摘要：在国有企业内部，企业管理工作的宗旨是以人为本，尤其是在当前的经济社会发展形势下，加强职工民主管理工作质量尤为重要。这对于稳定国有企业职工人心，带动国有企业发展有着重要作用。目前国有企业的管理工作主要借助建立职工民主管理工作制度，以此来保证国有企业职工的参与度，保证职工的民主权利，参与民主监督。国有企业工会加强职工民主管理工作力度，是为了更大程度的协调国有企业同职工的关系，构建和谐的工作氛围，为职工的工作提供一定的保障。本文将针对国有企业工会加强职工民主管理的途径进行简要分析和探究。
关键词：国有企业；工会；加强；职工；民主；管理策略
企业管理坚持以人为本能够促进企业聚拢民心，使企业向着更好的方向发展。国有企业工会应当要在新形式下做好群众工作，以职工群众为基础，以维护职工群众权益为己任，充分调动职工民主管理的积极性，为企业的发展提供更好的基础。但是在现阶段的国有企业中，工会相关工作中还存在着一定的问题，需要及时解决，并拓宽职工民主管理的途径，促进国有企业的可持续发展。
1国企工会加强民主管理的重要性
改革开放以来，随着我国社会主义市场经济的不断发展和工业化建设进程的不断加快，企业数量不断增多、市场规模逐渐扩大的同时，职工作为企业的中坚力量，其管理质量的优劣和管理效率的高低对于企业发展具有重要影响，尤其是对于国有企业来说，职工管理效益更是受到了社会各界及人们的广泛关注和高度重视，故此在“以人为本”的国家政策方针指引下，职工民主化管理成为了现阶段国有企业工会管理的新方式和新途径，在一定程度上不仅保障了职工参与和管理的民主监督的权利，同时在激发职工工作热情、端正职工工作态度等方面也发挥了重要作用。
从某方面来讲，民主化管理不仅是社会发展的需要，同时也是社会发展的必然趋势，换言之只有确保国企工会“公平、公正、公开”的管理，在一定程度上才能最大程度地激发职工的创造性，进而为社会的进一步发展奠定良好基础，与此同时作为党的政策体现，加强国企工会民主管理有利于让企业各阶层职工都参与到企业的生产经营、管理、决策当中，进而为企业的健康稳步发展创造了良好条件，但不可否认的是，在实际发展过程中，由于受外界多方因素的影响，企业工会职工民主关注度不高、企业职工多元化挑战、企业工会形式传统单一以及工会工作人员专业素养水平不高等问题屡见不鲜，给国企工会职工管理专业化和效率化发展造成一定影响的同时也严重阻碍了国有企业经济效益增长目标的实现。
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2国企工会加强职工民主管理的策略
2.1国企工会需加强对企业职工民主管理的关注度
从目前来看，工会作为企业的一项较为重要的职能管理活动，其管理的科学性与否在一定程度上与企业的管理效率和管理效率息息相关，进而对企业的整体发展也造成了一定影响，而职工作为工会的主体，为适应当下“以人为本”的发展方针，民主化的管理方式成为了现阶段国企工会职工管理的主要手段，根据相关数据调查可知，职工的民主观管理主要表现在决策民主、管理民主和工作民主三方面，故此为从根本上实现上述三项民主管理目标，在日常企业运转过程中，国企工会不仅要提高对民主管理制度建设和完善重要性的认知，并在进行管理过程中严格遵循“以人为本”的管理原理，在与职工加强沟通交流的基础上，为国有企业工会沟通机制的良好形成打下坚实基础，而另一方面企业还需定期对职工进行教育培训，使其在明确自身岗位职责的基础上也清楚地了解自身当前所拥有的权利，从而为其主动参与性的充分发挥打下了坚实基础。
2.2加大对国企工会工作人员的培训力度
经大量科研数据分析可知，在人文化不断发展的当代社会，国企工会工作人员的专业素质在一定程度上对工会民主管理的管理质量和管理效率具有重要影响，因此打造一支富有民主思维的专业政工人才团队是当前推动企业进一步发展的重要基础和根本前提，故而为实现上述目标，一方面国企管理人员需加大对工会工作人员的培训力度，在不断丰富相关人员管理技能的同时提升其内在综合素养，为后期民主化管理的实施创造良好条件，而另一方面在日常的工会管理过程中，国企高层管理人员还要加强对工会的党政培训工作，以期在不断提升职工自身文化素养的基础上，让职工真正融入到企业的管理与决策中，进而为民主化企业发展目标的实现奠定良好基础。
2.3针对目前职工民主化管理中存在的多项问题，建立健全民主管理制度
改革开放以来，随着我国社会主义市场经济建设的不断发展，国有企业的内部结构也发生了显著变化，故而面对多种阶级层次的职工以及目前职工民主化管理中存在的多项问题，实现民主化的管理对于国企工会来说是一项不小的挑战，但为贯彻落实国家“以人为本”的发展政策方针，民主化管理是国企工会发展必然趋势，故而在后期企业的发展过程中，一方面国有企业管理人员需建立健全民主化的管理规章制度，增强工会各级职工自我管理意识的同时，积极主动地去争取上级领导的支持，以期在充分发挥自身管理主观能动性的同时为企业的进一步发展奠定良好基础，而另一方面在国企工会日常的管理中，为让职工真正投入到企业的决策与管理当中，工会高层管理人员需根据自身多年的管理经验，积极地营造出一种职工参与管理、参与决策的工作氛围，从而为国有企业民主发展目标的实现打下了坚实基础。
2.4创新国有企业工会工作模式，对劳动关系进行合理调整
近年来，随着我国经济全球化和一体化建设进程的不断加快，国有企业为在激烈的市场竞争中获得长久发展，对工会工作模式进行改革是企业发展的大势所趋，因此在日常的运转过程中，企业工作人员需不断地摸索新的发展方向，从而在满足国有企业工作发展需求的基础上也能最大程度地保障职工积极性的充分发挥，对于国有企业工会来讲，为在民主上做到群策群力，一方面企业工会的工作人员需以企业类型为依据，制定出适合企业发展的工作方式和工作内容，以期在满足企业工会员工活动策划与组织各项需求的同时，最大程度地发挥职工的创新思维，而另一方面从目前来看，在当前国有企业内部结构不断变化的当代社会，所有制的呈现方式也趋向于多元化的发展方向，企业间内部的劳动关系也变得越来越复杂，故此为贯彻落实国家“以人为本”的发展政策方针，科学妥善地处理好职工与企业的关系，工会组织可通过采取合理调整劳动关系的策略，为职工当家做主权利的实现打下了坚实基础。
结语
综上所述，改革开放以来随着我国社会主义市场经济的不断发展，国有企业各企业间的竞争与矛盾也愈演愈烈，进而对企业发展造成一定影响的同时也严重破坏了社会的和谐，故此为从根本上确保国有企业的长期发展，只有不断加强与健全职工民主管理的制度性建设，在国有企业的运营当中形成良好的运行机制才是实现国有企业经济效益增长目标的重要基础和根本前提。
参考文献
[1]曾涛.在深化国有企业改革中加强民主管理最大限度维护广大职工合法权益[J].中国工运,2015(12):40-42.
[2]毛春香.国有煤炭企业工会加强职工民主管理的途径探讨[J].东方企业文化,2014(2):40.
论文作者:张程程,尹钰莹,聂煜宇
论文发表刊物:《电力设备》2019年第22期
论文发表时间:2020/4/13
标签：职工论文; 工会论文; 民主管理论文; 国有企业论文; 企业论文; 国企论文; 民主论文; 《电力设备》2019年第22期论文;