关键词：土木工程;?建筑施工;?项目管理;?策略探究;
伴随着我国国民经济的不断发展,土木工程项目数量日益增多,可是在目前土木工程项目管理具有一定的复杂性,是管理工作中存在很多的问题,严重影响到工程管理效率。随着建筑行业的不断发展,土木工程企业要全面了解工程施工现状和存在的问题,制定出科学的应对措施,从而提升企业的市场竞争力。项目管理工作直接关系到土木工程的施工质量。只有科学合理的项目管理,才能有效的提升建筑工程质量。项目管理通常是指施工企业依据工程项目的具体特点,合理配置和整合内部资源,不但可以提升工程施工管理水平,还可以优化工程是流程。
1 项目管理的特征及其内涵
项目管理的内涵是通过全面的监督和管理各个环节的施工和运行情况,保证施工工艺、专业知识、管理方法的顺利实施。因此,项目管理工作重视是超额实现项目的价值。同时针对存在的有限资源进行综合性利用。施工管理、物资配送管理、施工质量管理、施工安全管理体系,而在管理和责任的全面管理中,建设过程是最重要的内容。通过优化施工管理来实现其目标。一是以市场为导向,用户对建筑产品最满意,完成各项生产任务。二是优化人力资源,提高员工的思想素质和技术素质。三是加强配额管理。减少物耗和能耗,减少仓库物资压力,不断降低成本。综合管理效益能够有效地管理投资,并尽可能提高绩效。四是统筹组织建设工作,实现规范化运营管理。五是加强基础工作,使现场始终正常运行控制。六是文明建设要为安全文化工作。当前土木工程施工过程中,实施项目管理的主要价值体现在以下几个方面:
首先要确保土木工程整体质量。根据当前的形势分析,一些土木工程建设并没有达到相应的建筑质量标准。所以,直接威胁到施工人员的人身安全。为了从根本上保证土木工程质量的提升。需要严格落实项目管理措施,同时要将项目管理深入到施工的各个环节。其次,避免超出土木工程建设经费。项目管理工作的重点不只是为了确保工程施工质量,同时还关系到土木工程整体的建设费用和资金耗费。项目管理可以有效的约束是操作,防止消耗高的施工物质和其他资源的使用。因此,运用科学的工程管理方法,可以最大程度的监控和控制项目成本消耗问题,最终实现节约资金和其他资源的目标。最后,建立良好的土木工程施工环境。项目管理工作可以针对土木工程施工全过程实施管理,运用精细化管理思路和模式来不断完善土木工程施工环境,同时可以确保各个参与主要自身施工责任。在此基础上,通过项目管理方式来加强各个项目施工要点的连接,其中包含土木工程施工标准、施工时间、施工成本等。
2 土木工程建筑施工过程中项目管理存在的问题
2.1 质量管理不规范
土木工程施工质量管理主要体现在以下几个方面,第一,安全管理;地位,安全技术管理;第三,现场操作管理。在实施质量管理的时候,管理人员要严格管理施工人员的施工行为,同时要全面管理工程施工机械设备,可是,目前很多土木工程施工质量管理工作中存在很多的不规范问题,导致施工人员不规范操作,不佩戴安全防护用品等现象出现。
2.2 管理模式不科学
土木工程施工具有一定的季节性特征,这就需要项目管理工作具有一定的合理性,可是,很多土木工程施工项目管理并不是很科学,主要体现在以下几个方面:第一,管理模式单一,并没有依据工程施工特点确定管理方式;第二,在借用国外管理经验的过程中并没有根据工程的具体情况作为参考;第三,项目管理方法并不是很严禁,导致管理工作达不到预期效果。
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2.3 进度控制不合理
土木工程施工存在很大的难度,尽管施工周期比较长,可以预计工期很短,如果没有合理控制工程施工进度,就会严重影响到工程的整体验收质量。通过大量的调查表明,很多的土木工程在具体施工过程中存在施工进度控制不科学的情况。导致工程施工工期延误,不断影响到土木工程施工质量,还会导致工程施工成本增加。
3 土木工程建筑施工过程中项目管理的具体应用策略
3.1 完善管理制度
土木工程施工企业需要建立完善的合理的土木工程施工现场管理制度和标准。从而有效的约束施工现场管理人员,保证土木工程施工的顺利实施。首先,严格审查土木工程施工设计图纸,经过对于设计图纸和施工现场实际情况的差异,从而更深的了解施工设计图纸的标准和内容,为土木工程后期施工的有序进行打下良好的基础。其次,施工企业要积极参与到施工现场管理制度的制定。在容许的情况下,施工企业要参与到施工方案设计环节中,科学处理建设企业、施工企业、设计单位三者的关系。确保土木工程施工设计土木完全达到工程施工现场的具体需求。
3.2 施工控制
在土木工程建设过程中实施全过程管理,施工企业要严格根据相关标准做好施工前的勘察、施工过程控制、施工后评价等工作。其中施工中控制直接关系到土木工程顺利施工的重要条件。
3.3 机械的合理调配
在土木工程施工过程中机械设备是重要的工具。施工企业在开展施工之前,要严格根据相关要求来配置机械设备,只有这样才能保证土木工程施工的连续性,有效的提升土木工程施工效率和施工质量。
3.4 落实责任机制
在土木工程施工安全事故出现的原因中,施工人员忽视安全施工的重要意义和没有严格落实施工安全责任制度是主要因素。为了有效减少安全事故出现的概率,施工企业要严格落实安全责任制度,制定出合理的奖惩制度,从而保证土木工程施工流程和施工工序的有序开展,从而进一步提升土木工程施工效率和施工质量。目前,水平和能力存在较大的差异,管理层也是如此,若没有强烈的责任感或财务控制不严格,很容易造成资金损失,这增加了施工成本,降低了公司的利润。同时,项目管理人员的经济理念不强,在项目管理内部,虽然有分工,但每个人只是从自身的本职工作出发,没有从总体去考虑,在确定合同价格时只有科学的成本管理才是提高效率的有效手段,而这种分工不可避免地忽略了成本管理的核心。因此建立责任与权利相结合的项目成本管理体系,有必要加强管理,促进其降低成本。
3.5 提升人员素质
在土木工程施工过程中,施工人员专业技能和职业素质直接关系到工程施工质量和项目管理工作效率。因此,施工企业要定期组织施工人员开展专业性培训,运用先进技术和管理理念,指导施工人员树立良好的安全施工意识,从而为土木工程安全施工打下良好的基础条件。
4 结束语
综上所述,土木工程施工建设和社会经济发展有着密切的联系,项目管理是土木工程建设的重要组成部分,在促进工程顺利实施和企业发展过程中发挥了重要的作用。项目管理工作涉及到工程建设的全过程,相关人员要充分分析制约项目管理效率的因素,同时制定出合理的解决措施,不断提升土木工程施工质量和施工成本的管理质量。
参考文献
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论文作者:吕守军
论文发表刊物:《工程管理前沿》2019年第21期
论文发表时间:2019/12/12
标签：土木工程论文; 土木论文; 工程施工论文; 项目管理论文; 管理工作论文; 施工企业论文; 项目论文; 《工程管理前沿》2019年第21期论文;