摘要：伴随着我国经济的发展、科技的进步，电力工程也在不断进步。电力资源作为一种基础能源，与人们的生活息息相关。近年来，社会各项建设飞速发展，对电能的需求量也随之增大，为了保障电力系统高效稳定地运行，需要以相关的电力工程技术作为支撑。然而当前阶段，电力对电力工程技术的管理体系还不够完善，存在许多不足。本文将对电力工程技术管理中的问题进行分析，并给出合理的改进措施，以期给相关人员提供参考。
关键词：电力工程；技术管理；难点；对策
引言
现阶段社会水平的不断发展已经增加了人民对生活质量逐渐增长的生活需求。为了更好的促进电力企业的自身发展，优化施工技术至关重要，施工技术的好坏及服务质量直接关系到人们日常生活的质量。目前科学技术的不断普及，如何加强供电服务质量及创新电力企业的自身发展对电力企业最终向哪个方向发展至关重要，也是相关行业首要思考的关键所在。当今社会的竞争日益激烈，如何能在发展的潮流站稳脚值得每一位工作人员深思，因此提高施工技术成为供电企业的首要发展问题，只有从根本上满足用户的用电需求才能够更好的进行改善。
1电力工程施工技术与管理内容
1.1初期的技术管理
电力工程初期阶段，技术管理主要就是制定整体纲要，那么就需要结合电力工程的整体计划与整体设计过程中关键点进行更加科学、更加合理的管理，进而制定更加完善整体纲要，电力工程施工过程中，需要针对整体施工开展有理有据的技术管理，同一时间内根据整体管理纲要制定关于监督与管理的文件，进而制定更加完整制度，这样能够有效应用到电力工程技术管理中。
1.2施工中的技术管理
电力工程施工前，需要根据价格提议设置与工程施工合同进一步检查施工单位所负责的技术，主要分析施工单位施工技术与实际操作能力，明确其是否同工程实际要求相契合。同时，施工单位需要结合电力工程施工实际要求与工程实际特点制定施工方案。施工单位技术管理具有实时性，逐步优化技术管理的效果。
2电力工程技术管理中存在的难点
2.1监管制度不完善
在电力工程中，监管人员主要对施工的整个过程进行方案设计、测量规划数据、工程技术水平、设备故障修复以及工程进度等方面进行监督管理。但是由于电力工程的规模及设计比较繁琐、复杂，对于工程技术的专业水平要求也十分高，因此在电力工程建设中的监管难度十分大。在电力工程建设过程中，监管人员缺乏监管意识，其自身专业素养更差，专业技术也不到位，无法严格实行监管工作，全面落实监管工作。同时，电力行业具备一定的特殊性，因此其监管工作人员的管理范围不一定面面俱到，对一些技术等方面有监管限制。
2.2工程技术人员专业素养较低
目前大部分电力企业的相关工作人员的综合素养较低，技术水平不高，理论知识不够扎实。其中电力工程施工技术管理人员由于缺乏对工程利益的理解，在施工管理时不够严格，给工程质量埋下了隐患。管理人员的能力不达标，会造成很多的问题，例如在施工过程中，施工材料的采购不合理、所花费的资金太多甚至超过了施工方案规定的预算水平。这会在企业内部形成极差的风气和负面影响，同时影响到整个工程的质量和进度，工程支出过大，也可能给企业造成较大的经济损失。
2.3管理流程系统性不强
良好的工程管理有利于提升电力工程的施工效率，但是我国大部分的电力施工企业由于缺乏系统性管理流程，这就是的工程科学性以及工程合理性缺乏保障。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆关键施工环节管理方面，非常多施工企业并不重视关键环节施工，特别是电力管理，涉及企业内部多个部门，如财务工作部门、后勤工作部门以及技术工作部门等，实际施工中，由于部门间联系与沟通不足，这就使电力工程的施工管理系统性不强。
3电力工程技术管理对策
3.1完善管理制度
由于人们生产生活以及社会建设对电量的需求越来越大，近年来电气行业的规模不断扩大，但整体的管理水平还有待提高。在进行电力工程技术管理体系的优化和改进时，要充分考虑到各部门之间的联系。就目前情况而言，电力工程涵盖的领域广，包含的项目多，管理起来有一定的难度。但如果能对各个项目进行有机整合，明确各部门的责任，并根据实际情况，开设一些必须的独立管理部门。例如财务管理、技术管理等部们，这些部门的职能覆盖了整个工程，进行单独严格的管控是很有必要的。各部门通过之间的关联性，协调工作，在必要的时刻进行信息交流，这能够有效实现企业的联合统一，显著提高工程施工的效率，减少了很多资源损失。除此以外，企业的管理人员要深入到基层，抓住机会同各部门的动作人员进行交流，了解其工作情况，通过其反馈的信息对管理进行合理的调整。这样不但能够拉近员工之间的距离，营造和谐良好的工作环境，充分调动员工的工作积极性，还能够使管理人员及时发现自身的不足之处，进行恰当的改进，以提高管理水平。
3.2加强电力工程管理人员的培养
电力工程企业应重视对电力工程管理人员与技术人员综合素质的培养，应通过先进管理手段的应用来实现高效管理，加强对施工技术专业人员的引进，并建立攻坚小组来强化技术人员能力，同时引进先进管理设备，确保管理工作能够满足工程建设的各方面要求，营造良好技术条件与环境，并对电力工程造价管理与资源管理工作进行加强控制，充分结合成功案例开展技术教育指导工作，使管理人员与技术人员能够对施工技术进行深刻而全面的了解与掌握。
3.3规范电力工程施工的安全管理工作条例
严格按照电力工程安全管理条例进行施工，电力工程管理工作单位需要认真审查，这样才能够高质量完成电力工程施工工作。施工工作人员要根据安全管理条例相关要求，做好安全培训，同时能够获取相应资格证书。在检查设备过程中，若是发现了问题，就要结合具体施工项目给予调控。在电力工程施工过程中，要做好操作整合，协调不同的施工顺序，整体提高安全施工管理手段，提升施工质量。根据国家规定相关政策，做好施工量化工作与审查工作，构建针对性审查体系，为顺利开展电力工程施工的安全操作提供保障。
3.4加强电力工程技术管理
对电力工程施工进行技术方面管理的实际流程要进一步优化。在组织市场交易的过程完成之后，电力企业内部应该对自身所拥有的施工技术的实际能力以及相关的从业资格进行审查核对，在这些工作完成之后将相关的信息数据妥善存放起来。在实际进行电力工程施工的过程之中，应该加强对施工设备以及施工所用的材料的技术检测，这样可以进一步保障电力工程的质量，并且还要加强施工工作人员的技术方面的意识，对整体的流程进行有计划性的规定。
结语
社会进步与经济提升促使电力能源需求逐渐增加，这就使得社会各界愈发关注电力工程建设工作，施工技术管理对工程施工质量产生直接影响，不仅有利于提升人民的生活水平，还有利于促进国民经济发展。从目前来看，中国电力工程施工技术管理方面仍然存在着非常多的问题，不利于顺利开展工程施工，阻碍电力工程发展。为了能够规范施工技术管理，施工过程中需要逐步改进以及提升各个阶段施工技术以及施工工艺，提升施工质量，全面管理工程施工技术，保证顺利开展电力工程施工，促进电力工程施工企业更好发展，促进国民经济发展，提升人民的生活水平。
参考文献：
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[3]刘辉.关于加强电力工程施工技术与管理的思考[J].山东工业技术， 2014（13）：143-144.
论文作者:姜高
论文发表刊物:《电力设备》2019年第10期
论文发表时间:2019/10/18
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