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摘要：建筑工程在当前经济结构体系中拥有了主体的商品属性，其施工过程中的精细化管理作为建筑工程中的主要管理控制模式直接关系到建筑的整体质量，在建筑前期规划中主要考虑的重点是住户的需求以及房屋的商品价值，住户的需求和房屋的商品价值在市场经济关系中有着互相作用的关系。二者共同的表现在于房屋建设成本关系的变化与商品交易中的变化是否具有可剩余价值的导向。这其中建筑工程施工的精细化施工管理在变化关系中有着较为明显的问题。
关键词：强化；建筑工程；精细化
引言：
强化建筑工程施工精细化施工管理中设计和制定建筑工施工管理方案是要优先对精细化施工管理进行行业之间规则的调研。这个过程中需要根据住户对房屋设计的具体以及质量安全标准为原则进行精细化施工管理方案的选择，例如对施工中所需要的材料的运输、浇筑的工序以及材料进场等要严格按照精细化施工管理的标准进行有效的执行。通过与周边环境相结合的方式保证施工管理的受力和效率等各种职能的优良是施工阶段对精细化施工管理的具体要求，其目的是保障和维护工程施工管理的综合效益和风险承受力方面与建筑企业资本之间的关系体现。
一、精细化施工管理存在的问题在施工过程中的表现
（一）精细化施工管理中施工技术的问题
施工技术作为建筑工程施工的精细化施工管理中的重要组成部分直接关系到建筑工程的整体质量要求。现阶段的建筑工程中对施工技术中存在的一些问题没有得到有效的解决，其具体表现为对混凝土搅拌技术以及钢筋预应力技术等施工技术中出现的问题，导致建筑施工过程中漏筋、空洞以及蜂窝等质量问题的产生，漏筋、空洞以及蜂窝等质量问题的产生，一方面对建筑整体的美观产生了消极的影响，另一方面对建筑工程的质量造成了较大的安全风险。此外在建筑施工的精细化施工管理过程中对混凝土的振捣技术和浇筑工序的次序问题直接导致了泵送管堵塞。如何科学合理的规避精细化施工管理中施工技术中遇到的问题决定了建筑工程质量是否能够得到有效的保障[1]。因此从施工的精细化施工管理对施工人员的技术能力为着重点。
（二）精细化施工管理中施工监督管理的问题
重点加强在施工精细化管理的监督机制是有效建筑工程施工的精细化施工管理的重要手段。其具体表现为对施工材料的清理情况的管理以及涂膜前期对隔离剂使用的管理等多个方面，材料的杂质管理和涂膜前期隔离剂使用管理有利于保障浇筑技术精细化管理的准确性，现阶段缺乏对施工材料的杂质管理和涂膜前期隔离剂使用的管理是造成混凝土等材料问题的主要原因。此外由多种建筑材料混合而成的施工材料结构需要根据建筑工程的属性进行比例的配置和调配，这就要求精细化施工管理的次序需要根据严格的施工工序进行管理[2]。现阶段在建筑工程施工的精细化施工管理中对测量实施的品种和质量选择限制了材料的比例配置使得施工材料的不平衡问题较为普遍，此外施工人员的职业素养以及技术能力等因素也直接影响着建筑工程施工的精细化施工管理。在精细化施工管理的应用中对材料调配的强度和厚度与施工标准产生的差异是直接造成建筑工程质量审核不达标的重要内因。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆此外建筑施工材料的运输标准作为精细化施工管理的重要内容之一，材料运输标准的不达标会造成导致施工精细化管理出现一定程度的分层问题，建筑工程在应用精细化施工管理的过程中要求施工单位不同工种要保持良好的合作，现阶段存在的缺乏沟通与交流的问题是导致精细化施工管理中各工种不协调合作的现象较为普遍，这在一定程度上增加了精细化施工管理应用的难度。建筑工程在应用精细化施工管理的过程中产生的问题有着多样化的内因与外因，两种因素的结合造成了现阶段施工管理中存在的质量问题。针对这些问题行业内要不断的发现问题和及时解决问题，这就需要施工技术人员以及施工管理人员本着积极的职业素养，在建筑工程中不断的强化精细化施工管理从而达到建筑工程全方位的高性能要求。
二、精细化施工管理的可提升方面在施工过程的表现
（一）施工技术的精细化管理
施工技术的精细化管理中对施工技术的管理在保障建筑工程整体质量的过程中起到了重要的能动作用，从施工技术的工序中发现问题和解决问题能够科学合理的避免质量问题的产生，这个过程中需要施工管理人员按照施工标准程序，在应用先进设备的前提下对施工工序进行严格的监督检查，同时精细化施工管理要合理的对施工过程进行严格的质量监督和管理[3]。这就从根本上要求精细化施工管理人员的技术能力和职业素养要达到较高的水平。高水平、高素质的精细化施工管理人员能够在精细化施工管理过程中以负责任的职业素养执行严格监督检查施工标准，通过对材料施工工序的熟练的和精准度还能够有效发现施工中存在的一些问题。
（二）施工材料的精细化管理
精细化施工管理在实际操作中需要对材料使用的裁量做出科学的数据规范。确保施工材料的裁量符合实际需求是精细化施工管理的重要内容，精细化施工管理中要不断的加强不同工种的合作协调，工种之间良好的沟通和协调能够有效的提高施工材料精细化管理的执行标准，对施工材料的运输方式要依据精细化施工管理的标准制定严格的材料运输管理机制，这个过程中要强调的内容包括材料运输的距离、材料进场后的使用流程等方面[4]。为避免施工原材料浪费需要精细化施工管理严格对施工材料的各个应用环节进行有效的监督管理，提高施工材料的利用率对于降低建筑工程的成本有着重要的作用，施工人员需要从提高施工材料利用率的执行标准来实现施工效率的改进。
三、结束语
当前建筑企业在施工项目的精细化施工管理在应用施工技术和施工管理合理性方面存在的问题是直接影响建筑企业项目品牌效益的关键因素，这就需要建筑行业内对施工的精细化管理进行符合自身管理内容的改革，从而在施工过程中中通过改进精细化施工管理来强化建筑工程施工质量的整体效益水平。
参考文献
[1]戚积岩. 浅析如何强化建筑工程施工的精细化施工管理[J]. 科学技术创新, 2017(8):172-172.
[2]朱文辰. 建筑工程施工的精细化施工管理探讨[J]. 住宅与房地产, 2016(10X).
[3]刘丽. 探析强化建筑工程施工的精细化施工管理[J]. 建筑工程技术与设计, 2016(24).
[4]唐亮. 关于建筑工程施工的精细化施工管理探究[J]. 环球市场, 2017(4):324-324.
论文作者:熊卫红
论文发表刊物:《新材料.新装饰》2018年5月下
论文发表时间:2018/10/8
标签：精细化论文; 施工管理论文; 建筑论文; 建筑工程论文; 工程施工论文; 施工技术论文; 材料论文; 《新材料.新装饰》2018年5月下论文;