摘要：随着近些年来我国社会经济的飞速发展，各行各业都处于突飞猛进的发展态势，在这其中建筑行业作为满足我国公民日常需求的基础工程之一，一直备受社会各界的广泛关注，这也使得建筑行业市场竞争压力日益上升。在这样的时代背景之下，房建工程若是想取得更好的市场成绩就必须针对施工管理采取精细化管理。以此来提升房建工程施工的施工质量，满足社会各界对房建工程质量的需求，因此本文针对精益化管理存在的相关问题提出改进措施，希望能推动精益化管理体系的建立。
关键词：房建工程，施工管理，精益化管理，问题与解决对策
一、房建工程施工管理现状与精益化管理的必要性
随着我国社会的飞速发展，各种新型技术以及新型的施工管理模式随之产生，对各种新型材料的运用使得房建工程施工质量明显上升。但是对于房建工程现场施工管理而言，这些因素综合到一起使得现场管理越发的困难，不仅要对新型材料配套新型的施工工艺，还要对材料的质量以及储存进行细致的管理，以此来保障人力物力资源的利用效率最大化。虽然传统的施工管理工艺是一代又一代施工管理者的宝贵经验，积累而成值得学习和借鉴，但是这些管理理念中已经出现了许多漏洞和错误，无法解决随时代发展而出现的新型问题，因此必须对精益化管理理念进行细致的研究，将之应用并且融入到现有的管理体系之中，只有这样才能促使施工现场的有序进行，使整个施工流程形成一个稳定的整体促进各个施工阶段的有效配合，在保障施工质量的前提下削减施工成本。而且精益化还能使整个企业形象得到有效的提升，对于企业而言，良好的精神面貌是赢得更多市场份额的主要方式之一。
二、施工精细化管理存在的问题
2.1安全管理制度不健全
在进行施工管理的过程中需要将安全制度彻底的落实下去，只有这样才能保障施工的顺利进行而不会发生安全问题，但是现有的施工现场管理并没有将这些工作充分的落实下去，施工管理人员没有接受过系统的安全知识教育，也没有形成完善的安全自我保护意识，在进行施工的过程中，没有按照行业相关规范进行操作，这就极大的增加了施工过程中可能出现安全问题的隐患。更有甚者在管理的过程中玩忽职守，根本不将施工安全问题放在心上，这也直接导致了安全问题的发生，对施工工作人员造成巨大的生命财产损失。
2.2工程质量不过关
精益化管理不仅仅是对人力物力资源的调配，也将施工质量纳入管理范畴之中，但是在进行施工的过程时，精益化管理没有发挥出实际意义，例如施工材料一次充好大量存在瑕疵的建筑材料流入施工现场之中。另外，施工工作人员因自身专业技术不达标，无法进行相关规范的操作，也会埋下诸多的安全隐患。
2.3现场管理不到位
在进行现场管理的过程中，管理体系要管理的工作是多种多样的，因为工程涉及到的施工技术以及施工材料，种类十分丰富，这些都无形之中为管理体系增添了管理压力。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆例如，在进行工作的时候，会需要用到大量的建筑材料，如果没有进行精益化管理，这些材料就会在施工现场随意的堆放，长期下去不仅会造成材料的损坏和腐蚀，还有可能对当地的环境造成废料污染。另外，施工机械的操作面以及操作工艺也是现场精益化管理应该管理的主要工作之一，但是现有的管理体系并没有将这些工作做到位，一旦施工机械操作出现错误，就可能导致工程延期甚至返工的现象。
三、相关解决措施
3.1强化安全管理与教育
在进行工程施工之前精益化管理必须做到以下几点，首先对参与施工的所有工作人员进行安全素质教养学，通过聘请社会专业的安全培训人员对施工人员进行培训，在这个过程中要不断地加深安全意识，让施工人员自发地遵守行业操作规范，认识到安全问题的重要性。另外在施工现场张贴大量的施工安全标语，潜移默化的影响施工人员。同时完善自身的组织管理机构，要高度重视安全管理工作，可以责任到人要每一位管理人员都针对一部分工作进行负责。例如派遣专门的管理人员对器械和材料进行管理，及时的维修与养护，以确保在施工的过程中，器械不会发生故障问题对施工人员的安全造成影响。
3.2完善管理体系
工程管理体系是保障工程顺利进行的基础，因此将精细化管理融入到管理体系之中，可以有效地促进项目的施工进度。通过对实际施工情况进行调查，并且根据现有的施工工艺和自然环境因素影响综合分析。对施工进度进行一个合理的预测，并且分为不同的施工阶段及时的督促的调整，保障工程的有序进行。另外，在施工进行的时候，要确保每一个施工环节的顺利进行，无论是人力物力资源的调配还是施工环节开工项目顺序都应该处于施工经济化管理体系的控制范围内，并且要将每一次施工都记录在案，整理成册，为日其他施工工程开展提供详细的信息支持。
3.3强化现场控制
现场管理控制是十分重要的，精细化管理对这个过程进行控制学可以从多方面入手例如建立起完善的材料控制方案。材料进入施工场地之前要经过三道防线，首先采购员在采购之前要对材料进行细致的检查。确保建筑材料的质量，其次，仓库保管员在对采购员所采购的材料入库之前，应该聘请技术人员对其进行质量检查，确定无误后才可以入库，随后随后现场施工管理人员在使用材料之前要进行最后的质量检验，这样就能杜绝残次品被应用的可能性。只有这样充分发挥精益化管理的优势，才可以有效地控制现场施工管理的进度，并且降低施工的经营成本。
四、结束语
综上所述，房建工程施工现场管理必须应用精细化管理，以此来完善自身的管理体系，这样不仅能够有效地降低现场施工成本，还能使现场施工有条不紊地进行，在保障施工效率的前提下，有效地缩短施工工期，以此来提高自身的核心竞争能力，并且促进建筑行业的稳定发展。
参考文献：
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论文作者:韩猛
论文发表刊物:《建筑模拟》2019年第35期
论文发表时间:2019/12/18
标签：精益论文; 现场论文; 建工论文; 管理体系论文; 精细化论文; 施工管理论文; 材料论文; 《建筑模拟》2019年第35期论文;