摘 要：随着“互联网+”在建筑行业的不断普及，其在建筑行业中的作用也越来越重要。“互联网+”不仅可有效对数据进行分析和整理，还可在项目的管理中发挥不可替代的作用。建筑行业的管理水平和效率是建筑项目的要素之一。引入“互联网+”的管理方法，可提高建筑工程企业的管理水平，提升自身的竞争力。
关键词：“互联网+” 工程项目管理 发展策略
一、建筑工程企业互联网时代的发展趋势
1.互联网进入建筑行业已成为时代发展必然。互联网的长足发展给各行各业带来了新的突破，2015年被称为互联网＋进入建筑行业的元年，各个建筑企业摩拳擦掌都想抓住这个时机，利用互联网的优势在各自的领域占得先机。除做管理开发外，广联达软件公司正重新定位，想向平台服务商发展，也想建国内最大的建筑电商平台。
2.互联网＋下产生的建筑行业新概念。将推动建筑工程企业发展大数据、云（包括云存储、云计算）、材料、设备资源电商平台、线上交易、BIM、智能终端、智慧工地、网络服务费用降低等各种因素对建筑行业的各个环节产生了很大影响，为互联网＋元素进入建筑行业提供了机遇。大数据可以帮助建筑工程企业进行行业分析，对企业的战略投资、定位，引进大的技术等提供科学的依据；云存储和云计算为建筑主体的多维建模提供了可能；材料、设备资源电商平台、线上交易可以让资源信息更透明公开、使得交易更快速、成本更低；BIM通过数字信息仿真模拟建筑物所具有的真实信息为建筑物提供可视化，具有协调性、模拟性、优化性等特点；物联网是可以把所有的物品通过信息传感设备，按约定的协议，进行信息交换和通信，以实现智能化识别、定位、跟踪、监控和管理的网络；智能终端是物联网的组件，它的大力发展促进了建筑工地的物联网，为实现互联网＋下的智慧工地提供了可能；网络服务费用的降低，让互联网成为建筑企业项目管理的首选。
二、建筑工程企业使用“互联网+”的现状及分析
1.企业级互联网化程度高，项目级不足。大型建筑工程企业有专业的管理系统及系统的、现代化的管理方法、手段和水平。国内的其他建筑工程企业也积极投入到“互联网+”领域中发展，希望在市场竞争中取得主动权，故这些企业一般会有内部的电子采购及资源共享和流通平台，其信息化管理水平较高。但由于资金或其他因素制约企业的项目管理，故其虽然采用电子办公、云存储、云共享等，但各种数据的处理、分析、保存还停留在固有的办公系统中，导致管理工作量大、内容杂乱，数据分析存在准确度不高的现象。
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2.项目现场管理的信息化及自动化程度不高。目前，很多项目管理现场仍是利用人工进行数据报表记录和整理，每天要耗费大量的人力和时间。由于对一些智能化的设备操作不熟悉，一些数据的统计还需由人工重新抄写，然后再进行汇总，既对智能设备及人工造成浪费，也在数据统计过程中浪费了大量的时间，存在严重的生产浪费现象。因此，目前在现场管理信息化方面主要存在数据获取费力、数据传输费力、数据汇总处理费力等问题。
三、互联网＋下的建筑工程企业项目管理完善策略
1.充分发挥和利用BIM技术优势及特点。建筑工程企业就需要充分运用互联网技术及信息化技术来确保建筑工程项目信息能够实时有效的进行传输，确保建筑工程数据的及时性和稳定性，同时保障数据能够客观反映建筑工程项目开展过程中的相关参数和表现。在数据导入后，数据的存储也十分关键，保障好数据存储的说明和质量能够确保建筑工程项目管理工作能够有所依凭，在发生纠纷问题的时候能够快速的通过数据进行问题责任的明确和查出。在数据储存方面BIM技术的应用最为普遍，通过BIM技术的信息传输和存储性能，有效地保障了建筑工程的项目管理数据来源和提高建筑工程项目动态管理的水平和效用。
2.构建良好的数据交换端口。建筑工程企业要充分利用目前的BIM技术及云存储技术来进行数据交换端口的搭建，通过构建有效的数据端口，并开放各部门的数据存储权限来保障接口程序的稳定和数据的有效传输。同时互联网+需求下还需要做好软件管理平台的搭建，要确保互联网＋下各软件系统的可靠性，保障数据交换的标准和结构稳定，提高建筑工程的互联网化水平。
综上所述，社会经济与科学技术正处于高速发展阶段，这就要求相关建筑工程项目管理企业及时对目前的管理实践方法进行总结，在“互联网+”的时代背景下，找出现有管理实践方法的不足之处，将互联网技术在管理工作中进行有效渗透，以自身实际发展情况为基础，制定企业发展策略。
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论文作者:范小倩
论文发表刊物:《素质教育》2019年5月总第308期
论文发表时间:2019/4/19
标签：互联网论文; 数据论文; 建筑论文; 建筑工程论文; 企业论文; 建筑行业论文; 项目管理论文; 《素质教育》2019年5月总第308期论文;