全带；警示牌的位置不当及不明显；现场搅拌机和临时配电箱都没有正确合理的设置安全防护等问题。这些虽然都是一些小细节，但是如果不仔细对待这些小细节，那么将会给施工企业带来很大的伤害和不可弥补的损失。2.2施工现场管理执行不到位在房建工程的项目施工的时候需要用到的材料的种类繁多，在施工现场不可避免的会出现许多问题，比如材料堆放的非常混乱、管理材料很不到位等一系列情况。而材料存放得地方的不当，有时候就会出现找不到我们正需要的材料的现象，就容易错过使用这种材料的最佳使用时间，这样就会导致材料的质量大大下降，导致资源的耗费。
3.2成本账目管理不规范
数据收集分析的严格规范是成本管理和管制的根基，在施工的过程中，只要涉及到支出的费用，每一笔账目都需要真实明确的记录在册。而只要在现实的工程开工中，有一些房建工程的账目管理的非常混乱，而且账目不清楚，额外的支出比较多，最终则会影响所有工程的经济收益。
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4加强精细化管理的措施
4.1重视精细化管理
精细化管理可确保工程建设的平稳进行，保证施工的合理性，同时精细化管理还可起到提升施工人员执行力，提高工程建设的品质的作用。故此，企业在发展中需高度重视精细化管理，在工程建设中贯彻精细化管理。建筑施工前期阶段，企业可制定科学的管理方案，在工程施工中，企业应按照管理方案的内容及要求来完成所有的工作内容。且在房屋竣工期间，管理人员还要结合精细化管理的要求对建筑设备进行科学调试，保证设备的正常运行。另外，管理人员也需在实际的工作中认真总结自身的不足，积累经验，从而不断完善精细化管理的水平。
4.2制定完善的施工方案
完备的精细化管理方案可更好地确保工程项目建设的有效落实，保证资金的合理利用，减少工程建设中的成本投入，为企业创造更高的经济效益和社会效益。基于此，投标企业在中标后就要做好工程环境勘察工作，充分了解工程建设地点的自然环境和地质情况，以此为基础完成人员、原材料和设备的配置规划，此外，还应对施工中存在的不确定因素予以科学分析，保证施工方案的科学性。再者，针对工程开展细致的可行性分析，在施工中需严格按照施工设计方案完成每一环节的施工操作，不可擅自更改施工方案。
4.3安全管理的精细化
在明确工程安全管理目标、完善安全管理机构的基础上，有效开展工程安全管理宣传是一个重要过程。在这一过程中要做的主要工作包括以下几个方面：一是完善安全管理机构。项目部门有必要设立安全管理主管的职位，负责项目的安全管理。同时，还必须建立安全生产管理委员会和工程质量检验机构。二是完善工程的安全管理。施工方应在加强施工人员安全意识和安全态度的基础上，对房屋建设施工中存在的安全问题进行及时审查并作出调整，管理人员要切实履行责任，形成人人参与的施工安全管理体系。三是加强施工建设安全教育，施工方要举办各种各样的安全教育活动，以此加强施工人员的安全意识，如张贴标志、讲授安全知识等，使施工人员既能了解施工技能，又能了解安全知识。
4.4人力资源管理的精细化
技术人才是项目建设和项目管理的重要资源。注重人才资源管理的细化是项目管理中应用精细化管理的重要内容。为了使项目管理工作体现科学化、人性化的特点，人力资源管理工作需要做到以下几点：一是促进人力资源管理组织的完善。在项目管理的人力资源管理部门，由组长直接任命副组长和环境保护干事，副组长负责建筑施工人员的节能、节余、绿化和居住区域的管理。二是建立明确的奖惩制度。在施工管理和施工人员基于个人责任的基础上，每个人的表现都有必要与物质奖励和精神奖励挂钩，可以对那些不能及时完成工作的人员进行处罚，对于工作积极突出的可以给予适当的奖励，这样做有利于提高员工的积极性以保持其动力；第三，强调团队合作精神。项目经理和项目施工人员都可能来自不同的部门，他们之间的相互了解和合作是提高项目管理绩效的关键。四是提高项目管理领导素质。
结束语
随着我国城市建设进程不断推进，城市房建工程数量也不断增多，为能全面保障房建工程的施工效率、施工质量，施工企业必须要实施精细化管理模式模式，充分发挥精细化管理的积极作用，这样才能够提高建筑企业的经济效益和社会效益。
参考文献
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论文作者:林建伟1,纪莉波2
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第32期
论文发表时间:2019/2/27
标签：精细化论文; 施工管理论文; 工程论文; 建工论文; 安全管理论文; 工作论文; 项目管理论文; 《建筑学研究前沿》2018年第32期论文;