摘要：建筑工程成本实际上是指在施工中需要耗费的财力和物力，是指施工中一切费用的综合，在施工中无论是材料和器材购买还是工人费用以及后期处理费用等，都是成本考虑范围，因为成本范围很广，所以他的影响因素有很多，进行成本预算和成本控制是我们在施工中需要注意的问题。本文笔者根据工作实践经验对建筑施工成本管理影响因素分析及控制对策进行了分析探讨。
关键词：建筑；施工；成本管理；影响因素；控制对策
1正确认识建筑工程施工成本控制的重要性
建筑工程的项目施工成本控制贯穿工程建设全过程，建筑工程施工单位要想在建筑工程市场的竞争中存活，就必须要深化加强项目的成本控制管理，在项目前期首先策划项目成本控制总预算费用，然后严格按照项目成本控制总策划实施项目施工，降低工程项目成本投入，增加工程项目效益，为施工单位提高经济效益。然而，当前许多施工单位依然未充分意识到建筑工程项目施工成本控制的重要性，或者已经意识到了建筑工程项目施工成本控制的重要性，但因长期以来很很多施工单位对项目施工成本控制缺乏认知，根本未将项目施工成本控制的工作落到实处，执行不到位，未能发挥项目施工成本控制增加的效益。因此，造成项目施工恶性循环，项目施工不营利，导致施工单位拆东墙补西墙，增加了施工单位负债额度，减弱了施工单位的在建筑工程市场的竞争力，进而阻止了施工单位的远期发展。
2、影响施工成本的主要因素
施工成本的控制会受到很多因素的影响，所以我们在施工的时候需要对其中存在的影响施工成本的因素进行分析，才可以进行具体的施工分析，制定合理的施工方案，保证施工质量。以下是影响建筑工程成本的主要因素。
2.1施工因素
施工中的很多因素都会影响到成本的控制。首先是施工材料的准备，不同的施工对材料的质量要求和性能要求是不同的，所以在进行不同的施工方案设计中，我们要对材料的选择进行分析。第二点是施工技术的控制，很多施工中出现的施工技术因为难度不同，所以在施工的时候会存在差别，在成本控制中差别也比较大，高新技术的成本自然是比较高的，但是在施工的时候对于技术的高级要求依然要视具体情况来定，如果对于技术的要求并不高，自然可以通过降低技术成本的角度对成本进行限制，但是如果施工对于技术的要求是很大的，那会不可以因为成本而降低对施工技术的要求。施工整体的连贯性也是很重要的，在不同阶段的使用的连接处，实现紧密连接很重要，缩短交接时间，不但可以缩短工期，还可以降低施工成本。
2.2成本核算问题
对成本进行规划和核算，对于成本影响很大。首先是预算和规划，在施工开始之前就要对施工具体情况进行预测，在整个方案已经制定出来的基础之上，做出对成本的计算，进而得出成本的预测方案，对不同步骤中涉及到的施工成本进行核算，这样就可以确定施工的可行性，并做出适宜市场发展的实验方案和规划。在实际的施工中，如果出现了施工成本与预测方案的差异，需要及时作出调整，这样才可以真正实现成本核算的进步。
2.3合同管理因素
合同管理可以说是降低施工成本，提高经济效益的一种有效途径，我们在制定合同的时候，必须要考虑到成本，无论是在项目的初期还是在项目进行到了后期，对于合同的考虑都要尽可能详尽。我们制定合同，更要灵活运用各种方式来完善合同，保证最大经济效益和最低成本。对施工过程中的合同管理，要严格执行合同中的关于成本的要求，制定严格高质量的合同才是可行的。
3、成本管控方案
面对成本管理中的诸多问题，考虑到影响成本的主要因素，我们在对成本做出管控的时候，就要尽可能的减小这些因素带来的不利影响，尽量实现成本管理的提升。以下是对成本管理方案的制定。
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3.1加强合同成本管理
面对合同中的风险，实现合同管理能力的提升，是建筑管理团队需要做到的事情。在我们做出施工方案的时候，就要对其中存在的可能影响到成本的因素都考虑到，这对于实现成本的控制有着极为重要的意义，这一过程的进行需要以合同为依据。我们对合同进行管理，也是为了降低施工成本，对施工细节进行监控，以此来解决施工中遇到的各种问题。施工中，成本核算和预期都存在一定的难度，对合同进行改善，可以帮助降低成本核算中的难度。以此来提高施工效率。
3.2完善成本的风险管理
成本之所以难以控制，其实是因为成本并不是一成不变的。我们很容易发现成本的产生过程是有很大的风险的。成本因为受到市场环境的影响和自身情况的作用，在很多的情况下，都会有一定的风险。在这样的风险中，企业的利益会受到影响。很多的企业为了及时的利益，往往会忽视了在施工的时候的成本的风险的问题。在面对这样一个竞争越来越激烈的市场，我们需要做的就是完善对成本的风险的管理，时刻关注成本控制中会影响成本的因素和环境的条件，无论是在项目的计划还是在实际的施工中，企业的管理者都要有这样的风险管理意识，有意识的进行一系列的关于降低成本的控制方法。我们在施工的时候尤其要注意到将施工的成本控制在一定的范围内。施工的时候，使用风险的计算方法和风险的控制方法。在我们施工的时候，对企业的管理进行保护，提高企业的竞争力。
3.3科学的进行管理
在管理的时候，我们需要采用科学的管理的规范，对管理的内容进行优化，使用的管理手段必须经过一定的优化和提升。在我们的管理的过程中，有了科学的管理计划，就可以确定严格的管理步骤，对不同的步骤进行严格的全面的控制。对成本的控制是一个比较复杂的过程，所以需要有科学的管理依据。管理的时候，借鉴典型的案例，提高成本的管理的意识，对成本进行研究，得出的结论将会帮助我们确定最好的管理方案。管理的时候。在理论上是需要进行成本的预测和成本的决策以及计算和控制等。这就要求我们对不同的步骤进行严格的控制，减少在控制成本的时候造成与实际的社会的脱节。
3.4狠抓成本管理工作，落实成本考核制度
一是完善成本管理体系，落实项目目标考核制度，项目部签订目标责任承包书；二是加大项目成本检查力度，对项目部的月度成本情况、节点成本情况及完工成本情况分别予以考核。项目部要进一步加强成本过程控制管理，抓好数据的真实性，及时性、准确性，数据要清晰可靠，分析要细致严谨，严禁虚报、瞒报、谎报实际发生的“人、材、机”等成本费用。严格执行项目开工前期策划的成本总费用控制，坚持部门业务和管理效益相结合的综合考核，促使各部门，各管理员真正发挥成本过程控制的作用。要落实个人责任，以承包责任书和绩效考核为依据，执行奖罚措施，对创造效益，节约成本的加大奖励力度，对工作不力完不成任务的，或者因管理不力造成损失的，给予相关的处罚。
4、结束语
在建筑工程中，合理的控制成本是很重要的，在我们对成本进行控制的阶段，就要做好各项参数的详细计算和严格把控，因为成本的管控关系到了施工的最终收益，所以对成本进行管理，需要从施工的不同方面进行控制，面对诸多的影响因素，建筑施工更要强调精准和质量的提升。
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论文作者:杨晓辰1,屈永2,冀曙光3
论文发表刊物:《基层建设》2017年第26期
论文发表时间:2017/12/11
标签：成本论文; 项目论文; 成本控制论文; 因素论文; 成本管理论文; 建筑工程论文; 合同论文; 《基层建设》2017年第26期论文;