摘要：随着经济的发展我国的基础设施建设力度不断加大，特别是公路建设日新月异，促进了经济的发展。公路工程是一项非常复杂的系统工程，工程质量的好坏直接影响公路的使用状况。为了保证工程质量，公路施工企业必须强化施工现场管理，建立完善的现场施工管理控制体系，严格按照设计要求标准规范施工，确保公路工程的质量。本文从公路工程现场施工管理入手，对做好公路工程施工现场管理提出了有效对策。
关键词：公路工程；施工现场管理；对策
引言
公路为人们生活提供了极大方便，但是公路工程在施工过程中还存在公路现场混乱、公路设施标志不规范等问题，不仅对影响到人们的生命财产安全，还关系到公路的快速发展。基于此，公路工程相关人员就需要加强对公路工程施工现场管理工作，本文就对公路工程施工现场管理的重要性进行阐述，并提出加强公路工程施工现场管理的措施，以期促进我国公路工程的快速发展。
1公路工程项目施工现场管理存在的问题
1.1施工安全问题
露天环境下进行公路工程建设，部分施工现场环境十分恶劣，比较容易产生山体滑坡等事故，而且施工当中所涉及到的非常多的机械设备，现场施工人员一旦未按照有关操作说明进行工作就容易威胁到工作人员的人身安全，所以施工现场要加强安全管理。可是，目前大多数公路工程施工过程中，施工方工作人员缺少安全观念，现场安全管理未落实，有些也为了节约成本，减少了购置安全设备的费用，这些都将给建设公路工程带来非常大的安全威胁。
1.2公路工程施工管理中的材料问题
公路工程施工过程中依靠大量的施工材料，但是往常施工材料的质量无法获得真正的保障。①因为采购者并未真正的深入到市场当中进行调研工作，采购材料的时候并不按照实际情况，导致采购材料并不符合施工要求，价格也非常规，无法确保公路施工质量。②材料存放的过程中十分随意，导致施工材料使用性能受到影响。
1.3施工技术问题
在当前公路工程路面施工过程中，部分施工单位由于路面施工质量管理不到位，会导致很多设计方案得不到积极有效的落实，加之路面施工技术管理不到位，因此会导致很多工程细节的处理存在问题，而且在路面施工过程中，若没有按照统一的技术规范进行路面施工，易导致在路面施工过程中存在的质量问题越来越多，因此在路面施工过程中应首先加强对公路工程周围情况的了解，尤其是对地质情况、公路沿线的岩土地形等都要进行详细地了解，从而才能提高路面施工水平。
2做好公路工程施工现场管理的对策
2.1做好施工组织计划
公路路基施工前做好施工的整体规划，在保证施工工期和施工质量的前提下，合理科学的制定整体施工规划，各个施工段的前后顺序、施工期限、施工技术、施工进度、施工设备的选择等，都要做出合理安排，并对施工中有可能出现的突发问题，进行前瞻性预测，采取防范措施。同时，要对施工现场出现问题，进行施工规划的合理调整，比如科学调整施工人员、设备、材料等，提升施工效率和质量。
2.2加强施工方案和施工技术管理
施工单位在进行公路施工方案设计时，要清楚掌握公路施工现场的实际情况，综合考虑施工周期、施工进度、施工范围、施工人数、建筑材料等各方面因素，还要考虑施工中所采用的技术、需要的机械设备、人工、材料等，科学周密合理地制定符合项目特点的施工计划方案。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆还要考虑到一些不可控的突发因素对施工的影响，比如考虑防风、防雨、防震、防雾霾等预防措施，结合工期、人工做出合理的计划，有效降低工程损失。设计方案制定后，施工技术和设备的应用、施工材料和工艺的选择等，都要根据事先制定的设计方案，严格实施，在施工的每一个环节，做到谨慎细致，每一个关键环节、每一道施工工序，都规范操作，把技术落实到位，把质量和安全落到实处。特别是针对施工难点的处理以及关键工序的作业环节，加强技术指导和监管，务必确保施工质量。
2.3加强安全管理
在公路工程施工中要杜绝安全事故的发生，避免造成人员伤亡，加强施工安全管理。（1）加强人员教育。由于优化配置施工人员对强化公路工程施工管理有着重要作用，所以施工企业要根据工程建设要求、施工进度要求、施工工艺要求统筹安排和合理配置人力资源，对施工人员进行安全教育，提高他们的安全防范意识。（2）建立安全管理机制。施工企业要设置安全管理部门，制定安全施工制度，定期召开安全工作会议，及时解决暴露出来的安全问题。（3）加强施工现场安全防范。在危险的施工区域设置警示标志，采取安全防护措施，避免非作业人员进入。在施工区域内，要求施工人员必须佩戴安全防护用具，提高安全意识。
2.4加强施工材料管理
施工材料是公路工程建设的物质基础，也是施工管理的重中之重，要想保证公路工程建设质量，施工材料的管理及关键。施工企业要在材料采购环节，与质优价廉的材料供应商建立起良好的合作关系，保证材料供应及时、质量过关。施工企业要执行严格的材料取样送检制度和验收检查制度，要求材料运到施工现场后必须取样送检，并要求材料厂商提供产品质量合格证明，确保进场材料的质量和性能达到设计要求。施工企业也可采取抽样自检的方式检查材料质量，不允许使用质量不合格的材料。对质量合格的材料进行分类保管，做好防护措施，并插排标注材料类型、规格，防范材料变质。
2.5加强对公路工程施工现场管理人员的培训
对公路工程施工现场管理人员安全管理培训，是保证公路工程施工现场管理质量的基础，具体可以从以下几个方面对公路工程施工现场管理人员的培训：首先，将施工现场和理论知识相结合，采用“理论+实践”的教育方法对现场人员进行公路工程施工现场安全作业要点、施工技术、安全施工等方面内容培训，增加施工人员的安全意识、熟练掌握操作流程。其次，公路工程施工企业需要落实公路施工现场管理考核制度，根据《道路施工安全管理评分办法》对施工现场进行管理，并严格监督各个施工单位的施工情况，对公路工程施工现场混乱的进行惩罚处理，从而提高施工现场的管理水平。
2.6加强施工现场的质量控制
在对公路工程施工现场进行质量管理的过程中，应当采取必要的手段，禁止出现在施工管理的过程中讲人情、做事拖泥带水的情形，同时还应定期对相关施工人员进行一定量的考核，不能因为讲情面而让工程的质量达不到标准，并严格控制施工中的各个环节和重要工序，从而保证工程进度可以有条不紊的进行。其次还应确保每一环节的施工工艺都有质量安全的保障，待质量合格后才能进入下一道工序，切不可忽略细节，马虎检测，同时还应对现场出现的问题及时分析并提出解决方案，防止小事情未能及时解决而拖成大隐患，保证施工质量与安全。
结束语
总之，公路工程施工现场的质量管理是一个全面、动态的管理过程，其涉及到施工的全过程，在施工现场，只有从准备工作到竣工，都时刻做好相应的质量管理工作，才能不断提高公路工程施工水平。
参考文献
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论文作者:张文宏
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第4期
论文发表时间:2018/6/14
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