摘要：薪酬是每个员工获得的薪酬，直接影响员工的工作积极性。在公司持续人性化管理的背景下，员工的最高薪酬将会持续增长，因此公司员工超越工作的可能性越来越大。现阶段，企业正面临无法留住人才的局面。面对这样的情况，企业需要重新规划现有的人力资源补偿管理工作，以确保每个员工的利益，以留住人才并促进企业的快速发展。
关键词：电力企业；人力资源；薪酬激励；策略优化
我国企业不仅面临着来自其他国内公司的竞争，也面临着来自外国公司的竞争，如何提高其整体市场竞争力和在行业中的地位已成为许多企业管理者面临的问题。在知识经济时代，公司间的竞争逐渐由人才竞争转变为竞争，通过采用科学级的激励策略来加强人力资源管理，公司可以吸收，保留，竞争和竞争激励。中国应该在市场竞争中具有足够的竞争力和坚定性。但是，在现阶段，在许多公司中，人力资源补偿的激励作用相对有限，限制了薪酬激励功能的行使，因此迫切需要采取有效的优化措施来对其进行处理。因此，研究人力资源激励策略的优化具有重要的现实意义。
1 企业人才薪酬的基本原则
随着中国社会和经济的飞速发展，各类企业在迅速发展，人才需求也在逐步增加。许多公司的领导人。通常情况下，企业人事补偿管理应遵循“公平”，“以人为本”的原则，合理划分每个员工的工资，并支付合理的工资，以增强公司员工工作的热情。为中国的快速发展奠定了坚实的基础。
2 分析人力薪酬管理任务中的问题
2.1企业人力资源管理的绩效薪酬率低
薪酬是指员工从每个员工的职位和工作内容中获得的工资，津贴，奖金和其他福利。每个员工的工资也是不同的。在此阶段，公司人力资源薪酬管理中基于绩效的报酬比例很低。主要表现为:首先，公司员工的薪酬要求很严格；公司以前的理念是职位越高，工资越高。薪水很低，甚至不能满足生活需要。其次，奖金是工资的重要组成部分，但在现阶段，奖金分配过程是一致的，这不能反映奖金的合法作用，因为工作量不允许许多员工实现心理平衡。第三，福利不仅是薪水，而且是每位员工获得的额外补贴，包括很多方面，但是平均支付的福利会激发员工从事消极工作的动力，不会影响公司的运营并限制其快速发展。
2.2缺乏激励机制和激励
公司管理其人力资源补偿的激励措施是至关重要的，面对中国快速的社会经济发展，公司市场的竞争一直很激烈，一些公司也在进行改革以保持其市场地位。在这个过程中，人力资源补偿管理被忽略了，公司的人力资源补偿管理缺乏严格的激励机制，主要体现在两个方面。由于公司在薪资分配过程中没有“按职务分配”，因此高强度的员工没有得到足够的报酬，福利没有得到计划，员工缺乏知识和工作能力。在评估方面，薪酬体系具有单一的结构，无法提高员工的积极性。另一方面，公司的人员薪酬管理主要使用物质奖励，缺乏薪酬和激励的其他方面来满足员工的需求。
2.3未来人才短缺
人才是企业管理人才薪酬的基础，是企业发展的基础，直接影响企业的发展，但现阶段我国人才外流严重。造成这种情况的主要原因是未来缺乏人才薪酬管理。一方面，缺乏用于公司人力资源薪酬管理的评估系统，而现有的评估和评估系统主要集中于企业的财务状况。准确性会影响薪酬分配的公平性。另一方面，在激烈的公司市场竞争中，公司集中于发展目标，即如何忽略人力资源补偿计划，使公司补偿无法反映员工，提高兴趣和提高市场竞争力。在这种情况下，公司的员工离职率非常高，对公司发展产生负面影响。
3 人力资源薪酬激励策略优化策略分析
首先，由于职位的工作量不同，员工消耗的能量也有所不同，在这种情况下，公司具有合理支付工资和调整员工职位的能力。激励机制激励机制反映了公司管理水平，激励机制的建立对公司的发展具有重要意义。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆企业管理者应充分认识到工资激励制度的重要性，采取适当的策略来提高企业的管理水平，提高员工的工作效率，为企业健康全面发展奠定基础。
3.1薪酬激励的理论基础
随着时代的发展，越来越多的公司开始对员工发展产生兴趣，但是许多员工逐渐降低了对所从事行业的热情。它还对提高和提高公司效率产生了重大影响。因此，公司在执行人力资源管理任务时，应制定及时而有用的激励措施，以激发员工的工作积极性和敬业精神，让员工积极参与其工作，因此需要奖励激励措施。是的薪酬激励实质上是提供符合员工期望的薪水，激发员工的热情和热情，创造更多的价值和利润，并实现他们的共同满意度目标。通常，薪酬补偿包括两个方面：外部薪酬补偿和内部薪酬补偿。外部薪酬薪酬可以激发员工的积极性和主动性，并为公司带来更多的利益和价值。内部薪酬薪酬赋予员工精神上的满足感和满足感，可以支持员工个人和公司的长期稳定发展，从而可以提高员工的信心和公司团结。
3.2薪酬激励在人力资源管理中的作用
薪酬激励在人力资源管理中的作用体现在以下几个方面：首先，使用科学和系统的薪酬激励措施可以显着改善公司员工的归属感和意识，并获得公司关键员工的薪水，特别是那些具有丰厚回报和经济价值的员工。此外，企业必须提供补偿性奖励。激励员工以热情和积极的态度继续参与工作，从而为公司带来更多的价值和收益。第二是形成标准化的工资激励机制，以不断探索员工的潜在能力并激发公司的员工特征。通过带来更多的经济利益，实现了员工个人价值和企业利益的双赢局面。第三，采用有效的薪酬激励措施激发了员工的积极性，使他们能够积极地参与工作，从而带来企业收益并为员工增加价值；第四，稳定的薪酬激励措施可以建立扎实稳定的员工队伍。这种关系以人为本，尊重激励机制，互相激励以提高绩效，全面建立长期稳定的关系，如工作的福利和生命安全，为企业的长期健康发展奠定基础。
4 人力资源薪酬策略的问题
4.1缺乏有效的薪酬激励系统
当前，大多数公司都有人力资源部门，但是它们缺乏具体有效的薪酬激励机制，该机制通常基于员工的等级和工资分配的资格。在这种退休金制度下，很容易失去优秀的人才，使员工缺乏对公司未来发展的信心，失去工作的热情。
4.2单一激励方式
目前，我国企业制定的薪酬激励措施非常简单，主要侧重于物质激励，而忽视了精神激励。物质和精神激励同等重要。例如，员工持股方式可以有效地增强员工的工作热情和责任心，并支持公司的发展，但是由于大多数员工股东的股东很少或没有股东，所以他们没有动员他们的业务计划和热情。
4.3缺乏声音性能评估系统
市场环境下公司人员薪酬激励制度的实施主要体现在公司绩效考核制度上。要实施薪酬激励措施，您首先需要建立完善的绩效评估系统。缺乏完善的绩效考核体系极大地限制了薪酬激励措施，主要表现在绩效考核体系不科学，绩效考核不充分，综合考核不完善。这些条件大大减少了员工的工作量。激情和热情严重影响了奖励激励策略的实施。
结语
现在，在全球化背景下，经济已成为全球主题。就机构而言，将继续提供更好的服务。使用有限的资源来创造更大的社会效益，例如服务满意度，已成为各机构的当务之急，因此一定要及时解决这些问题。招聘和留住人才尤为重要，因为好的员工在通过领导者的战略和实施政策后，就获得了员工的社会声誉。企业也可以使用奖励系统来实现雇用和保留优秀员工的目标。这样才能够促进企业的发展。
参考文献
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论文作者:肖月珍
论文发表刊物:《知识-力量》2019年12月61期
论文发表时间:2020/3/26
标签：薪酬论文; 员工论文; 公司论文; 企业论文; 人力资源论文; 策略论文; 激励机制论文; 《知识-力量》2019年12月61期论文;