摘要：我国经济发展使我国城市化建设不断加快，再加上城市人口增长、节能环保等因素，使建筑工程的要求越来越高。如今，居民对环保、绿色、节能等理念越来越重视，使绿色建筑工程成为了人们广泛关注的话题。本文针对绿色建筑工程管理的关键问题与措施进行了深入探究，希望为绿色建筑工程管理的可持续发展，提供有力的改进措施。
关键词：绿色建筑；工程管理；关键；措施
1.引言
随着我国城市建设与发展的加快，建筑业的发展规模不断扩大，再加上居民对于环保绿色理念的重视，绿色建筑工程必将是未来建筑业发展的主流方向。绿色建筑工程项目需要从规划、设计、施工、竣工等全过程进行渗透，这就需要在工程管理中，将绿色建筑的理念融入到建筑全过程，但其管理模式如何转变、改进，成为了建筑企业的关注热点。虽然，绿色建筑工程管理是社会经济发展的必然趋势，但是绿色建筑工程管理，在我国当前建筑业工程发展中，仍存在着部分问题需要专家、学者们的深入探究。
2.绿色建筑工程管理存在的问题
2.1 没有严格的法律法规
绿色建筑在每个企业或个人的理解上，都有着不同，这也体现出绿色建筑工程管理在概念上，过于片面的问题。正式因为，人们对绿色建筑工程管理的出发点存在差异，才使政府和开发商之间，出现矛盾激化的状况。一方面，政府倡导绿色建筑的主要原因是为推动城市良性建设与发展，以确保居民的生活水平及生活环境为目的；另一方面，建筑单位的目的，是在建筑工程项目开发全过程中，使企业经济收益最大化，这也就导致部分企业存在选择价格低廉且不环保的建材，造成建筑施工影响了居民生活及身心健康。
政府与建筑开发单位的分歧，说明绿色建筑工程管理在法律法规上，未形成有力的约束，再加上没有明确的法律规定等原因，使建筑单位在环保建材的选取上，优先选取了劣质建筑材料，为政府提倡的绿色建筑工程建设带来不好的影响。建筑企业的发展需要政府的支持，两者的分歧需要法律法规的“协调”。另外，部分建筑单位在工程管理机制的制定上，仍存在缺陷，未对员工形成强有力的约束，致使绿色建筑工程管理一直得不到有效的改善。
2.2 缺乏完整的评估系统
在建筑工程管理中，评估体系是企业经济发展的重要保障之一，绿色建筑工程管理的进步，也需要完善的评估管理体系。对于绿色建筑工程项目的出台，也只是对部分绿色建筑技术的改进。整个绿色建筑工程需要科学、合理、完整的评估系统，从而推进我国绿色建筑工程管理的完善。目前， 笔者结合我国绿色建筑工程项目开发的状况进行分析，建筑工程的评估系统及方式较为单一，由于建筑工程评估系统的简单化，让评估系统无法成为一个完整的个体。建筑工程评估系统的问题也使绿色建筑工程评估系统无法得到实质性的提升，只能视为简单的评估形式。另外，我国绿色建筑的复杂性，需要其工程管理的评估系统，能够满足专业性、适应性、实用性等条件。
2.3 工作人员水平不高
在建筑业市场管理方面，建筑市场传统型人才较多，专业的工程管理及绿色建筑工程管理人员较少。另外，部分绿色建筑工程管理人员，其专业水平、职业素养较低。我国建筑工程需要各类专业知识的人才，传统建筑工程管理方式的单一，只限适用于传统施工中，并不符合绿色工程管理。若建筑单位让传统管理人员，将传统管理模式应用到绿色建筑工程项目，必然为整个项目带来不力的影响。目前，我国绿色建筑工程管理的专业型人才，处于紧缺的阶段，再加上绿色建筑工程管理经验的缺乏，导致建筑单位在绿色建筑管理环节，无法制定出合理科学的绿色建筑标准、规范、技术指导等方案，施工人员也就缺乏了绿色建筑知识，绿色建筑工程管理的约束力大打折扣，难以达成绿色建筑的管理目标，并为企业发展带来了阻碍。
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3.绿色建筑工程管理关键措施
3.1 完善法律法规
绿色建筑工程概念需要政府的支持，通过完善相关法律法规，让建筑企业意识到绿色建筑工程的重要性。通过政府对绿色建筑的大力配合，可以提升建筑开发商对绿色环保意识的认知，减少各单位间的矛盾（例如：建筑单位与材料供应商的矛盾）。完善的法律法规利于建筑单位，有效实施绿色建筑工程。通过法律途径加大对绿色建筑工程单位的约束力，从而规范绿色建筑管理工作行为。政府相关绿色建筑政策及绿色材料指标的制定，会明确供应商与施工方间的责任，找准各单位的定位，确保绿色建筑工程质量，完善绿色建筑管理机制。
3.2 建立完善评价体系
建筑市场的准入原则，是需要将相关的评价体系作为前提条件。同样，绿色建筑完善的评价体系，需要建筑单位全过程，按照绿色建筑规范的评价体系及标准，严格执行。完善的绿色建筑评价体系，会将不符合相关要求及标准的企业，拒之门外对该类型企业造成有力打击。绿色建筑评价体系的不断完善，加强了对管理制度的执行力，便于相关负责人的监督管理，使该体系具备强制性。对绿色建筑评价体系的完善需要从设计、施工、竣工等全过程，制定相关的管理制度。另外，企业在制定评价体系时，需要注意评价体系的科学性、合理性，并对建材的施工需要严格审核，才能促进绿色建筑工程的可持续发展。
3.3 加强团队建设和人才培养
人才作为建筑企业长久发展的动力源，绿色建筑工程管理工作需要企业对相关人员，以讲座、培训等活动让管理人员意识到绿色建筑的重要性。大型建筑单位可以引进海外有丰富经验的绿色建筑工程管理人才，中小型企业的可以利用高校招聘的形式，吸引绿色建筑工程的优秀管理人员。以引进、招聘等形式，加强企业绿色建筑工程管理能力，从而提升整个企业内部绿色建筑管理队 伍的建设。多手段加强优秀人才的培养， 使企业具备绿色建筑工程项目全过程的专业能力，确保绿色建筑工程的有序开展。建筑单位培训作为企业加强绿色建筑工程管理的主要途径，不仅可以增强管理人员的专业能力，也会帮助企业筛选出不符合标准的人员，使其绿色建筑团队整体的综合实力大大加强，而且也会间接提升施工人员在绿色建筑工程中的施工效率。
3.4 加强监管力度
建筑工程项目的监督力，使关系建筑工程质量的关键。绿色建筑工程管理工作的有效开展，需要合理的监管体制及法律约束，是企业在激烈的市场竞争中，占据有利地位。因建筑企业缺乏统一的监管体系，造成豆腐渣工程的事件层出不穷。建筑单位的监督力，才会让绿色工程管理体系得到有效落实。在招投标过程中，建筑单位只关注工程的质量与安全，对环保及节能问题缺乏了一定关注，使其绿色建筑工程管理的约束力被削减，造成承包商在一定程度对绿色建筑的轻视。因此，建筑单位可以加大对承包商在环保方面的监督，确保建筑工程不会出现偏离目标、事故隐患的前提下，借助实行的法律法规，提升承包方对绿色建筑工程的重视。建筑单位可以选择有相关经验的人员，成立相关监管部门，确保绿色建筑工程管理可以在各施工阶段得到落实，并确保绿色建筑工程的安全及质量。
结束语
综合而言，绿色建筑工程管理工作，将会使未来建筑企业长久发展的技术保障。企业在贯彻落实科学发展观的同时，借助绿色建筑管理措施，不仅可以提升企业的发展实力，也进一步推动了我国绿色建筑未来的发展进程。因此，建筑单位加强绿色建筑工程管理措施，充分重视绿色管理体系在施工各环节的落实，重视绿色工程建设的创新，才会为企业在建筑行业发展中，实现经济效益与社会效益双赢的局面，通过强化绿色建筑工程管理的措施，促使其稳步发展。
参考文献
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[3]刘永.绿色建筑全寿命周期建设工程管理和评价体系研究[J].住宅与房地产,2019(18):124.
论文作者:季春艳
论文发表刊物:《基层建设》2019年第19期
论文发表时间:2019/9/17
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