摘要：建筑工程中对于造价预算的管理是其中的重要内容，同时也是保证建筑施工顺利开展的重要基础。本文详细分析了建筑工程造价预算控制的重要性以及造成施工项目成本控制的措施，希望能够有效地对建筑工程的造价预算进行合理的控制。
关键词：建筑工程；预算控制；工程造价
0引言
目前，中国的房屋建筑类型主要是水泥混凝土墙和钢筋结构墙面。另外，根据以往的统计结果表明，地基处理施工技术在建筑工程的施工中非常重要。我们能够能明白地了解到，目前中国住房建设的主要组成部分是墙体处理和基础处理。因此，在建筑物的实际施工过程中，工程造价管理在整个建筑行业起着至关重要的作用，在一定程度上推动并影响了该行业的进步，同时也会有助于延长建筑物的使用周期，从而节省了很多的资金投入。因此我们必须要重视工程中造价预算的重要性，这对于建设项目的成本管理研究和分析非常重要，它可以根据问题的性质做出有效的具体建设，从而实现更高的经济性建设。
1建筑工程造价预算管理的意义
在建设项目成本的预算过程中，能够基于完善的经济基础，使得工程师能够尽全力参与施工做出的预算和监管，以有效保证项目的成本和质量，并选择更经济的方式实现技术目标。在工程预算研究的帮助下，作为投资控制重点的大部分可以清楚建设项目各个组成部分的投资比例，从而提高投资效率控制。在编制预算估算和讨论资本配置的合理性帮助下，可以了解项目投资的构成。另外，也可以用价值工程理论来分析项目组成的成本和功能的匹配程度。能够更加清楚地认识到，在项目建设过程中重要阶段是设计阶段，这也是项目成本控制的重要环节。同时，可以在设计阶段制定投资计划，即拟议项目的所有计划支出报表，并积极应用控制方法。在进行详细设计之后，将根据成本计划中列出的指标进行评估，以使设计更加经济并提前检测差异。
2建筑工程造价预算中的问题
2.1预算人员对实际造价不够了解
一些负责预算的工作人员不能亲自到现场，通过对以前数据的比较分析来决定该项目的预算。由于他们没有获得现场的最新最全面的数据，使得他们无法全面地把握项目的具体资金情况，因此他们给出的项目预算报告的可信度也不是很高，也无法反映出整个项目的实际资金需求。这会造成在不了解项目的情况下，编制出的工程造价将不可避免地缺乏令人信服的准确性，这将对整个项目的成本预算控制造成加大的误差影响，耽误了项目的进度和施工质量。
2.2受市场环境影响较大
一个建设项目，特别是大型项目，它的施工建设往往需要几个月的时间，甚至一年或两年，所以在项目建设的早期阶段必须要求所需的材料，技术等方面能够应对好市场环境的影响，降低不可控因素对工程的影响，这不仅要提前做好预算，还要为预算腾出空间，即使是在市场环境较为恶劣的情况下也要确保项目的预算合理。
2.3施工过程的预算控制不到位
大多数的建筑项目在实际开工前都会制定相应的预算。但实际上，在具体施工中，预算控制过程应该持续到项目完成和验收，并贯穿整个施工全过程。但实际施工单位一般只在项目开始前计算预算，在项目建设进度中不再进行任何过程预算，从而往往会导致项目预算超标。预算的执行力度较差。
2.4施工管理力度体系不完善
通常情况下，建筑工程的工程量相对较大，其主要特点是施工周期长，所需材料多，技术人员种类繁多，施工人员规模大且流动性强，因此施工管理工作是一项非常关键且意义重要的工作。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在现场施工中，如果不进行全面、多方位的管理，不可避免地会导致恶心的施工事故，迫使成本无法得到有效控制，使实际施工成本无法调整，逐步导致项目成本超出预算，给施工单位带来不必要的损失。
3建筑工程造价预算控制措施
3.1严格审查预算报告
加强建筑工程的造价预算控制，首先应以建设工程预算审计制度为基础，严格审计预算报告，对其中的预算计算、资源、合同的重点不仅要留有合理的审计水平，但为了实现对所有审计工作的顺利，要结合效益审计进行，尤其重视关键领域、部门的资金审计，并依据法律法规进行合法的解决，使预算文件的审计工作更有法律效力。此外，施工企业应积极优化审计项目资源配置。在信息时代和经济全球化的大背景下，施工企业应高度重视预算文件的审查总结，在各部门审查调查的基础上，重点探讨其中隐含的常见问题，对建筑工程项目的预算管理系统进行监督、审核，为后续的审计工作提供借鉴。
3.2建立完善的成本控制体系
为了构建完善的成本控制体系，要不断地完善成本管理机制，做到明确分工、赏罚分明。制定合理的施工方案确保施工企业和项目分包方能够按照规定获得投资回报。二是要严格按照既定的施工期做好施工进度管控，降低不必要的资金搁置浪费，确保施工工程顺利完成。第三，要做好成本差异分析。一般来说，在工程造价管理过程中，成本差异主要有有利差异和不利差异，即实际成本小于计划成本，实际成本大于计划成本。通过分析造成这种差异的原因，预算人员能够更好地发挥建设项目施工过程中的有利因素的作用，避免不利因素的影响，改善建设项目成本预算控制，实现成本预算目标。同时也可以通过分析不利差异的原因，造价管理人员可以更快地向相关负责人确认，并在此基础上协助负责人纠正这些差异。此外，有必要加强施工项目的成本控制，在保证施工质量的前提下防止更换图纸，提高施工项目预算的可靠性。
3.3实现贯穿整个工程的预算管理机制
要将预算管理机制贯穿于整个施工过程，那么必须确定成本和控制成本。重要的是，确定整个过程成本管理模式的成本是按照施工活动的项目成本预算划分的，这种方法的核心是任何形式的项目成本都是由于消耗或占用一定的资源导致的。因此，只有合理进行项目活动才能确定项目需要消耗的资金，要科学地确定成本对项目活动，最后，确定合理的工程成本，在此过程中，成本管理人员应收集综合项目资源和各地各类的价格数据。对于建设项目成本预算控制工作，应明确减少项目成本，减少项目资源消耗和使用，减少或消除项目建设无效活动和低效活动，节约资源，避免影响项目建设质量，要全面做好成本控制。
4结语
综上所述，企业必须重视建筑工程中的造价预算控制，这对于整个项目是非常重要的组成部分，因此有必要深入对项目成本预算的控制进行研究，不仅要保证施工项目的顺利运行，同时也要实现经济性，节约资金开支，提高施工质量和施工效益。本文通过对建筑工程中常见的问题的分析，相对的提出了提高预算控制的措施，以期对今后的建筑行业的项目预算控制提供帮助和借鉴。
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论文作者:滕永辉
论文发表刊物:《科技新时代》2018年12期
论文发表时间:2019/2/18
标签：预算论文; 项目论文; 成本论文; 工程造价论文; 造价论文; 建筑工程论文; 建设项目论文; 《科技新时代》2018年12期论文;