摘要：精细化管理是指在企业经营管理的过程中，细化企业内部的工作内容，明确各岗位工作的职责权限，让管理工作制度落实到位，避免职责不清、责任推诿的现象发生，以提升企业的管理效率，在激烈市场竞争中站稳脚跟。因此在房地产建筑工程项目管理中，有效融入精细化管理模式，对提高项目管理的效率具有重要意义。基于此，本文主要分析了精细化管理在房地产建筑工程项目管理中的应用，以供参考完善。
关键词：精细化管理；建筑工程；施工管理
引言
建筑工程项目的现代化和精细化管理，是现阶段建筑企业向更高水平发展的客观要求，其核心是对工程项目实行全过程管理，目的是减少施工中的误区，提高项目的施工效率与工程质量。现代化和精细化的工程管理是信息化时代对建筑管理方式新的要求，对整个建筑行业的发展具有非常重要的推进意义。
1 精细化管理的内涵
精细化管理的发源时间至今已有一百多年，一直以来被大众接受度都不是很高，但近几年却迅速成为了现代管理模式中一种重要的管理体制。精细化管理模式最早是被誉为科学管理之父的泰勒发明的，泰勒早年做过学徒，泰勒最早提出精细化管理思想，后来不断从杂工、技工、技师、维修工长一路成长为总工程师。1881年，25岁的泰勒在钢铁工厂工作期间，通过对工人操作动作的研究和分析，消除不必要的动作，改正错误的动作，确定合理的操作方法，选定合适的工具等，这些让泰勒总结出来一套合理的操作方法和工具培训工人，使大多数人都能达到超过定额。
精细化管理要求将整个项目工程的流程细节化、数据化从而优化系统的管理效率并且实现所有环节工作的准时度和质量保证，促使整个项目工程内部的管理分家科学合理、稳健细致。精细化管理模式在实际操作中要求必须做到准时、定量、精确、细化，在规范完善的前提下对所有数据进行精确的分析和处理，管理人员根据实际情况制定详细的管理流程并且严格按照管理流程执行。精细化管理模式具体到房建管理中精细化管理模式要求管理人员必须要对整个工程项目有清楚的了解，并且工程施工中的各个环节及相关施工细节以及相互之间的联系都有明确的认识，将精细化管理切实的贯彻到整个工程项目的流程之下，确保在所有环节和所有部门中细化并落实管理制度。
2 建筑工程精细化施工管理中的问题
2.1 项目管理制度不健全且标准不规范
由于房地产行业的快速发展，在其项目管理、制度建设等配套方面无法及时跟上项目的发展步伐，导致管理制度不完善、管理工作不规范的现象层出不穷，严重影响项目的建设。根据近年来笔者所参与的开发项目，笔者发现，这其中主要有两方面原因。长期以来，国内房地产企业受到传统企业管理思想的影响，在项目管理和市场拓展方面，一直倾向于求全面、求规模、重份额、拼价格的观点，从而使企业管理者过分注重企业外部因素，忽视了对于企业自身的优化与完善，尤其是在企业自身的制度建设和规范化管理方面，规模化、同质化现象较为明显。部分企业在开发过程中过分注重经济效益，甚至出现了腐败、权力寻租等行为，这些都严重影响了项目的质量与效益。
2.2 管理人员素质不足
就当前来看，大多数建筑工程的管理团队在管理能力和工作素质上存在不足。一部分管理人员缺少相应的专业管理知识，管理观念陈旧，还在使用着粗放式的管理方法，使得现代化和精细化的管理方法根本无法有效实施。现阶段工程管理最大的问题就是对管理工作的不重视，单一的要求施工进度，管理工作也只是追求工作效率，以快速获取经济利益。而对于管理工作中比较间接和隐性的方面却不愿意投入过多的资金，导致企业对具有相关管理能力的管理人才的吸引力不足。
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2.3 施工现场管理不及时
管理人员没有及时的对施工现场开展管理工作，是造成施工出现各种问题和隐患的主要原因之一，在我国现阶段的建筑环境下，管理人员普遍对施工现场管理的时效性不够重视，对现场的过程管理和监控没有及时安排人员展开工作。由于管理人员没有从一开始就参与到工程项目的管理工作中来，造成管理人员对现场情况了解不够深入，不能有效的发现施工过程中的问题，针对在施工过程中发现的问题，无法在第一时间内与相应的责任人进行沟通、协调，致使施工问题处理不及时，施工问题进一步扩大，对建筑项目的施工效率及工程质量造成不良影响，给企业带来额外的人力、物力、财力损失。
3 建筑工程施工中精细化管理的运用措施
3.1 工程环境
环境保护作为时代发展的主题，采用何种有效措施，实现建筑行业如发展和生态环境的协调发展，是当前建筑和环保领域的重点。因此在房地产建筑项目管理中，必须以绿色施工管理为依据，严格依据国家建设标准规范和施工图纸，对绿色材料的使用加以控制，以免泥浆对四周环境与市容市貌的污染。并加强对空气污染的控制，通过淋水加湿与硬化施工现场道路的方式，来减少扬尘污染系数。例如对于施工现场的环境保护，要求施工人员需要设置沉淀池与隔油池对泥浆与污水进行处理后，才能排入到城市排水设施。不能在施工现场附近焚烧油漆、油毡、有毒有害烟尘与恶臭气味的废弃物，禁止将有毒有害的废弃物作为土方回填。对于高空施工的来及与废弃物，需要通过密闭式串筒或者是车辆，搬运到规定区域进行处理。此外，为了减少施工中噪声的污染指数，需要在施工现场内安装噪声检测装置，消除现场的噪音分贝。
3.2 提高施工队伍素质
要想使建筑项目的施工管理水平得到提高，就应当针对有关管理人员定期组织开展选拔培训活动，安排具有丰富工作经验和专业技能较高的管理人员管控各个施工细节的施工管理，要求管理人员必须充分掌握施工内容与管理要求，落实好各方面的管控工作。另外，为了提高施工质量，应该针对有关施工人员和技术人员将专业技能培训工作得以全面落实，提高责任意识，让其对施工专业标准与技术要求进行全面了解，尽量避免出现不合理的行为，提高施工人员和技术人员的综合素质与专业技能水平，进而使建筑工程实现精细化管理。
3.3 完善组织建设
建筑工程管理是一种极其复杂的管理活动，其涉及建筑项目的前期设计、具体施工监管、工程验收和维修运营等工程项目的各个方面，工作内容涵盖工作事项划分、人员监管、环境状况分析等工程内外事宜。为了切实保证建筑项目可以有效开展现代化和精细化的工程管理，且管理方式能够在建筑施工的每个工序环节得到体现，首先，建筑企业必须建立完善的管理部门或管理组织。具体来说：建筑企业应该根据自身的业务特点、人力资源水平和项目规划建立相应的管理部门、监督部门，以及检查部门，以此为基础，合理的对各部门的职权责任进行明确划分，制定严密周全的管理规范制度，在保证各部门职权能够独立有效开展工作、履行职能的基础上，构建完善的工程管理体系。同时，企业管理者要积极探索体系中各部门之间协调联系与互相监督制约的有效工作办法。一方面确保各部门能够独立完成工作。另一方面，加强部门之间的互相配合、互相监督，促使每个部门都能为其它部门的工作提供便利，共同发挥管理体系的整体作用。有了完整且运行有力的工程管理体系，才能保证建筑工程从设计到运行整个项目过程各阶段工作的高效、高质量完成，从而推动建筑工程管理工作的有效推进与展开。
结束语
总之，要想提高建筑工程的施工质量和经济利益，就必须将精细化管理全面落实好，针对建筑工程的实际情况，完善有关管理体系，并且基于有关施工设计要求，实施好各项管理措施。在日后的发展过程中，有关建筑企业应该加强重视精细化管理，针对建筑工程施工管理工作中存在的问题要及时对其加以调整，从而有利于促进建筑行业的迅猛发展。建设企业应该大力推进建筑工程管理的现代化与精细化建设，促进建筑业的可持续发展。
参考文献：
[1]李志华. 研究精细化管理在房地产建筑工程项目管理中的有效运用[J]. 建筑工程技术与设计，2016（28）：1304.
[2]李小勇． 浅析建筑工程管理的现代化和精细化[J]. 农村经济与科技，2017，28（02）：121，137．
论文作者:冯法民,崔娜
论文发表刊物:《基层建设》2018年第16期
论文发表时间:2018/7/12
标签：精细化论文; 建筑论文; 管理人员论文; 泰勒论文; 项目论文; 工作论文; 企业论文; 《基层建设》2018年第16期论文;