张杰
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摘要：对于建筑工程，不论是国家项目还是私企项目，其工程的好坏都与施工项目管理密不可分。在工程建设期间，施工项目管理是否做到了全面具体、是否贯彻落实了管理条例，不仅决定了企业或国家的利益，还关系着施工人员的切身利益。所以想要搞好建筑工程，就必须将施工项目管理做好。本文阐述了什么是施工项目管理，并对现今施工项目管理的缺陷与改进措施进行了探讨，希望对今后的工程建设有所助益。
关键词：建筑；施工；项目；质量；对策
1导言
目前，虽然我国的建筑施工企业中，项目施工管理不断发展，已经初步形成一定的管理模式，并且在项目施工方面的发展也不断加强，但是还存在一些问题；这些问题就需要建筑企业在项目施工过程中不断创新和完善，以适应时代的发展和市场经济需求，达到企业经济效益最大化的目标。
2建筑工程施工项目管理的概述
2.1管理对象的复杂性
建筑工程管理是以施工项目为管理对象的。而施工项目涵盖内容较多，具有一定的复杂性。具体工作包括工程投标、签订工程项目承包合同、施工准备、工程施工及交工验收等。这一特性增加了建筑工程管理的难度。
2.2管理内容的变化性
由于建筑工程的施工周期较长，使得管理内容容易随着时间变化而发生改变。因此，管理者必须进行动态管理，具体的说，就是要求管理者随着工程进度的不断推进，施工内容的不断变化，结合实际情况，进行科学合理的管理工作，保证资源的有效配置，提高工作效率，增加企业的经济利益。
2.3管理工作的协调性
由于施工现场人员流动性极大，涉及的各项资源较多等，要求施工管理人员能够强化组织协调工作，处理好施工现场的经济关系、人际关系以及技术、法律的关系等，才能保证施工的顺利进行，才能保证施工项目质量及安全。
3施工项目管理所存在的问题
3.1施工现场进度管理问题
施工进度问题也就是工程实际结束日期与预计工期的出入问题。由于很多因素的影响，工程大多不会非常准确的按照截止期完成。例如：1）资金因素：一批材料质量不达标需要重新购买时，资金却批不下来，或者有些必须材料没有下发购买资金，这样都会拖慢施工进度；2）设备因素：若施工设备不齐全或者年久失修不能再使用，都贵影响施工进度；3）人为因素：建筑项目的相关施工人员缺席；管理人员专业技能不达标，导致工程发生失误不得不停工。都会拖慢工程进度；4）技术因素：在施工之前若没有深入了解建筑施工企业在工程项目中的一些特有技术，很有可能因为技术所需时间过长而延误竣工时间；5）天气因素：建筑工程是一项有一定时间长度的工程，在这过程中不可避免的要受到坏天气的影响，在突发暴雨、暴雪，甚至地震海啸这种天气出现时，就会影响正常施工。天气因素属于自然因素，可控力小。
3.2风险意识不足，管理模式落后
当前，我国部分建筑工程项目施工企业的管理理念尚处在较为落后的层面，对于建筑管理的风险意识缺乏有效的分析和正确的把握，企业的风险意识不强，不能准确预测，进而导致许多企业面临着管理手段的落后和缺乏有效的资源配置。首先在安全方面，建筑施工单位管理意识不强，很多企业因为激烈的市场竞争导致被动依附于承建者，很多建筑施工现场往往出现失控现象，在具体的管理工作中往往有部分管理者没有将安全放在首要位置忽视企业的安全风险。在质量问题上，部分企业的管理者同样也缺乏必要的风险意识.比如：企业在施工过程中往往出现内部成员不协调，没能形成统一施工方案，企业自身利益驱使，建筑产品质量不合格等问题，都可能直接引发质量风险。与此同时，部分企业施工单位在管理模式上比较陈旧，仍然沿用计划经济时期的运营管理模式，思想僵化，行政手段和硬性指令很难有效发挥企业的计划定额组织生产，无法有效的实现资源的合理配置，在资产的利用效率存在着较为低下的局面。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆建筑工程项目的施工企业在管理创新上之所以出现问题，很大程度上在于其管理模式上的落后与陈旧，如不及时发现和整改，必然阻碍整个建筑工程项目的顺利实施.甚至会影响到整个建筑行业的长足发展。
3.3成本控制问题
一项项目的实施就意味着成本的投入，成本投入多不见得项目成果好，成本投入小也不见得项目不成功。作为投资人或者相关企业，都希望工程能够实现“少投入，高收益”，但是建筑工程的资金控制并不简单，这个目标也不容易实现。事实证明，很多建筑工程存在着有些项目资金投入多，有些项目资金投入少或没有安排资金投入，严重影响了建筑工程的实施。
4做好建筑工程施工项目管理的具体措施
4.1加强施工项目进度管理
在建筑项目施工过程中，控制好施工进度，对于建筑企业来说是一个重点问题。由于合同中明确规定了施工进度，所以，保证施工进度如约推进，能有效避免因施工进度延误为企业带来的经济损失。施工企业应在保证工程质量的同时，控制好建筑工程的施工进度，保障企业的经济利益。
4.2控制项目成本
成本是直接关系到项目利润的重要因素，加强工程成本管理就能有效保证施工企业的经济利益。一般来说，建筑工程施工项目的成本大致可以分为两大类，即人工成本以及材料成本。而其中的材料成本所占比例极大，合理科学的控制材料成本，能增加项目的盈利水平。在采购材料时，要做到货比三家，比质量，比价钱，比运输成本，综合考虑。在使用材料时，应建立完善的材料领用流程，保证材料使用合理，避免不必要的浪费。
4.3加强施工项目质量管理
建筑施工企业在进行项目施工时，必须做好质量管理工作，保证施工项目的质量，是建筑企业发展的根本。因此，在进行建筑项目施工时，施工企业应加强质量管理，严格把关，绝不疏忽。同时要对施工过程中的关键工序及易出现问题的点会提前做好预防工作，保证施工项目质量，为企业树立良好的形象。
4.4完善项目管理体制
完善的项目管理体制能够有效保证施工项目的质量。施工企业应完善经理责任制。授权给项目经理一定的权利之后，通过其进行对工程项目的指挥，对工程项目中涉及到的人力、物力资源进行合理配置等工作。施工企业还应建立完善的质量监督管理体系。定期对施工现场进行检查和监督，确保工程质量及施工进度。同时，施工企业还应完善项目成本核算制度，加强成本管理。总之，完善的项目管理制度可以促进建筑工程施工项目的管理工作，促进建筑企业的发展，保证企业的经济利益不受损。
4.5提高管理人员专业素养
虽然建筑施工企业是投标竞选的，但是在实际的施工项目管理中，还是会出现管理人员考虑的不够全面、管理的不够到位的情况，这一切归咎都是其专业素养不达标。所以建筑施工企业对相关管理人员的专业知识与专业技能都要加强培养。例如：①通过培新以及现场教导，提高管理人员的应急管理技能②通过教育以及规范制度来强调安全管理的重要性。
结束语
综上所述，建筑工程项目管理的好坏直接关系到建筑工程施工质量，所以作为工程项目管理者，必须加强对建筑工程项目管理的重视程度，制定出科学的管理制度，进一步增强建筑企业的实力，获得更多的经济效益。
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论文作者:张杰
论文发表刊物:《建筑科技》2017年第19期
论文发表时间:2018/2/3
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