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摘要：石油企业的健康管理在企业的发展中有着重要的作用，由于HSE管理文化建设在我国的发展较为晚，石油企业应借鉴相关的经验，加强HSE管理文化建设，完善管理制度和和体系，使石油企业得到进一步的发展。文本对石油企业HSE管理文化建设进行了分析，并且提出相关的策略，作为参考。
关键词：石油企业；HSE管理；文化建设
引言：
国内的石油企业HSE管理和其他国家有着一定的差异，在企业文化建设中，为了使企业的管理水平提高，需要重视国内石油企业HSE管理文化建设的发展。通过加强文化建设的效果，完善石油企业的管理制度，使企业的各方面运行得到良好的发展，能够促进石油企业的全面发展。
1 HSE管理体系含义
HSE管理指的是职业健康管理、环境以及安全管理体系，通过事前的风险分析，使企业管理中的风险得到有效的控制，采取合理的措施进行处理，能够避免风险和事故的发生，防止财产受到危害，能够使管理达到良好的效果的方式。HSE管理体系中具有科学性的特点，在管理能够保证健康和安全，因此在石油企业以及其他企业中被大范围的适应，能够使石油企业得到有利的条件，使管理效果加强。虽然HSE管理体系中健康、安全以及环保内容作为独立的部分，但是任何体系都是具有各自的作用的，所以采取科学有效的措施进行解决是企业管理中的重要内容。
2中国石油企业的HSE管理的发展
石油企业作为一类具有较强复杂性的企业，在发展中不仅会影响自身的方向，同时对国家的经济也有着较大的影响，企业的发展对经济增长有着重要作用，因此石油企业管理中存在的问题是目前受重视的内容。HSE管理体系在石油企业中，具有较长的发展过程，同时这种管理体系在我国属于一种创新形式的管理，在我国的石油企业发展中能够得到良好的应用还需要很长的时间，其中需要经历较多的阶段。石油企业的HES管理模式应用需要一个长久的过程，在企业的管理中需要完成从经验到制度的产生这一过程，之后再从常规的制度到HSE管理模式中，所以需要逐渐的积累经验，使制度得到完善，经过发展之后才能进入石油企业的HSE管理文化建设中，从而发挥出管理的作用。
3石油企业HSE管理文化建设中的原则
第一，突出企业的特色，在石油企业中，如果存在规模和工艺不同的特点，HSE管理中也将存在较大的区别。因此，石油企业在HSE管理体系建立的过程中，针对文化建设，需要结合企业的特点进行应用，使企业的HSE管理模式能够符合企业的发展，起到有效的作用，使管理水平提高。但是在这个过程中不能对其他的企业创建的HSE管理体系进行照搬应用。第二，需要和企业的管理机制结合。通常，石油企业管理中具有较明显的复杂特点，HSE作为管理机制中的一部分，只在企业的健康和环境、安全管理中适用。因此，在HSE管理体系的建立或者进行HSE文化建设的过程中，需要使HSE管理体系与企业中的管理机制相互协调，使企业能够得到内部管理的平衡，结合具有价值的管理经验，避免管理中存在矛盾的问题，使HSE管理体系能够和企业管理机制融合。第三，企业领导需要加强重视，同时鼓励人员参加。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆HSE管理体系的建立和实施中需要结合领导的重视，在管理的体系的建立中需要消耗大量的人力和财力等，因此，企业的领导如果对工作的重视低，会使工作难以成功的开展。同时，企业中的人员也需要进行参与，使HSE管理的体系建立的效率提高。在落实HSE管理的时候，需要涉及到较多的人员，最为重要的是各个部门和人员的责任之间存在不同。所以，需要合理的进行措施的选择，使人员在工作中得到激励，明确人员的责任，通过这种方式，可以使HSE管理体系的建设得到有效的实施。
4石油企业HSE管理文化建设的有效策略
4.1加强“三化”建设
石油企业HSE管理中，“三化”建设指的是文件化、标准化、制度化的建设，结合这方面，在进行企业建设的过程中，石油企业HSE管理中需要结合相关的文件编写以及作为准则的完善。在石油企业之中，企业管理文件中包含管理手册、作业流程文件、执行制度等。在文件化的管理中，需要以HSE管理机制作为发展中的重要条件，使石油企业HSE管理体系中的文件等具有有效的参考依据，使企业的HSE管理体系的建设具有良好的基础，能够进一步促进体系的建设。在所属单位及部分中，也需要以企业管理中的文件制度等作为指导标准，使工作能够具有规范的参考。
在基层人员队伍的建设中，需要结合HSE管理文件中的内容，通过上层部分的领导，使HSE管理制度得到全面的完善，落实工作的任务职责。在管理制度中，HSE管理的发展需要结合主管负责的原则进行工作，使职责能够得到详细的明确，从而使工作开展更加的顺利。石油企业中，为了使安全生产管理得到加强，制定与安全、环境等相关的建议以及制度，使安全管理得到有效的开展，结合HSE管理工作，进行严格的检查，使HSE管理体系的建设水平得到提高，从而使管理体系能够得到完善，发挥出实际的作用。根据这项基础，需要对国家职业安全管理机制等进行相关机制进行参考和借鉴，使管理能够符合规范。石油企业的HSE管理中，标准性具有重要的作用，需要将国家对HSE的标准作为发展的目标，将石油企业的HSE管理体系得到全面的建设。
4.2参考国际的管理经验
我国的石油企业HSE管理体系在建设中，需要以国际化的发展作为相应的目标，对国际的经验和方式进行借鉴，使管理体系的建设获得更多的参考，需要考虑国家情况以及企业的发展需求，将HSE管理体系进行全面的建设。在体系的建设中，需要保证思路能够和社会生产安全需求相符，通过这种方式，使管理体系能够将传统的安全安全管理中的内容进行更新，使管理模式得到改善，能够使石油企业的HSE管理体系更加具有国家的特点。
4.3开展丰富的培训活动
石油企业中需要开展和HSE管理有关的活动，使榜样得到树立，在企业中能够产生较大的影响，同时需要对有意义的方法进行推行，使HSE管理中的理念得到贯彻，培养企业人员的意识和思想，使企业的安全管理文化环境建立。需要通过开展丰富的培训活动进行教育，使文化得到有效的建设，其中需要将培训的方式进行改善，使活动更加具有互动特点。结合这种方式能够使石油企业的运行中渗透HSE管理文化和思想。
结语：
我国的石油企业的管理处在发展之中，为了使石油企业的管理水平提高，加强企业管理的准确性和有效性。HSE管理体系在石油企业的管理中能够发挥有效的作用，结合其他国家的管理模式和观念，对我国的石油企业管理进行改善，使HSE管理文化建设能够顺利的开展，使我国的石油企业管理在HSE管理中获得具有价值的经验。提高建设的质量，丰富企业内部的培训形式，使石油企业HSE管理文化建设能够得到快速发展。
参考文献：
[1]刘晓妤.石油企业HSE管理文化建设实践研究[J].石化技术,2015,22(08):259+261.
[2]徐庆.浅析石油石化企业“HSE管理”文化建设[J].化工管理,2014(11):38+40.
[3]俞浩杰.石油企业HSE管理文化建设[J].中外企业家,2013(27):235.
论文作者:段永红
论文发表刊物:《防护工程》2019年第6期
论文发表时间:2019/9/29
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