蒋锡培：传统与现代并存，本文主要内容关键词为：传统论文,蒋锡培论文，此文献不代表本站观点，内容供学术参考，文章仅供参考阅读下载。
“企业发展将会势不可挡”
记者：２００２年中国经济走势出乎很多人的意料。来自统计部门的权威数据，全年ＧＤＰ增长超过了８％，你认为是哪些因素在起作用？
蒋锡培：无论是从宏观还是微观的角度上看，中国经济在２００２年都有长足的发展，充满了活力。我平时非常关注媒体上学者、专家的观点，说中国经济是由扩张的财政政策、温和的货币政策、扩大内需、鼓励出口等强力拉动，我觉得他们说得都很好。但作为一名企业家，我有自己的一些看法，就是党和政府近几年采取的一系列措施极大的促使各种所有制的企业发挥它的活力。比如：一是党的十五大把“以公有制为主体，多种所有制共同发展”确立为我国基本的经济制度，并在１９９９年正式写入宪法，这为充分发挥各种所有制企业活力奠定了政治基础、法律地位；二是从上一届政府第一年，也就是１９９８年开始，采取了一系列措施来解除对民营企业的束缚，改善中小企业的经营环境和刺激民间投资的积极性。当初原本是为了给国有企业每年数百万下岗职工创造岗位，然而它却造成了激发民间创业积极性和促进民营企业发展的重要契机；三是中央近几年一再强调“放开搞活国有中小企业”，国退民进，使数以十万计的国有中小企业和县乡镇所属的集体企业改制成为真正的企业，使大量经济资源从陈旧体制的束缚下解放出来，发挥了更高的效益。
记者：在采访您之前，已经有不少企业领袖对２００３年中国经济进行了预测，普遍持乐观态度，您同意吗？您自己还有哪些客观、科学的判断？
蒋锡培：任何对未来的把握与分析，都要实事求是、脚踏实地，不能空穴来风、坐而论道。作为一名企业所有者与经营者来说，可能从企业的层面上看得多一点。我个人认为，中国经济、中国企业在未来的发展，起码是２００３年来说，可以概括为四个字“势不可挡”。我觉得一个最突出的因素就是中国微观经济主体活力大大提高，也就是企业自主发展能力大大加强。即使国家财政投入力度减弱，即使国际市场疲软，也不会对中国经济、中国企业发展进程造成太大的消极影响。只要不出现战争和不可抗拒的自然灾害，继续保持全局政策稳定性、连续性，我认为２００３年中国经济仍将保持８％以上的增长率。
“管理在企业发展中凸显重要”
记者：党的十六大解决了非公有制经济政治上平等待遇、经济上公平竞争的问题，可以说几乎所有民营企业家都为之欢呼雀跃。作为仅有的两名以民营企业家身份当选为十六大代表之一的您，认为现阶段的民营企业亟待解决的问题是什么？
蒋锡培：我虽然是一个党的十六大代表，但我首先是一个民营企业家。从政治层面上来讲，我为民营企业家高兴、自豪；从企业自身角度来讲，我既高兴又担忧。民营企业发展确实遇到了前所未有的发展机遇，但同时又要看到民营企业也有困扰，而且这个困扰非常“固执”、“顽固”，就是传统管理的思维与现代管理的思维、传统管理模式与现代管理模式的冲突。目前国内好多人对民营企业一提就是传统管理，也有人说我已经是现代管理，但我认为更多的是传统向现代过渡，不能脱离中国的基础来讲现代管理，现代管理还刚刚起步，离不开传统管理，至少往后五年传统管理还有效。现代管理确实好，但做任何事情都要讲究实际，既要符合市场经济发展的规律，符合方向，又要根据自己企业从事的行业、员工素养、所处环境等实际出发、循序前进。就好比当年实行混合所有制经济一样，要允许它们并存一段时间。
记者：众所周知，无论经济增长还是企业发展都离不开大环境和小环境，大环境前面已经讲了，小环境就是企业内部因素，您刚才说到了管理，我想问，管理在企业发展中重要吗？
蒋锡培：管理对企业来说是本。当然办企业有很多要素，但管理是重中之重，是核心。为什么国有企业难得办好，重要的原因就是管理，它的那种体制决定了那种管理。落后的管理，没有奖励和惩罚机制的管理，是绝对行不通的，奖励和惩罚的刚性不强，力度不大，效果也不会明显的，这样的企业不垮才怪。许多家族制民营企业最后也进入了管理误区，虽然这不能归咎于家族制，因为家族制本身没有好坏之分，而是管理没有掌握好，先进的没吸收，落后的没摒弃。企业界有个很大的误区，说到家族企业，就更多地谈家族企业的弊端，说到传统管理，更多地谈传统的不足。其实家族制也有长处，不同的历史阶段，不同的企业文化，不同的家族成员，都会有不同结果。
“企业发展需要传统管理与现代管理相结合”
记者：国内无论是理论界还是企业内部对现代管理的呼声非常高，而且有几年的时间了，您现在依然在提这个问题，说好听一点是有点过时，说难听一点是唱反调？你是怎么看的。
蒋锡培：任何事物都要辨证的看。现代管理确实有许许多多的好处，无论是对企业成长，企业家及中层干部、员工的成长都有好处，但这是从“真空”来看。你是在中国，是在中国做企业，不能离开这个大环境。欲速则不达，这是中国的一句老话。严格地说来，中国企业有９０％没有达到现代管理的要求，特别是中小企业、民营企业，很多传统的管理方法仍行之有效。这是他们发展的保证。分析中国很大部分的企业还是传统的管理模式，不具备与国外大企业竞争的实力与能力，很多事情，愿望是良好的，但很难一步登天。加快推进实施是必要的，但必须一步一个脚印，不能“急刹车”，不能搞“休克疗法”。很多中小企业、民营企业，要能够保持传统管理当中的精华，加快现代管理的步伐。任何脱离实际的作法都将受到惩罚。这绝不是危言耸听。
记者：您觉得２００３年中国的企业管理将是以什么形式为主？这种形式将会持续多长时间？
蒋锡培：我认为中国企业，特别是民营企业将是采取以传统管理与现代管理相结合的模式，前面已经讲了，至少持续五年。我们现在要更多地理性化地看待传统与现代管理。这不是抱着传统管理的方法不放，而是现代管理的路还很长，
市场竞争越来越激烈，很多事情还等不到你一切推倒重来便出现了、发生了，需要有一个既喜新又不厌旧的过程。那些是传统管理好的东西，如政治思想工作，是现代管理单纯的奖惩机制暂时无法取代的，包括那些几十年摸索出来的能满足企业发展需求的很多方法。但做任何事情都应与时俱进，今天看起来非常先进的东西，明天就落后了。企业的各个环节都必须要不断的改革与突破，传统与现代是相对的。在采取现代管理的时候，也不能照搬照抄国外的经验，因为这是中国，大多是刚刚起步的企业，企业内的管理者和员工素质总的来说还不高。一定要实事求是，从企业发展的高度、长远来规划，既不墨守成规，又不盲目冒进。企业发展到一定程度，没有很好的管理是不会有好的效益，一个没有效益的企业，怎么能够持续健康发展呢？因此管理是本。
蒋锡培：全国劳动模范、江苏远东集团董事长、总裁、党委书记。两名以民营企业家身份当选为党的十六大代表之一。远东集团已进入世界电缆制造业１００强，属中国电缆制造业第一。蒋锡培被评为２００２年度中国十大青年新闻人物。
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