摘要：整体上看，建筑工程管理中项目管理工作的开展状况较之以往已经有了一定程度的提升，一些新的理念与方式方法也得到了一定程度的应用。但是开展动态项目管理工作会受到很多因素的影响，在内外部多种因素的影响和作用下，出现一些具体问题在所难免。很多建筑企业虽然在常态化地开展项目管理工作，但项目管理工作的开展状况并不理想，一些常见的问题也并未得到有效解决。鉴于此，探寻出更好开展项目管理工作的策略十分必要。
关键词：工程项目；管理模式；优化分析
引言
当前我国建筑工程项目管理工作已经进入了全新的发展时期，在全球经济一体化的改革发展背景下，我国在国际当中的工程建设竞争力正在不断上涨，不断推动我国在国际市场当中的竞争地位。作为工程项目管理工作的主体项目，我国建筑行业的项目管理和组织模式受到了人们广泛的关注和重视，必须要着眼于长远的发展工作目标，要坚持以创新作为连接主线，对新时期的改革发展背景下，我国建筑工程的项目管理工作方向加以确定，建立起全新的发展目标以及新型的战略发展模式，不断提高我国建筑工程在社会市场当中的竞争力，迎接社会经济发展所带来的挑战。依照我国建筑行业的整体发展状况，建立起科学有效的工程项目管理工作组织模式，保证建筑工程的更高质量建设和发展。
1在建筑工程管理期间项目管理产生的重要作用
（1）在工期控制中的作用：从当前情况来看，受不同建筑类型和样式等因素的影响，建筑工程的完工时间也是不一样的。在建筑工程施工期间，还存在着诸多的不良影响因素，基于此，要想促使工程安全开展，使其在规定时间内完成施工作业并且产生良好的作用，就要求建筑人员加强对整体项目的监督管理力度，使得施工队伍在确保质量的基础上完成整项工作。
（2）能够保障工程质量，提升企业经济效益：通过实施良好的项目管理工作，不但能够获取诸多的效益，同时还可以保障工程质量，增强企业整体竞争实力。在项目管理期间可以看出，其是建筑工程管理过程中不可缺少的一项要点，其可以有效的监督和控制工程质量、成本以及进度，制定完善的计划。
（3）优化建筑工程管理体系，将项目管理的效果体现了出来；在建筑工程管理水平不断提升的过程中，要想促使项目管理工作良好开展，就需要建设规范化的现代化管理体系。伴随着社会经济的运行，以往传统的工程管理方式存在的问题越来越明显，所以，在工程实践期间，可以通过项目管理来制定完善的管理标准，理顺质量管理层次，提升综合性管理效果和效率，积极的对项目管理体制加以创新，从而实现优化的目的。不过，再好的制度 , 如果不加强过程监控 , 就会流于形式 ; 项目过程监控是动态、长期的过程 , 必须做到持之以恒。
（4）项目管理的运用使得建筑工程的管理机构得以确定：
项目管理中要确定管理机构，能够促使建筑工程管理工作有组织地展开、有计划地进行。在建筑工程管理中，管理机构所承担的职能是对管理工作予以规划，然后制定管理决策，各个部门之间通过管理机构实现相互监督，不同的部门所承担的管理责任都会有所不同，譬如财务部承担财务管理职能、监察部门承担监督管理职能 。
2建筑工程项目管理的优化措施
2.1强化提升施工现场的安全管理工作
相关工作者一定要遵照施工现场具体情况，遵照企业安全生产的制度内容，构建完善而有效的施工现场安全制度，强化对工作者的安全教育工作，重视安全检查以及隐患整改，构建安全相关的奖惩制度。施工企业一定要依据制度内容对工作者职责进行明确，强化职工现场管理工作的能力，让其具备施工质量方面的职责、意识以及安全意识，达成安全至上的施工现场管理工作模式。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆对施工现场中的安全防护设备要及时进行创新改进，并且要制订安全隐患相关的应急预案。当施工现场中出现安全事故的时候，第一时间启动应急预案，积极开展救援以及应急处置，以免产生安全事故对整个建筑工程项目产生不良影响。
2.2对物资管理体系进行有效优化
施工单位为了能够在市场竞争中获得一席之地，获得更多的经济利益，就一定要及时对物资管理体系进行完善优化，让各种物资从采购—验收—入库—出库的过程都是有迹可循的，整个流程可以进行追溯，要求有专人进行管理，在源头上管控所有的物资使用量，并非只有项目部对物资进行管控，这能够为建筑企业的现代化发展奠定基础。增加施工现场的安全管理工作力度，多各环节安全检查工作进行有效落实，对施工现场中存在的安全隐患进行检查与评估，同时提出对应有效的预防举措，保证施工现场中的施工安全。
2.3采取多元化的项目管理工作方式方法
由于项目管理工作方式方法的影响性十分显著，在项目管理工作开展中，应采用多元化的项目管理工作方式方法，应用新的技术与方法驱动对应开展工作。例如，建筑企业可以借助 BIM 技术以及 ERP 管理系统进行信息化的项目管理工作，将项目管理工作纳入集成度较高的系统之中。除了借助信息技术开展相应项目管理工作外，建筑企业也应当对项目管理工作状况与需求进行分析，从而选取最为合理的项目管理工作方式方法。在采取多元化的项目管理工作方式方法的同时，建筑企业也要对不同的项目管理工作方式方法的实际有效性进行分析与评价，从而更为具有针对性地进行相应工作方式方法的调整与优化，为项目管理工作的开展提供更多支持。
2.4科学规划，凸显工作主次
建筑工程管理中项目管理工作的开展上离不开科学规划，而且在具体的规划方案中应当凸显工作主次。建议建筑企业预先进行项目管理工作量的预估，结合相应制度对不同层面与不同时期的项目管理工作内容进行有效分割。在此基础上，建筑企业可以将项目建设资金管理、施工阶段具体管理内容等作为项目管理工作的重点，集聚各方资源，更为系统地开展项目管理工作。借助科学的规划方案，保证方案的合理性与实施的有效性，项目管理工作在开展上能够更具条理性。
2.5建设项目管理组织模式信息化
通过信息化系统管理模式，可以为管理组织人员提供出更加准确完善的建筑管理工作信息，从建设项目的全寿命管理工作任务上来讲，它所涉及到的全寿命周期管理工作，重点包含了业主方、运营单位、开发方以及物业管理方的信息处理，真正实现了全过程管理工作。在不同阶段和不同的管理工作环节上的信息共享，在统一化的信息结构模型当中来进行集成化处理。另一方面在信息化管理工作过程中，需要接受来自设计单位承包商以及供货商的相关信息处理，比如对建筑工程的设计信息以及相关设备和材料的使用信息等通过这种信息化工作模式可以实现工作系统内部信息的实时性交换和使用，同时信息化建筑管理工作模型也可以充分展现出项目在建设和管理工作当中的各种信息对应关系，为建筑工程项目的全寿命周期管理工作打下了良好的基础。
结束语
建筑工程项目管理当中的施工现场管理工作水平，是企业建筑建设能力的一种彰显，其会对施工企业的未来发展产生影响。所以，一定要注重建筑工程施工现场的管理工作，把施工现场的具体情况纳入到管理制度中，强化建筑工程项目管理工作的能力与质量，推动建筑行业的现代化发展。
参考文献
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论文作者:张秀峰
论文发表刊物:《基层建设》2020年第2期
论文发表时间:2020/4/30