关键词：房地产；建筑工程；项目管理
引言
房地产行业的经济发展在我国总体的经济发展中占据了很重要的地位，其不仅给人们提供了一个很好的就业机会，同时也提高了人们的生活水平。要更好地达到强化房地产工程项目的管理的目的，相关部门需要采取精细化的管理模式，增强管理能力。对于房地产企业来说，实施精细化管理可有效帮助其提升自身于市场当中的核心竞争力，使建筑工程项目的施工效率更高、工程质量更好。而精细化管理是一项系统性、长期性的工作，房地产企业必须在其建筑工程项目管理工作的实际开展过程中积极落实精细化管理，认真实现对各项工作的精细化改革，有效提升自身建筑工程项目管理流程的正规性与标准性，从而获得更高的市场认可度与经济效益。文章阐述了房地产项目管理中精细化管理的重要性，提出了提升精细化管理水平的方法，希望给相关的工作人员带来帮助。
1房地产项目管理中精细化管理的重要性
1.1增强工作的有序性，提高企业竞争力
在现阶段，房地产领域正处在一个竞争激烈的环境下，房地产企业只有通过不断提升本企业的实力，才能更好地应对各种不同的新挑战。企业要在市场上争取更多机会，就需要全面考虑各种不同的因素。企业之间的竞争看似是资金和技术之间的一场竞争，实质上也包括了企业的施工建设和市场方面的管理等一些更加具有深度的层面的比较。要想提升企业的竞争力，还需要不断优化管理的模式，将庞大的管理进行细化。现在房地产所承包的管理项目数量繁多、工作繁琐，通过实行精细化的管理模式，能统筹管理好每个部门的工作，使之协调实现更好的合作，从而提高项目的管理质量。
1.2优化管理模式，合理细化项目
在当代社会里，随着时代的发展，精细化管理作为一种科学合理的管理模式，已经得到了大众的一致好评。但是，房地产项目所涉及的范围很广泛，业务繁多复杂，尤其是其包括在内的管理内容并不简单，比如土地的运行经营、资金的管理、建筑的管理等方面，都应该给予高度的关注。相关部门都应该认真对待工作中的任何一个环节，使资源能得到科学的优化以及合理的分配，以确保任何一个环节斗都按照要求做到位，从而提升工作的效率和工作的质量。房地产企业应该采取精细化的管理模式，使房地产建筑工程项目的管理可以高效有序地进行。另外，为了更好地达到管理的效果，可以把庞大的项目工程分解成多个不同的节点，合理细化整个项目，把生产和管理结合起来，从而改变传统的粗放管理的方法。
1.3规范生产的过程，改变粗放的管理模式
与以前粗放式的管理模式作比较，精细化的管理模式能更好地规范企业生产的过程，弥补粗放式管理模式中所存在的不足之处，使每项工作都能得到规范化的发展。企业的管理人员在确定方案之前，首先要有一定的根据，而精细化的管理模式能给予决策科学性的根据，从而实现制定每一项措施都能做到有根有据。在一般情况下，所制定出来的制度会有明确的奖惩措施，制度里对每项工作都有详细的解释。另外，精细化的管理模式能有效确保每个工作人员都有其对应的工作任务，并由专业人士负责，合理给员工分配对应的工作量，有利于对工作人员进行有效的评估。
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2房地产建筑工程项目管理中精细化管理的应用措施
2.1制定完善制度，对项目进行精细化预算
为了实现有效的项目管理，房地产建筑工程要融入精细化管理理念，制定完善的规章制度，将原有的管理模式进行改进。由于房地产项目周期长，规模大，因此，企业要加强对项目的规范管理，制定可行制度，保证项目可以顺利完成，从而通过验收。从项目规划到承包地皮，包括工程造价管理、招投标管理、建筑工程设计、施工管理、项目竣收及市场销售等流程应设置全面完整的规章制度。项目正式建设前，就要融入精细化管理模式，对项目的预算与规划内容进行认真分析和调整，保证项目能够按照计划进行。设定阶段性目标，使工作人员能够明确目标，按照制度进行工作。在开展精细化管理时，要提前做好市场调研，对项目周边环境仔细分析，进行精细化预算，提前了解项目的预计收益，从而确定工程造价。决定施工之前，要协调好与有关部门之间的关系，做好沟通工作，还要明确工作人员的职责。
2.2做到以人为本，规范企业文化
首先，要充分发挥员工的主观能动性，激发其工作的积极性，这与以人为本分不开。要对人员进行合理分配与调动，保证人员可以在本岗位上发挥出应有的作用。要加强宣传教育，规范企业文化，组织员工积极参与到各种各样的活动之中，提高企业的向心力和凝聚力，使员工能够对工作更加尽职尽责。采取柔性管理策略，保证工作人员能够高效开展工作。由于项目在建设的过程中很容易受到许多因素的影响，为保证工程进度和质量，在项目管理中要融入精细化管理理念，制定精细化规章制度，使制度的执行力度更强。要从全局角度出发，顾全细节，一旦发现问题，要及时分析，制定有效的处理措施。合理安排工作人员的职责，使其能够高效完成工作任务。要从情感上调动员工的积极性，在管理上做到刚柔并济，提高项目管理水平。
2.3分层次设定目标，逐层进行项目管理
在房地产建筑工程项目管理中，要融入分层次管理的思想，保证项目建设步步为营，使管理人员正确进行决策。首先，企业要制定阶段性的目标，保证项目有计划的完成，保质保量。明确项目规划，确定工作节点，保证各环节工作顺利进行。第二，加强对项目的中期规划和长期规划，明确任务量和工作重点，加强各部门之间的协调和沟通，提高工作效率。要制定项目未来发展预案，确定最终目标。第三，为了进一步调动员工工作的积极性和主动性，要完善绩效考核机制，对有成绩的员工进行奖励，树立模范典型，使其成为其他员工工作的动力。
2.4提升精益建造能力，加强新工艺推广
精益建造模式主要是将制造业中先进的生产思想与经验引入到管理之中，利用先进的工程技术与精益求精的管理手段满足业主需求。提高精益建造能力，就要树立精益求精的理念，提高质量管理水平，抓好各项细节。建立完善的质量控制系统，对项目的各项工作进行定期或者不定期检查。利用先进的信息化、标准化管理手段，进一步提高工作效率。加强技术与工艺创新，将质量管理与技术进步相结合，应用先进的技术与工艺保证项目质量。完善技术体系，用精益建造的思维对项目进行有效控制，做到文明、绿色施工，推广和应用先进、实用的技术，保证项目更加环保。
结语
精细化的管理模式能有效增强企业的竞争力，促进企业改变传统的粗放化的管理模式。现阶段，在进行房地产工程项目的管理的过程中，依然存在生产不规范、程序繁杂、管理效率不高等问题，企业应该大力促进项目精细化的管理模式，加强精细化工作的变革，从而使项目的管理更加规范、更加标准。
参考文献
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［3］许熙琦，赵振宇．精细化管理在房地产建筑工程项目管理中的应用［Ｊ］．住宅与房地产，2018，(33):4.
论文作者:班庆华
论文发表刊物:《城镇建设》2019年13期
论文发表时间:2019/9/17
标签：精细化论文; 项目论文; 管理模式论文; 工作论文; 房地产论文; 建筑论文; 项目管理论文; 《城镇建设》2019年13期论文;