关键词：水利工程；项目管理；工程造价
引言：小型水利工程是国家建设发展中的重点项目，为社会提供了基础性服务。为了确保工程项目施工建设的有序开展以及相关企业的经济收益，提高工程建设质量，做好工程的项目管理及其造价控制工作是十分必要的。
1 小型水利工程项目管理中存在的问题
通常情况下，小型水利工程的施工场地会选取在较为偏远的地区，这就导致工程实际施工中会遇到诸多困难。正是由于此种原因，往往会造成实际工程施工同预先的设计存在一定差异，增加或是减少了一些工作量，从而导致小型水利工程的实际成本投入发生改变。另外，一些无法预见以及不可抗拒的原因也会对小型水利工程的造价控制与工程的施工进程造成一定影响，导致预期目标无法顺利实现。
2 加强小型水利工程项目管理的基本策略
2.1 优化质量管理
对于施工企业而言，需要处理好施工、监理以及设计规范等相关工作之间的关系，确保小型水利工程监督和管理的实效性。设计单位及监理单位应该主动配合施工企业的各项工作，以有力保障小型水利工程的实际施工质量。首先，需要严加遵循国家规定的相应施工规范和施工的具体流程[1]。精准评估小型水利工程的主要特点，做好现场的勘察工作，在此前提下，编制具体的施工方案，确保实际施工中的具体规范能够契合施工项目的实际特点。其次，具体进行小型水利工程施工中，需要落实之前已经确立关于施工的相关技术规范，从而有效保障工程的总体质量，促进工程施工的有序开展。
2.2 优化进度管理
小型水利工程实际施工的过程中，不但需要编制相应的工程施工计划及项目施工进度表，也应该加大力度监管工程项目施工计划的实际落实情况，确保计划落实到具体实处。小型水利工程在编制项目施工进程表的过程中，可以根据年度或是季度加以详实制定，通过监管部门的审核后便可正式开始项目施工过程。施工企业需要系统性地管控工程项目的施工进程，并采用合理化的管理方式，这样能够更为科学地管控工程施工材料的购入以及工程成本的具体分配，为工程能够如期完成提供有力保障。购入施工中需要使用的工程设备以及建设材料的过程中，需要尽可能精确到具体的使用对象。实际操作中，需要结合施工进程计划具体实施，有关的工作人员需要对工程的施工进程加以掌控，深度分析工程的实际开展状况，以为后续工作的有序开展提供有力保障，这样才能够有效提高工程的施工质量，在工期内完成工程施工。
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2.3 优化成本管理
施工企业需要高度重视人才的任用，任用那些专业的工程造价管理人员，针对施工中需要购入的工程机械设备以及相关的建设材料，做好工程造价管理工作，尽量缩减工程施工在人力、物力以及财力方面的成本投入，降低工程施工的经济成本，以为企业创造更大的经济效益。
3 小型水利工程的造价控制分析
3.1 小型水利工程设计阶段的造价控制
设计阶段是工程实际进行施工的前提保障，不但需要针对工程总体实施设计，同时也应该针对工程实际施工中可能会产生的问题做出相应准备。实际设计过程中，需要充分掌握工程施工现场周边的具体情况[2]。因此，需要做好相应的勘察工作，这样才能够真正了解施工现场的气候、地质等各个方面的状况。设计中应该从不同层面，设计出各种不同方案，通过细致研究与分析，给出最佳的设计方案。水利工程更加重视实际应用，同时因为小型水利工程的成本投入相对较少。因此，需要尽量减少那些没有必要的设计[3]。另外，为了有效减小工程的施工难度，在契合实际要求的状况下尽量应用较为成熟的技术，保证设计的简约性。值得注意的是，实际开展造价管理工作的过程中，需要任用那些具备造价管理专业知识的工作人员。基于此，可以在设计阶段建立相应的造价管理队伍，确保参与工程项目造价管理的工作人员拥有较强的专业能力。设计过程中，可以让造价管理工作人员加入勘察与实际设计工作中，这样他们便可以更加了解工程项目的总体情况，同时在设计中提出一些有价值的意见，缩减水利工程项目的实际成本投入，有效降低了日后项目成本控制的难度，给实际工作的有序开展奠定了良好基础。
3.2 小型水利工程实施阶段的造价控制
水利工程项目的实施阶段分为两个阶段，分别是招标阶段与施工阶段，它们都有着各自独立的成本控制方式。关于招标时期的成本管控，通常是应用科学的招标方法以缩减工程项目的实际成本投入。当前主要采用科学最低标价法以及综合评分法两种招标方法，可以创建一支专家团队，不但需要具备较强的业务能力，同时也要具备较高的道德素养。利用专家团队针对参与竞标的企业展开研究，全方位掌握竞标企业的实际情况，通过多人合力研究，降低个人主观评价所产生的影响，从而确立出更为合理的工程造价。关于施工时期的成本管控，因为小型水利工程的施工场地与城市相距较远，同时气候状况不能得到有效把控，所以其具有一定的特殊性。针对于此，作为管理工作人员，需要从全方位进行科学管控。特别是施工安全方面，需要当作实际管理工作开展中的主要内容，以降低由于安全问题而导致的经济损失。针对工程中的施工材料，不管是运输过程，亦或是保管工作，都要严加监管，尽可能降低由于材料产生的经济损失，确保工程项目施工能够如期完成。
3.3 小型水利工程竣工阶段的造价控制
竣工阶段需要做好相应的审核工作，严加比对工程的实际成本投入与工程合同中的相关规定。针对工程中做出改进的地方，需要找到原因，查明具体情况。与此同时，需要查验可否获取了工程施工方以及管理方的准许。倘若发现存在问题，需要在第一时间内反映给上级相关主管部门，最大程度规避工程项目竣工阶段出现问题，提高竣工的实际结算效率。
结束语：综上所述，小型水利工程项目管理中存在诸多问题，为了缩减工程项目施工的实际成本投入，我们需要做好工程设计阶段、实施阶段以及竣工阶段的造价控制工作，这样才能实现工程经济效益的最大化。
参考文献：
[1]赵旭亮. 浅谈小型水利工程的项目管理与工程造价控制[J]. 城市建设理论研究(电子版),2018(23):56.
[2]冯涛. 浅谈小型水利工程的项目管理与工程造价控制[J]. 建材与装饰,2018(19):175-176.
[3]王美英. 小型水利工程的项目管理与工程造价控制研究[J]. 工程建设与设计,2019(24):231-232.
论文作者: 秦明艳
论文发表刊物:《城镇建设》2020年3期
论文发表时间:2020/4/3
标签：水利工程论文; 工程论文; 工程项目论文; 阶段论文; 水利论文; 造价论文; 成本论文; 《城镇建设》2020年3期论文;