摘要：随着我国市场经济不断发展，我国电力工程建设规模越来越大，并且取得了十分显著的成就。在人们生产生活中电力行业发挥着不可替代的作用，为了保障电力企业的稳定运行，提高电力工程项目建设的质量，电力企业必须进一步创新和优化电力工程项目管理模式，并且有效的运用。
关键词：电力工程；项目管理；模式创新；应用分析
前言
改革开放以来，我国经济快速发展，对电力工程项目建设质量提出了更高的要求。传统的粗放式电力工程项目管理模式已经满足不了社会和人们对电力的需求，做好电力工程项目管理模式创新工作并且有效的应用已经成为电力企业发展和改革的必然趋势。
1.电力工程项目管理模式创新的必要性
电力是我国重要的能源之一，它直接影响着人民群众的生活。在电力企业经营和管理中，有效的创新电力工程项目管理模式有利于提高电力企业的经济效益，为人民生产生活提供更加高水平的服务[1]。目前，我国电力企业在工程项目管理模式创新过程中仍然存在着很多不足，其中资源浪费的问题十分突出。这与我国健康可持续发展战略相违背，因此电力企业必须在原有的电力工程项目管理模式的基础上实现更加精细化、创新化的管理。要彻底改变传统的粗放式的电力工程项目管理模式，促进电力工程项目建设顺利进行，减少电力企业成本支出，提高电力企业经济效益。
2.电力工程项目管理模式创新与应用分析
2.1电力工程项目管理模式创新
2.1.1PM管理模式
PM管理模式是一种系统性的管理方法，它以项目为核心，对相关的范围进行适当的调整、规划和界定。PM管理模式的应用可以最大程度的利用人力、物力和财力，对电力工程建设的全过程进行科学、合理的管理，能够有效满足电力企业的需求，从根本上提高电力工程项目管理水平和质量。目前在我国电力企业发展中，只有少量的PM企业能够独立承担工程项目的管理工作。在物质条件允许的情况下，电力公司可以建立属于自身的PM企业，与相关项目公司依法签订代理合同，有效管理电力工程项目建设的全过程。PM在电力工程项目管理中的应用我们可以分为前期阶段和施工阶段[2]。在前期阶段中，PM企业代表业主对电力工程项目建设的全过程进行科学的管理，进一步创新和优化电力工程项目建设的方案，优化风险管理模式，为相关部门提供完善的融资方案，高度配合相关人员完成融资工作，制定规划化的总体设计方案，有效审查相关设计文件，完成电力工程项目建设各个环节的审批工作，提供详细的材料和设备供货商清单，制定完善的电力工程建设方案。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在电力工程项目施工阶段，PM企业需要代表业主发布电力工程建设相关的规定，与业主进行积极沟通与交流，对项目建设进行仔细的考核和验收，移交给业主全部的电力工程项目建设资料。在电力工程项目建设过程中，PM需要实时向业主报告工作情况，同时业主需要派相关工作人员对电力工程项目建设进行管理和监督。PM模式的使用能够有效提升管理效率，增强专业管理能力，它弥补了原有管理模式的缺陷，对电力工程建设进度、安全、质量、造价等等实现全方位的管理，保障电力工程项目建设的顺利进行。
2.1.2滚动式开发模式
滚动式开发模式的有效应用可以弥补“建管合一”开发方式中存在的不足，它有效借鉴了水电领域中“流域滚动开发模式”，它需要设立专门的公司进行电力工程项目建设和管理工作，充分遵循了专业化的分工规律。原有的建设公司可以将更多的时间和精力放在项目管理上，这样有利于充分调动管理人员管理工作的主动性和积极性，为各个发电站的建设和运营培养出大量高素质人才[3]。在使用滚动式开放模式中要做到以下两个方面：一方面，要给予建设公司足够的人事权利，激发建设公司员工工作的热情。另一方面，加大公司授权整体力度，创新工程形式，有效降低施工成本，提高整体性的施工效率和质量，保证施工进步按照规定顺利进行，提高整个电力工程项目建设和管理的专业化水平。
2.1.3EPC管理模式
EPC模式时目前电力工程项目管理中最有效的管理模式，当招标工作完成后，会将电力工程项目建设全过程转交给一家公司。这家公司在完成电力工程项目设计和实施后提供一套完整的配备设施给业主。EPC模式的使用提高的服务水平和质量，缩短了施工工期，提高了施工质量和效率，为电力企业创造出更高的经济效益。同时它在吸取外国先进的工作经验基础上，根据我国电力企业项目管理的特点，将一些科学的管理理念有效的融入到了具体的施工和实践中[4]。在EPC管理模式下，相关的合同结构比较简单，合同管理工作量较少，对总承包商管理水平和质量的要求较高。同时EPC管理模式使用的是固定总价合同，合同一旦确定后不能轻易的更改，这对大部分承包商来说有很大的风险。除此之外，它可以充分调动承包商工作的主动和创造性，明确各个项目参与者的责任，通过利用合同有效避免双方产生矛盾。
2.2创新管理模式的应用
在电力工程项目实际管理中，相关部门和工作人员需要根据电力工程项目实际的特点利用相应的管理模式。同时在电力工程项目管理模式的创新中，电力企业要建立专业化的管理队伍，增强整体管理水平，完善电力工程项目的评估工作、考核工作，增强项目建设的可行性，避免在施工管理中出现失误决策等问题，保障电力工程施工的质量，创新施工和管理理念，不断创新和优化电力工程管理流程。根据实际的施工和管理情况创新出更加科学、合理的管理模式，促进电力工程项目管理工作的顺利开展。
结语
创新电力工程项目管理模式是时代发展的需求，传统的管理模式很难适应电力工程项目管理和发展。因此，电力企业需要不断创新和优化电力工程项目管理模式，建立高素质、高水平的管理队伍，进一步提高市场竞争力，在激烈市场竞争中占据有利地位。
参考文献
[1]毕延力,智贤达.关于电力工程项目管理模式创新与应用的探究[J].中小企业管理与科技(下旬刊),2018(10):23-24.
[2]关宇君,宗伽怿.关于电力工程项目管理中的模式创新及应用研究[J].中外企业家,2017(04):84-86.
[3]杨鑫焱.计算机应用技术在电力工程项目管理中的模式探究[J].内蒙古科技与经济,2017(01):107+114.
[4]陈理国.关于电力工程项目管理模式创新与应用的探究[J].智能城市,2017,2(09):242.
论文作者:赵聪敏
论文发表刊物:《防护工程》2019年8期
论文发表时间:2019/8/2
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