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摘要：目前我国建筑业发展的十分迅速，进度管理在建筑工程管理中发挥了很大作用。施工进度管理是建筑工程管理的重要组成部分，确保进度管理的高效化，不仅有助于工程建设的按期完成，更对建设质量和效益获得具有重大影响，本文在阐述建筑工程进度管理必要性的基础上，就其具体的影响因素进行分析，并指出建筑工程项目中进度管理的应用策略，以期有利于进度管理质量的提升，进而推动建筑工程行业的进一步发展。
关键词：进度管理；建筑工程管理；应用
引言
建筑关系到国计民生，在人们生活、工作中必不可少。同时，在新时代快速生活节奏下，人们不仅要求建筑工程的质量，同时也对建筑工程能否快速完工有所期待。因此，必须做好建筑工程进度管理，满足时代以及人们需求，提升工程管理整体效果。基于此，加强对建筑工程管理中进度管理运用的研究具有十分现实的意义。
1质量管理与进度控制的重要意义
施工质量和进度在工程建筑里是很重要的部分，它们不能进行分离。①对于建筑工程项目实施的质量管理来说，它是能确保工程施工质量的管理措施和手段。因为建筑工期时间长，影响因素多，资金投入多，人员复杂，涉及范围广等特点，在进行施工时，这些因素都会对质量产生影响，然而其质量管理就是借助制定的措施对其工程项目进行监管、组织、控制和协商工作的管理活动，在正确有效使用质量管理的时候，对工程施工的质量能够得到可靠保证；②从进度控制来说，是确保工程项目按照计划进行施工的关键措施。进行建筑工程施工时，各种因素都会对施工进度产生引线，当施工进度缓慢是，会对建筑工程的整体施工的经济效益造成损伤。通过有效控制建筑工程项目，可以确保工程施工进度的科学合理性，这样就能在计划内完成工程项目，而且对施工企业的收益也得到了有效保证。进而，建筑工程建设时，需要做好质量管理和监督进度控制工作。它们是能够确保施工质量和效率的有利措施。
2建筑工程进度管理影响因素
2.1施工计划不合理
施工计划是建筑工程项目建设施工的重要依据。其不仅包含了人员分配、设备选择等基础条件控制，更对物料应用、质量管理和成本控制等内容具有明确规范。只有确保施工计划的合理性，才能为较高质量的进度管理创造条件。然而工程实践中，施工计划不合理严重制约了工程进度管理质量的提升。譬如，累积完成任务量会随着施工时间的延长而不断增加，直至工程项目建设完成，而在单位时间完成任务量控制中，完成总量存在着明显的先增后减关系。部分进度控制人未进行这一因素的考虑，导致了施工进度控制质量的降低。
2.2施工材料的问题
施工材料的合理选择是建筑工程施工中的重要环节之一，也是影响工程进度管理的关键因素。合理的选择施工材料能够有效的促进工程质量以及工程效率的提高，所以在建筑工程进度管理中起到不可替代的作用。部分建筑企业的施工材料以及施工设备往往被随意的堆放在角落，由此可以看出，相关部门对施工材料的保存工作不够重视。这种不规范的施工行为，不利于提高建筑工程的施工进度以及施工效率。还有部分管理人员在材料采购的过程中，并不注重施工材料的质量是否符合规定，往往为了节约成本，而选择不是正规厂家生产的劣质材料，导致工程质量出现问题，从而影响了建筑工程的施工进度。
2.3现场施工环境较为复杂
建筑工程项目大多是在室外开展，建筑工程施工进度会受到天气、地质的影响，同样的建筑施工项目受到施工环境的影响，会呈现出极大的差异。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆比如，南方气候湿润，温度较北方高，但是由于雨天较多，建筑工程施工项目就不得不停工。还有一些建筑工程施工项目地质问题突出，会遇到各种不良地基，不良地基的出现，加大了地基处理难度，也进一步影响了施工进度。另外，地震、洪水、泥石流等灾害也会对建筑工程施工项目造成影响，不仅会延长施工进度，还会影响施工质量、施工安全以及施工造价。
3建筑工程施工管理的进度管控措施
3.1合理设计进度计划
当前环境下，建筑工程项目管理的内容逐渐繁多，其管理难度也在不断加大；因此在进行管理控制中，应对其进度管理内容、指标和过程进行合理的设计和编制，确保工程项目进度控制的合理有效。具体而言，项目管理人员首先应对施工区域进行实地考察，并在其地质条件、气候环境和建设内容统筹的基础上，实现施工进度方案的有效编著；其次，进行进度控制方案的有效分析和论证，并实施进度总计划的阶段划分，同时确保分部项目内建设内容与工期的匹配。最后，严格按照施工进度控制计划进行项目建设生产，确保工程进度控制质量的整体提升。
3.2加强对施工材料和施工设备的质量把控
建筑工程质量的物质基础就是建筑材料。建筑材料的好坏会对建筑质量的高低产生影响。进而，在工程实施时，需要使用正确的材料和符合国家制定标准的材料，这样才能保障工程的施工质量。若是因为使用出现失误，会影响工程的质量。对此，我们需要认真对比分析购买正规部门的材料，寻找既可以保障质量而价格又合适的材料。同时，政府需要将其监管力度，将售卖假冒伪劣的材料商家进行严格处罚，确保建筑材料在市面上的质量。
3.3提升进度管理有效性
在进行建筑工程施工进度管理前，要结合各种法律法规，对管理机制进行完善，确保进度管理能够有章可依，使进度管理能够规范化操作。在进行实际管理过程中，要根据具体施工情况，对管理方法进行不断更新，为其他建筑工程施工项目提供借鉴。另外，伴随着信息技术的发展，信息技术已经被应用到各行各业中，建筑工程进度管理也应加强信息技术的应用，实现两者的有效融合，实现对建筑工程进度的全过程管理。例如，在进行施工图纸设计时，可以利用BIM技术，BIM技术具有可视化、模拟化等特点，与Revit软件相结合，能将施工图纸直观展示出来，使施工设计人员和施工人员能对施工项目有清晰的了解，还可进行施工模拟及碰撞检查，当正式开始施工时，能规避各种问题，加快施工进度，提升施工效率。
3.4建立完善的质量安全责任体系
工程质量的保障是建立健全质量安全责任体系，在施工前期，建筑企业施工单位需要建立一套质量安全责任体系。在制定体系之前需要对其进行深入考察调研，做好质量策划工作，分析在施工时可能产生的任何问题，根据问题制定防范体制机制，降低可能产生的安全隐患。通过部门之间进行职责划分，将责任分配到岗。此外，施工时要对降低质量问题发生的同时怎样控制成本进行深入研究，对图纸的相关细节做好调查工作，按照图纸设定信息进行有效施工。
3.5加强对工作人员的培训教育
我们要加强对项目相关人员的培训教育，企业的管理者、工程的施工者和监理人员都应该牢牢的树立质量意识。企业的管理者可以制定一套质量管理体系，对所有的参与人员进行管理，从根本上把控建筑工程的质量。工程的施工者在施工过程中要牢记安全原则，严格按照施工要求进行施工和材料配比，绝不偷工减料、消极怠工。这不仅是为建筑工程的质量负责，也是为自身安全负责。监理人员要有高度的责任感和廉洁意识，敢于严格管理和拒绝贿赂，做到严格监理、控制质量。
结语
综上所述，建筑工程进度管理对于确保施工项目能按时完工具有决定性作用，建筑工程施工项目影响因素多，在进行进度管理时，要充分考虑好各种影响因素，并采取有效的应对措施，确保施工项目能够顺利进行，并在规定期限内完工。
参考文献
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[3]王宁.加强建筑工程管理中进度管理的方法分析[J].住宅与房地产, 2016,14(2):223～225.
论文作者:傅正宇
论文发表刊物:《防护工程》2019年10期
论文发表时间:2019/8/14
标签：进度论文; 建筑论文; 质量论文; 建筑工程论文; 施工进度论文; 工程进度论文; 工程管理论文; 《防护工程》2019年10期论文;