摘要：经济发展和社会进步，极大地促进了建筑工程施工项目的开展，而加强项目的质量管理与控制的重要性也尤为突出，深受建筑企业内部的高度重视与关注。注重建筑施工企业的质量管理与控制的深入探讨，有利于保持建筑施工企业良好的发展状况，给予项目施工质量问题处理必要的支持，促使工程整体施工质量水平得以提升。因此，实践过程中建筑施工企业需要落实好质量管理与控制工作，并加强与之相关的措施使用，使得项目施工质量问题得以科学处理。
关键词：建筑企业；建筑工程施工项目；质量管理与控制；建议
引言
目前，加强建筑工程施工项目的质量管理与质量控制，是建筑施工企业各项管理工作的重中之重，在企业发展中占据着尤为重要的地位，是促进建筑工程施工项目顺利进行的强大推动力。市场竞争越来越激烈，建筑企业要想在激烈的行业竞争中获得更高的精准份额，并且永葆生机与活力，就必须要提高对建筑工程施工项目的重视程度，严格把控质量管理和控制这一环节，实施全过程的管控，确保施工人员的生命财产安全。进而促进建筑企业的稳定发展与运作。
1建筑工程质量管理的内涵及意义
建筑工程质量管理，就是对建筑工程项目质量形成的全部过程进行控制，对不符合法律法规、设计文件、技术标准以及质量要求的情况进行及时的发现和处理，使建筑工程项目能够顺利的进行[1]。所以，在建筑工程施工过程中的质量管理与控制是非常重要的，其意义主要有三个方面：（1）质量管理能够使建筑施工质量得到有效的保证。现阶段，建筑工程项目管理机制、体制不断的完善，对工程质量的要求也逐渐提升，工程质量的优劣对于建筑施工企业经济效益的影响是有着密切联系的。所以，在施工过程中，质量管理不单单是使工程质量得到保证的重要渠道，同时对于施工质量也能够得到有效的保证。（2）质量管理是建筑施工得以顺利进行的重要保证。当前，在建筑工程建设过程中，工程质量成为对项目建设进行衡量的主要指标之一，倘若工程质量管理不达标，不单单是项目建设的标准要求不能满足，还会使项目建设存在严重的质量问题，以及安全隐患。所以，在建筑工程施工过程中，强化质量管理是保证建设项目顺利进行的基础。（3）质量管理是工程项目质量提升的主要途径之一。想要使工程质量得到提升，就必然要有相应的措施。想要使措施科学、有效的实施，就必须要有一套完整的管理体制，而质量管理就是使质量得以提升的最有效方式，当前，社会各界都已经认识到质量管理的重要性，质量管理已经成为提升建筑工程质量的主要手段之一。
2建筑工程房屋施工质量的主要影响因素
2.1施工材料因素
房屋工程施工中，建筑材料的选择是施工质量的重要保障，在材料进场之前必须对其进行再次检查，在检查中发现不符合质量要求的材料，必须及时进行更换和记录。在选择材料以及施工中要严格按照房屋建筑工程标准规章制度进行，将不符合质量标准的材料及时筛选掉，这样做可以有效避免质量不合格的材料进入施工现场影响房屋建筑工程施工质量。在项目实施过程中要及时制定完善合理的房屋工程施工质量管控机制，严格控制施工中的每个环节，对材料规格，类型以及数量作出严格检查，实现对施工材料的合理利用。
2.2缺少较为完善的施工管理系统
在建筑工程施工项目中，施工管理系统严重影响着施工质量，由于缺少较为完善的施工管理系统，限制着施工质量的提升。一般来说，施工人员的管理、质量管理以及材料管理等是施工管理系统的重要构成，由于受到施工管理系统不完善的影响，在施工人员的管理中，出现了严重的无证上岗现象，很难规范施工过程的操作行为；并且在材料管理中，还极容易出现建筑材料随意堆放现象，对建筑材料的质量造成不利影响，不利于施工质量与水平的提升。
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2.3人为因素
谈到人为因素，其主要包括参与施工的领导人员、基层的施工人员以及参与设计与策划的技术人员，同时还有参与施工的人员的施工质量观念。参与施工的领导者，其责任非常重大，要具备较强的组织与决策能力，如果领导者重视施工质量那么此工程的施工质量会达到新的高度。基层的操作人员在工程实践中最为重要，他们的施工素质决定着工程质量的成功与否，只有他们把工程的质量做到最好，那么施工的质量就会有所保障，因此保障施工质量的前提就是保障人为因素能够达到最高的水平，因为人才是整项工程施工的主体。
3建筑工程质量管理的控制策略
3.1施工准备阶段
（1）建立质量管理体系。施工企业要结合自身实际，对施工人员、设备进行确定，对管理制度的内容进行明确，结合建筑工程管理的要求，对质量管理体系的基本框架进行确定，使建立的质量管理制度能够与施工要求相符合。（2）明确质量责任。对质量要求进行细分化解，明确责任分工，同时，对项目中的每一个环节进行严控，每个岗位的工作流程都要清晰、明确，对每个岗位的责任进行明确，才能进行全方位的管理。此外，结合项目特点，还要制定具体的质量计划和实施方法。（3）提升全员的质量安全意识。向全员灌输全面质量管理的理念，使员工有强烈的质量意识，对管理人员的责任进行明确，使各层级人员的质量意识和质量理念得到提升。（4）图纸会审，做好技术交底。在施工前对图纸的错、漏、缺等问题进行提前查找，这样能够使工程图纸的质量问题得到有效的避免。
3.2积极转变质量管理模式
在质量管理与质量控制过程中，建筑企业要不断改进与优化质量管理模式。首先，在招标和项目立项中，建设单位要按照相应的标准来进行施工，处理好工程监理与施工队伍之间的关系，加强相互协调与沟通，保证工程施工与质量符合相应的标准。其次，企业要给予工程监理一定的自主权利，不应对工程监理进行过多的干预。最后，要理顺好建设单位、施工单位以及监理方之间的关系，达成统一的思想共识，在施工过程中加强配合与监督，进而确保建筑工程施工项目的质量符合规定的标准和要求。
3.3加强培训，提高从业人员素质
建筑工程从业人员的素质和技术水平对工程质量目标的实现有着非常重要的影响，通常情况下，人员的素质是影响工程建设质量的决定性因素。因为建筑工程的各项工作都是由人把建筑材料组织并建造完成的，高水平的、技术熟练的工人干活质量肯定比技术水平一般的人的干活质量要高的多。因此，只有拥有一支技术娴熟，有责任心、高素质的施工团队才能保证建筑工程的质量。建筑工程施工人员的水平普遍较低，为提高施工质量和管理水平，应该定期对参加工程建设的人员进行素质教育和专业培训。在实际的施工过程中，应该根据施工方案、设计图纸和组织计划对施工人员进行有针对性的讲授，让他们了解施工方法、施工工艺和流程，项目经理和技术负责人对关键工序进行上岗培训。技术负责人编制各工序的作业指导书，组织相关施工人员进行培训，让一线操作人员充分理解作业指导书所描述的操作过程，对关键工序的操作步骤和操作方法进行示范。
结语
建筑工程项目的质量监督与管理，需要从政策法规与相关制度的层面加以约束，并就建筑项目施工的前期、中期、后期的全寿命周期制定有效的建筑工程质量监管机制，加强对于施工人员、质量监督与管理人员以及技术人员的专业技能培训与思想政治教育，制定岗位责任制，以确保质量监督与管理工作能够得以落实。
参考文献：
[1]王志豪.建筑工程现场施工管理与质量控制要点探究[J].居业，2016（2）.
[2]刘–权.浅析建筑工程房屋施工质量管理及控制措施[J].中国高新技术企业，2016.
[3]祝国庆，蒲金灿.建筑施工项目质量管理[J].城市建设理论研究（电子版），2016（22）：47-48.
论文作者:韦银锋
论文发表刊物:《基层建设》2018年第13期
论文发表时间:2018/7/10
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