摘要：随着我国经济的不断发展，建设工程的施工技术逐步提高，社会对于建设工程项目的要求也更为严格。考虑到促进建设工程项目管理效率及质量的提升，便有必要注重建设工程项目管理信息化建设工作的开展。本课题在分析建设工程项目管理信息化发展现存问题的基础上，进一步对建设工程项目管理信息化发展的措施进行探究，希望以此为建设工程项目管理信息化的发展提供具有价值的参考建议。
关键词：建筑工程；项目管理；信息化；问题
进入二十一世纪以来，在社会经济稳健发展的大背景下，我国建设工程的施工技术水平取得一定的进步及发展。与此同时，为了满足建设工程的发展要求，建设工程的工作重心逐步向项目管理信息化转变。其中，信息化，指发展以计算机信息技术为代表的全新生产力，同时，受益于社会的历史进程；信息化生产力，指与信息化工具相适宜的生产力。相较于传统生产力，信息化属于有组织、有规模、自上而下的信息网络体系，不仅深刻改变人们的思维、生活、交往、学习、工作及生产方式，还影响社会的发展[1]。鉴于此，本课题针对“建设工程项目管理信息化发展问题”进行探讨具备一定的价值意义。
1.建设工程项目管理信息化发展现存问题分析
建设工程是国民经济发展的重要支柱之一，为了促进建设工程工作的发展，便有必要顺应时代潮流，注重信息管理的实现。但是，从现状来看，建设工程项目管理信息化发展还存在一些较为明显的问题，总结起来主要问题如下：
1.1缺少健全的信息化管理体系
为了加快建设工程项目管理信息化的进程，建立健全的信息化管理体系，从源头上，保障项目管理处于正常运转状态，满足工程要求，具备显著价值作用。然而，从现阶段我国建设工程的项目管理水平来看，受传统因素影响较为严重，缺少健全的信息化管理体系，管理流程混乱，管理职责无法区分[2]。同时，在实际管理过程中，少部分施工单位无法及时掌握工程标准，完成工程项目的治疗评估。
1.2信息化技术水平薄弱
计算机技术，作为建筑工程项目管理信息化的基础条件，是重要的技术手段。从现阶段我国建设工程的项目管理水平来看，仍处于粗放型阶段，信息化技术水平薄弱，现有的硬件及软件技术等级标准无法满足建筑工程项目管理信息化发展的需求[3]。同时，部分施工单位对于信息化项目管理的重视程度不足，受经济条件的限制，以价格低廉为主，甚至，少部分施工单位对于信息化项目管理的认识存在误区。
1.3工作人员的整体素质水平参差不齐
结合相关统计资料发现，受信息化项目管理专业性的限制，我国大部分建设工程的信息化管理工作人员整体水平参差不齐，缺乏工作经验，甚至，少部分工作人员的信息化管理水平不足，管理手段落后，管理方法单一，管理效率低下，导致施工单位在施工过程中，存在着一定盲目性，造成建筑工程的成本失衡[4]。同时，缺乏专业的建筑工程信息化项目管理人才，也是施工单位在发展进程中所面临的主要问题。
1.4业务拓展空间狭窄
近年来，随着科技的不断发展，项目管理系统的更新速度逐步加快，为了提高建筑工程项目管理的效率，要求施工单位，拓展业务渠道，具备显著价值作用。然而，从现阶段我国建筑工程的项目管理水平来看，绝大部分施工单位以短期利益为目标，不存在前瞻性，业务拓展空间过于狭窄，造成软硬件技术水平及知识结构无法长期满足企业的发展需求，反而增加成本。
2.建设工程项目管理信息化发展措施探究
在上述分析过程中，认识到建设工程项目信息化管理潜在一些较为明显的问题。因此，有必要采取有效措施，促进建设工程项目管理信息化的发展。
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2.1构建具有企业特色的信息化项目管理体系
建设工程的项目管理，是一项长期复杂的工作过程，管理内容复杂，管理层面广泛，为了实现建设工程项目管理信息化，要求施工单位，以计算机互联网技术为主，构建具有企业特色的信息化项目管理体系，提高管理效率，具体措施，主要包括：（1）加大对于项目管理信息化的重视程度，扩大资金投入，制定具有企业特色的发展目标，提出明确的发展方向；（2）以法律法规为主，以行业规范为辅，建立相应的规章制度，落实信息化项目管理的流程；（3）结合建设工程的具体情况，组织相应的管理团队，细化管理职责。
2.2合理选择适宜的软硬件技术
要求施工单位，坚持可持续性发展的原则，结合建设工程的具体情况，合理选择适宜的软硬件技术，与现有的建设工程项目管理方式相融合，形成集成化发展模式。同时，集思广益，合理采纳专业技术人员意见，制定具体的技术应用方案，使方案不仅具有可操作性，受技术及经济条件的限制，将适用性与经济性相结合，规范工程项目的管理流程。例如：利用现代化科学技术，积极构建网络平台，使建设工程项目管理工作实现信息资源共享。值得注意的是，在构建此平台过程中，需掌握平台和企业两者之间的构建，使平台的应用能够和企业形成互补关系；与此同时，通过网络连接，实现远程招标、开会以及资料共享，从而使建设工程项目管理信息化的水平得到有效提升。
2.3强化技术人员的素质水平
结合相关统计资料发现，受信息化项目管理专业性的限制，我国大部分建设工程的信息化管理工作人员整体水平参差不齐，缺乏工作经验。因此，要求施工单位，以人数及文化水平为基础，组织相应的人才培训，严格落实持证上岗制度[5]。
针对我国建设工程信息化项目管理人才的短缺的问题，要求政府及相关部门，加大对于此类型人才的培养力度，出台相应的扶持性政策；要求施工单位，大力引进此类技术型人才，满足短期缺口，提高其整体素质水平。同时，营造良好的工作环境，切实提高技术人员的薪资待遇。
2.4构建完善的工程管理一体化信息系统
为了促进建设工程信息化管理业务的整体水平，有必要构建完善的工程管理一体化信息系统。加强对先进科学技术的应用，包括计算机技术、网络通讯技术以及电子技术等，使建设工程施工流程管理、信息管理以及现场管理形成一体化。同时，在一体化信息管理过程中，需要对工程项目当中产生的全部信息进行有机整合，包括资金的规划、成本的控制、施工设备管理等等。此外，基于实际工程信息化管理过程中，需构建完善的管理体系及制度，使各部门的资源实现有效共享，加强各部门之间的合作交流，从而盘活整个建设工程项目管理的各类信息。
3.结语
通过本文的探究，认识到现阶段我国建设工程的项目管理水平受传统因素影响较为严重，仍处于粗放型阶段，对于信息化项目管理的重视程度不足，缺少健全的信息化管理体系，信息化技术水平薄弱，技术人员的整体素质水平参差不齐，甚至少部分施工单位的业务拓展空间狭窄，无法满足用户要求。因此，要求相关技术人员，坚持实事求是的原则，结合建设工程的具体情况，转变传统理念，加大对于信息化项目管理的重视力度，扩大资金投入，构建具有企业特色的信息化项目管理体系，合理选择适宜的软硬件技术，规范工程项目管理的流程，强化技术人员的素质水平，拓展业务空间。此外，还有必要不断增强自身技术水平，积极引进科学的管理理念，进一步推进我国建设工程事业的全面发展。
参考文献：
[1]张晓陵.建设工程项目管理信息化发展问题探析[J].江西建材，2016，08：276.
[2]张翠苹，李芳.分析建设工程项目管理信息化发展问题研究[J].商，2016，22：17.
[3]柳丕辉，陈哲，余成柱.工程项目管理信息化发展综述[J].福建建筑，2015，11：77-80.
[4]林挺.工程项目管理信息化建设初探[J].中小企业管理与科技（中旬刊），2016，09：52-53.
[5]宁友为.建设工程项目管理信息化发展问题研究[J].住宅与房地产，2016，21：228.
论文作者:陈恕光
论文发表刊物:《基层建设》2017年第24期
论文发表时间:2017/12/7
标签：建设工程论文; 建设工程项目论文; 项目管理论文; 施工单位论文; 水平论文; 信息化管理论文; 项目论文; 《基层建设》2017年第24期论文;