摘要：公路工程投入使用，与人们的生产生活息息相关，不仅是国家经济进一步发展的物质基础，更攸关人们的生命安全。抓好公路工程的质量把关工作是公路工程建设至关重要的一环。所以，监理工作在工程建设过程中的作用是不可或缺的，在进行工程监理过程中，要对现存的问题及时发现并改正，确保监理工作落实到位，发挥应有的作用。本文笔者对公路工程监理施工现场管理进行了分析探讨，希望对相关从业人员具有借鉴意义。
关键词：公路工程；监理；施工；现场；管理
0引言
公路建设是我国社会基础建设的重要内容，不仅关系着广大人民群众的日常出行和生活质量，而且直接关系到我国社会生产的正常运转和社会秩序的稳定。作为一项系统性工程，交通建设涉及许多方面，其中最重要的一个方面就是施工现场管理。施工现场管理水平的高低不仅影响工程建设进度，而且影响工程质量，在施工现场管理中出现重大失误甚至还会直接危及到施工人员的生命安全，所以重视并加强施工现场管理对于整个工程建设都具有举足轻重的意义。但是，当前我国公路工程施工现场管理中还存在诸多缺陷，在很大程度上影响着公路建设的良性发展。笔者结合从业经验，在查阅相关文献资料的基础上作如下探讨。
1当前公路工程施工现场管理存在的问题
1.1管理意识和安全意识淡薄
思想问题是一切问题的根源，在公路工程施工现场管理中也同样存在思想意识问题，主要体现在两个方面：一方面，施工单位常常没有专门设置工程施工现场管理部门进行相关的管理工作，多是临时选择个别施工负责人进行现场监督，实际的管理效力几乎为零；而且有些施工现场管理部门在实际管理过程中也没有认真履行管理职责，将工作重点完全集中在“利润”上，岗位职责的淡漠也是一个重要的影响因素。无论是施工企业还是实际的施工现场管理部门对公路工程施工现场管理都没有足够的重视。另一方面，施工企业和施工现场管理部门的安全意识淡薄，通常在利益的驱使下，将施工现场管理抛之脑后，仅仅是在施工现场悬挂“安全生产、安全第一”的条幅，安全管理停留在口号上；此外，也没有制定相应的事故应急预案，对实际的公路工程建设产生不利影响。
1.2施工资源管理问题
首先，公路交通建设常常需要涉及大量的建设材料，而且种类繁杂，在实际的公路工程施工中对于这些材料的管理常常是粗放式的管理。例如，对采购回来的建设材料随意放置，没有安排专人进行负责管理，哪个部门需要就直接过来取用，也不需要进行申请和登记等流程，这就会造成建设成本的增加和资源的不必要浪费，最终影响公路工程建设。其次，对于施工人员、技术人员、管理人员等人力资源没有进行优化配置，施工队伍中常常有不合格的临时工，技术人员队伍中也有技术水平较差的人员等，由于人力资源在实际的施工中起着决定作用，不能够进行施工人员和相关技术、管理人员的业务素质提高，就会使工程事故率增加，最终还是会影响到工程的顺利进行。最后，由于公路建设常常会涉及到对自然环境的开发利用等情况，在实际的施工中如果不严格依照国家相关标准进行合理的开发就会产生十分严重的社会问题，对于自然环境资源的保护也应该引起施工现场管理部门的重视。
1.3质量监管不到位
一方面由于监督管理体制的不完善，导致在实际的施工现场管理过程中出现质量问题，最主要的表现就是偷工减料或者使用不合格材料进行施工等情况。施工现场管理人员常常由于管理水平有限不能够及时发现质量问题，导致公路工程在后续使用中出现严重问题。另一方面，现场施工工序产品的检测存在较大误差，再加上实际的管理任务巨大，常常不能够解决好操作偏差问题，严重时还会造成大面积返工和工期延长的不利局面。所以加强质量监督落实势在必行，不仅需要从管理监督制度上进行完善，还要强化和规范相关的工作流程，最大限度确保公路施工的顺利进行。
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2针对当前公路工程施工现场管理问题的对策
2.1加强思想认识，进行科学管理
首先，施工企业领导应该加强思想学习，充分认识到公路工程现场施工管理的重要性，并且做好内部宣传工作，形成良好的管理风气，这也是提高现场施工管理水平的可靠保证。其次，要加强对施工队伍和管理队伍的思想建设，通过组织定期的安全意识培训和业务素质培训，强化他们的安全意识和管理意识，使其能够正确面对公路工程现场施工管理工作。第三，完善相关的管理制度，既要有宏观层面的规划指导，又要有细节上的明确提示，为现场施工管理提供良好的制度保证，同时要建立起“指导-落实-反馈-提高”的管理制度，形成确保施工现场管理的各个环节都有明确的管理依据，实现科学管理。
2.2优化管理队伍，提高管理水平
管理人员在实际的公路工程施工现场管理中具有十分关键的作用，所以提升管理人员的管理水平就非常重要，管理人员管理水平的提高也会直接带动工程质量的提高，所以施工企业应该重视这方面的工作，具体可以参照以下几点进行：第一，完善管理用人机制，提高准入门槛，对于施工现场管理部门的管理人员要进行合理优化，对于不符合要求的人员要及时进行岗位职责的调整；第二，加强人才交流和培养工作，通过举办定期的培训班、专家讲座以及对外交流等活动，切实加强管理人员的管理水平；第三，积极引进优秀的管理人才，充分发挥人才优势，利用优秀人才先进的管理理念实现管理模式的创新和不断优化，在企业内部形成“以新带老”的人才管理模式，确保实际的工程施工能够得到有效管理。
2.3紧抓细节管理
第一，在施工之前应该指派专门的人员进行施工现场的实地查看和调研，准确掌握施工情况，并且依据工程实际做好相关的应急预案；对设计施工图纸要完全掌握，以便在实际的施工现场管理过程中能够提供准确指导。第二，严格材料管理程序和规范，针对施工现场材料管理的问题，建立完善的材料使用申请登记制度，实现对建设材料的良好配置，也能够有效减少建设成本的增加。第三，在施工现场应该利用现代科技手段，建立完整的技术参数实验数据库，以分析实际施工过程中出现的各种工艺问题，并对施工过程进行动态化监控，在进行质量检测时可以依据相关数据信息进行全方位的检测，最大限度确保工程质量。第四，完善管理落实制度，确保公路工程施工现场管理得到切实落实，由相关的管理部门牵头联合技术小组进行管理落实制度的制定，并设立相应的监管部门进行职责监督，同时完善“落实-反馈”机制，对于施工现场管理中出现的问题要及时向上级主管部门反馈，并在相关指导意见的指导下进行不断优化。紧抓细节，强化落实应该成为公路工程施工现场管理的核心，充分发挥施工现场管理在公路工程建设中的积极作用。
3结语
由于公路交通在我国社会发展中扮演着非常重要的角色，所以必须对交通建设引起足够的重视，特别是要加强公路工程施工现场管理，以确保公路工程质量和公路工程施工的顺利进行。尽管当前我国的公路工程施工现场管理还存在许多方面的问题，但越来越多的行业技术人员和管理人员正投入大量精力进行积极的探索和解决。希望更多的专业人士能够投入到该课题研究中，为提高我国公路工程现场施工管理工作做出重要贡献。
参考文献：
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[4]赵远飞.公路工程施工现场管理存在的问题及解决对策[J].民营科技，2013（7）：201.
论文作者:李燕鹰
论文发表刊物:《基层建设》2017年5期
论文发表时间:2017/6/14
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