孔繁卿 樊立新
陕西柴油机重工有限公司 陕西咸阳 713105 宝鸡市第二建筑工程有限责任公司 陕西宝鸡 721000
摘要：随着时代的发展和科技的进步，我国的建设经济也随之快速的发展起来，建筑业在国内外市场的竞争中日益激烈，但是各个建筑企业单位内部的项目管理中依然存在很多问题需要解决。基于此，本文首先提升建筑工程施工技术管理水平的必要性进行了概述，详细探讨了当前我国建筑工程施工技术管理中存在的问题及提升建筑工程施工技术管理水平的有效措施，旨在提高建筑工程的管理效率、保障工程的施工质量。
关键词：建筑工程；施工技术管理；问题；措施
随着我国对基础建设投入力度的加大，以及现代化建设的不断深入发展，作为国民经济发展的重要支柱产业之一，建筑业在社会发展中的地位日益重要。建筑业要在市场竞争中立于不败之地，就必须运用科学的方法加强建筑工程施工技术管理，提高工程项目的技术管理水平，对于促进施工技术的不断进步，降低施工成本、提高劳动生产率以及保证工程质量等均具有重大而深远的现实意义。
1 提升建筑工程施工技术管理水平的必要性
经济的迅猛发展推动了建筑行业，使其已经逐渐成为了我国国民的经济支柱产业之一，对于我国经济和民生的影响越来越大。近年来，我国现代化以及基础设施的建设快速向前发展，建筑行业的市场竞争也愈演愈烈，若想在高强度的竞争中立于不败之地，不仅要在施工工艺方面得到提升，更有效的利用科学技术手段，对施工的各个环节进行妥善的管理，尤其是对于工程质量和效益有着重要意义的施工技术管理水平，要给予足够的重视，其实有效的提升施工技术管理水平，增强企业的核心竞争力和盈利能力。可以说，建筑行业能否向前发展，很大程度上取决于建筑工程施工管理水平是不是能够有效的得到提升。一方面，建筑工程技术可以实现科学化的管理进程，另一方面，还可以保证工程施工井然有序的开展，除此之外，对于质量和经济效益的影响也十分明显，使得工程设备、材料和人员物尽其用，在成本控制范围内提升工程质量，进而提升建筑工程的市场竞争力。由此可见，如何实现建筑工程施工技术管理水平的提升，已经成为企业当下亟待解决的问题。
2 当前我国建筑工程施工技术管理中存在的问题
2.1施工技术管理主体不明确，责任不清晰
现阶段建筑工程施工过程中很少建立专门的技术组织机构以分析施工各个分项、各个环节的技术不足，考核施工的完成质量，制定下一步的技术、资源调配、人员管理等方案。所以造成了施工过程中施工设计、技术需求、材料供应、质量监控等各个环节出现严重脱节现象，往往会导致资源浪费、人员制度松散、质量不达标等后果。
2.2材料把关不严、设备管理松懈
现阶段的建筑工程施工技术管理仅将重点放在调整各个阶段施工技术规划方面，并未对原材料、设备引进进行严密的管理。造成进购原材料收回扣、设备引进资金不足的局面。从而导致原材料价格过高、用料质量达不到设计要求，设备较为落后等不良现象。往往会造成施工工期过长、质量不达标的严重后果。
2.3建筑施工资料管理不正规，图纸会审工作不重视
现阶段我国的建筑施工中为了追求工期，不断的修改图纸或者还没有完全领会图纸的情况下进行经验施工。不能实现建筑图纸设计，最终达不到施工目标。与此同时项目负责人很少组织进行图纸会审，对于能够简化的施工工艺或者方法比较排斥。由于规定图纸会审需要多部门进行签章，所以一般都是在施工之后进行图纸会审记录补充。不能达到及时发现施工问题、优化施工技术、提高施工效率的目的。
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3 提升建筑工程施工技术管理水平的有效措施
3.1充分做好工程开工前的准备工作
首先是熟悉、审查施工图纸和有关的设计资料；核对图纸在内容上是否一致；施工图纸各组成部分之间有无矛盾；总体图及与其相关的结构图在尺寸、 坐标、 高程方面是否一致；主要单元工程量及主要材料数量、 规格是否正确；注意专用图纸与通用图纸在衔接方面有无矛盾及缺陷；发现问题及时向设计、 监理部门汇报研究，求得合理解决。 还应及时将图纸、 设计文件等及时向现场施工的工程技术人员进行技术交底，同时制定出本工程项目施工技术要求实施细则。
3.2认真做好施工组织设计工作
施工组织设计包括工程概述，各工程项目的施工方法和施工程序，工程施工进度计划，关键性主体工程部位的施工措施，施工场地（如机械、 供电、 供水、 供风、 通讯及场内交通等）布置，施工总平面布置，工程合理化建议等。 同时，现场施工组织设计报告还要经过甲方的讨论和审议认可后方能实施。 施工组织设计要结合企业的实际，充分利用现存周转性材料、设备，降低工程成本。
3.3科学、规范地做好现场施工技术管理工作
现场施工技术管理工作主要是包括以下四个方面：
（1）做好工程质量目标的控制与管理。 工程质量目标的控制与管理的准则是工程合同文件的质量条款。 施工时首先要考虑控制人的因素，提高人的质量意识。 其次是人的素质。 管理层和技术人员素质高，决策能力就强，就有较强的质量规划、目标管理、施工组织和技术指导、质量检查的能力；管理制度完善，技术措施得力，工程质量就高。 建立严密的质量保证体系和质量责任制，各分部、分项工程均要全面实行到位管理。 制定具体的质量保证计划和攻关措施，明确实施内容、方法和效果。 在实施质量计划和攻关措施中加强质量检查，其结果要定量分析，得出结论、经验，并转化成今后保证质量的“标准”和“ 制度” ，形成新的质保措施；发现的问题则作为以后质量管理的预控目标。
（2）严格工程进度的管理。 施工进度计划的检查结果反映了计划执行的情况，是调整和分析施工进度的依据，是进度控制最重要的步骤。 进度计划的检查主要是通过把实际进度与进度计划进行比较，从中找出项目实际执行情况与进度计划的偏差，并对产生偏差的各种因素及影响工程目标的程度进行分析与评估以及组织、 指导、 协调、 监督监理单位 承包商及相关单位，及时采取有效措施调整工程进度计划。
（3）加强工程成本的管理。 成本管理要贯彻始终，从投标承揽任务到工程竣工验交，每一个环节每一道工序都要事先预测，认真核算和监控。 一个工程的成本主要包括现场成本、机械设备成本、材料成本、 劳动力成本、 运输成本等，要采取各种措施降低各种成本。 对标书中主要技术方案作必要的技术经济论证，找到较为经济可靠的方案，包括采用新材料、新技术、新工艺节约能耗，提高机械化操作等，从而降低工程成本。
（4）做好竣工资料整理及技术资料的归档。竣工资料记录了施工情况，反映了工程施工的全过程，反映了工程的内在质量，特别是对于隐蔽工程和建成后不易检测的项目更具有不可替代的重要价值。 其验收内容比阶段验收更广泛，它包括合同文件的所有条件，所提供的竣工资料也更全面具体。 工程技术保证资料必须基本齐全，不仅要做到及时性、真实性、准确性、完整性，而且要符合竣工图纸、资料的整理、编制要求。
3.4树立责任、规范意识，强化落实
建立和健全各级技术管理机构和技术责任制，明确各级人员的权、职、责。 依据国家和上级主管部门颁发的规范、 规程、 标准和规定，并针对企业特点，适时地制定、修订和贯彻各项技术管理制度，在生产实践中不断补充和完善。 组织全体员工、特别是技术干部学习现行规范，尤其是对施工及验收规范的学习，明确施工中各个分项、分部施工技术要求、施工方法和质量标准等要求，并以此来组织施工、 检查、 评定和验收。
4 结束语
综上所述，对于现代建筑工程来说，每一步施工工序都紧密相连，做好技术管理工作，建立健全相关管理制度，保证一切有理可循，规范现代建筑市场。实践证明，只有科学合理的施工技术管理才能够保证建筑工程的使用效能以及企业经济效益的实现，最终达到促进建筑工程健康发展的目的。要求现代建筑企业必须认识到施工技术管理水平对于一个建筑工程良好发展的重要性，从而保证建筑企业的健康发展。
参考文献：
[1]沙金月.建筑工程施工技术管理水平有效提升策略探究[J].江西建材，2015（02）
[2]李跃成.试析如何有效提升建筑工程施工技术管理水平[J].门窗，2015（04）
论文作者:孔繁卿,樊立新
论文发表刊物:《防护工程》2018年第18期
论文发表时间:2018/11/2
标签：图纸论文; 建筑论文; 管理水平论文; 质量论文; 工程论文; 技术论文; 施工技术论文; 《防护工程》2018年第18期论文;