摘要：随着我国城镇化的加快，人们对物质生活的要求越来越高，建筑行业快速发展也成为社会发展进程的必然现象，施工企业唯有做好现场管理工作，才能够更好地掌握施工现场实际情况，继而对施工过程进行更好的控制，对于成本问题、质量问题、安全问题等都有效管控，最终获得更加理想的效益，才能够提升企业竞争力。
关键词：建筑工程；现场施工；科学管理
1建筑工程项目现场施工管理中存在的问题
施工现场是目前工程管理中最重要的内容，施工现场管理在我国并不完善，从社会监督制度的内部管理到企业还存在许多问题，给施工现场造成了极大的困扰。建筑施工企业为了提高工程的经济效益，为了更有效地控制每一个阶段的施工，每一个项目，都必须清楚地认识到，在目标的施工过程中缺乏自身的存在，以抓住源头的整改。
1.1施工现场缺乏安全生产
目前，许多施工企业，特别是中小型建筑施工企业，不了解施工现场的安全生产，安全标准运行不强，对施工现场的安全生产是非常有害的。其突出表现在：
（1）安全责任分工不明确。有些施工企业在现场管理中不能合理安排施工人员，在组织结构中，很难明确界定具体责任，项目经理作为管理机制负责人并不完美。与此同时，企业对日常施工行为的缺乏细致仔细的检查，到处张贴标语，但工地经理和施工人员并没有真正注意到；
（2）建设用地的有效投资严重不足。主观上增加了现场管理的难度，增加了事故发生的概率。目前，建设规模和时间等原因，导致许多建筑施工企业现场安全设施投资严重不足，保护措施的建设还是工人生活设施，缺乏足够的投资，导致施工人员缺乏安全生产和生活环境。
1.2项目网站链接不够紧密
建筑工地是一个综合性的生态、完整、复杂的体系，我们要科学地管理每一个环节的现场施工，那么它必须是企业各生产部门合理、有效的组织，以减少实践的反映，提高施工效率。在当前建筑市场在中国，作为施工企业内部制度建设并不完美，标准，管理系统的建设不全面，自控能力差，施工现场的管理部署的所有方面缺乏科学、建筑设计和建筑工地，分配责任、材料供应、物流其他部门缺乏有效沟通生产，导致生产效率低。
2建筑工程项目现场施工科学管理的对策
2.1健全施工材料的管理制度
施工材料是建筑施工的基础，在现场材料的管理上最重要的有以下两点：
首先是材料的选择。采购前的材料选择，采购前的材料选择，采购人员的优先选择和培训，采购人员确保道德品质，同时最重要的是它必须有良好的材料识别。这将有效地避免劣质材料的出现，在很大程度上，可以保证项目的整体质量和安全性。材料的选择是对材料质量检验的一个良好把握的重点，必须严格按照质量标准和相关程序进行检测，检测合理、严格的识别，一旦不合格的材料，坚决不引进施工现场。第二，提高现场材料的管理，条件允许的话，根据不同地区的建筑材料放置，避免材料之间的相互作用，它也可以提高施工进度，还可以在一定程度上降低安全风险，如果有必要，也可以使用记录的材料。
2.2完善现场施工技术管理
技术管理是施工现场管理的另一个关键因素。完善管理需要掌握以下重点；首先，做技术管理的工作是一个综合的基础分析和掌握施工图纸，施工图纸主线相当于建设项目，所以工作依法进行施工图纸，技术人员必须优化管理技术，以确保建设项目可以按照图纸来实现。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆二是加强建设工作的细节，比如使用一些新技术和新材料的投资，可能有些技术人员对于这些不是很熟练，所以有必要在这方面加强技术培训，提高技术人员的综合能力，这不仅可以提高项目的效率，减少误操作造成的安全事故。
2.3注意安全管理
加强安全管理施工现场施工管理必须首先提高全体员工的安全意识，组织学习安全法律法规的全体人员，了解安全因素和安全事故，安全掌握相应的能力。改进安全演习，让更多的员工掌握逃生技巧，在发生安全事故的情况下，事故损失降到最低点。此外，有必要完善安全防护措施，完善安全防护措施配置，并让施工人员掌握正确使用方法，在施工中加强对施工安全行为的安全监督，及时发现，及时消除。
2.4、严格控制项目质量
由于项目的质量贯穿整个施工过程，与工程质量密切相关，从材料采购、管理人员与工人的协调、施工现场的控制等方面都与工程质量密切相关。在材料的采购中，主要是看材料的质量，不是因为低价格，选择这种材料，如果不通过，会导致整个项目的质量受到影响。员工与管理者应协调一致，管理者应始终注意项目的每一步，防止Jerry建筑和其他相关问题，工人应遵循基本的建筑规范。的每一步施工现场的施工控制，整个生产过程完全协调建设，严格的质量控制是工程的灵魂之一，建筑工程质量是最大的成功，将给企业带来巨大的经济利益，建立良好的企业形象，有利于建筑行业的健康发展。
2.5科学规划施工现场的进度管理
对于建设项目的总体进度，做好规划和管理是必要的。施工企业应根据自身的实力和条件，综合优化和编制资源，制定相应的施工进度，确保施工项目质量的各个阶段都能得到有效控制。此外，施工企业还应当和线施工人员讨论和磋商，制定施工计划施工的各个环节，可以严格按照建筑工程建设实施计划，以确保基础水平的施工质量，提高施工项目管理水平和经济。
2.6加强施工现场成本管理
成本控制是提高建筑企业竞争力的一个重要方面，成本控制受到会计、项目规划、市场因素、场地管理水平等诸多因素的影响。其中，企业成本控制的现场管理也是一个非常重要的环节。企业成本控制，为企业在这些领域也有非常重要的影响力和推广为企业成本控制因素也扮演一个非常重要的因素，成为企业的重要措施来提高自己的价值和影响，从而影响企业的控制也很重要，而且对整个企业的成本简化和材料来提高质量的潜在影响。现场性能成本控制的主要功能建筑材料的质量管理和质量维护，合理规划可以充分利用各种材料数量，使各种材料可以发挥非常重要的作用，与企业的生存和发展发挥了非提升的效果往往是显而易见的。企业在其他方面的生存和发展也影响着整个企业的成本控制。因此，在这个意义上的生存和发展是企业和其他方面的影响是非常重要的，是一个非常重要的对于企业的生存和发展，企业的生存和发展来说是一个挑战，但也会影响生活质量，以提高企业的竞争力。其次，施工现场管理对材料质量的维护也是降低企业成本的关键因素。建材企业不仅可以提高利用率和生命维护材料，而且对重要的内容，也是设备维护维修设备的现场管理，延长服务周期，在很大程度上也帮助企业提高和扩展企业成本，企业的生存和发展是非常重要的。与此同时，企业的这一层次应该被用作强大的企业成本。
3结语
建筑工程现场施工是工程质量、造价等形成的关键环节，其管理水平的高低关系到建筑企业的利润和市场声誉，关系到企业的生存和发展。施工管理水平的高低直接决定着施工的整个进程，进而影响整个建筑工程的品质，所以，做好施工现场的科学管理具有重要意义。
参考文献：
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[3]何传章.建筑工程现场施工管理的几点对策[J].四川水泥，2016，（04）：134.
论文作者:张加付
论文发表刊物:《基层建设》2017年第30期
论文发表时间:2018/1/7
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