摘要：建筑工程项目管理是一个复杂的过程，施工企业如何以建筑工程项目管理为中心，提高工程质量，保证工程进度，降低工程成本，提高经济效益，这事关施工企业生存和发展的关键。本文就对房屋工程管理等问题进行的分析，提出相关对策
关键词：房建工程 工程项目 项目管理
由于建筑行业是一种劳动十分密集的一个行业，所以要求相关管理部门对其进行具体明确的分工，建筑工程管理是一项针对工程项目招标、设计以及施工等方面进行管理的工作内容。因此，必须严格确保建筑工程的质量符合国家标准，因为房屋质量不仅关系着企业和施工单位的经济利益，更是确保广大人民的生命及财产安全的关键要素。所以，研究建筑工程管理中存在的主要问题并针对此类问题制定出有效的解决措施对于建筑企业来说是具有十分重要的意义的。
一、房建工程项目管理的特征
首先，房建工程的施工周期较长、所应用的施工资源大、施工人员的流动性较大。在具体的工程施工过程中，绝大多数企业所采用的施工方法均为流水线的作业模式，进而导致项目管理结构变得越发复杂且多变。为此，房建工程项目管理应将工作重点放在协调各个参与主体之间的关系中；
其次，房建工程项目管理需要严格控制具体的施工时间与施工流程。施工企业的管理者应对具体的施工进程展开实时的监督与管理，并及时针对施工变化来制定出相应的管理措施与资源配置方案，进而确保施工项目的有效运作。
最后，房建工程施工本身就具有着较强的特殊性，因此，针对这种特殊生产活动与商品交易活动的管理要更加的细致且灵活。
二、房间工程项目管理中所存在的问题
2.1项目管理体制不够完善
纵观我国当前的房建工程项目管理现状来看，由于这种管理模式在国内的应用时间较短，所以存在着难以避免的经验不足现象。如今，我国绝大多数的房建施工团队并没有完善全项目管理体制，而且在具体的施工过程中也存在着职责不清以及管理内容混乱的情况。长此以往，由于管理体系的匮乏和落后，会让施工人员的责任感持续下滑，进而导致施工人员内部协调性变得越来越低，严重影响了工作效率的提高
2.2施工队伍管理水平低
一些施工队伍管理水平欠缺，等、靠等一系列现象司空见惯。施工现场内大大小小的事都要在项目部管理人员的协助完成，施工方案实施不及时、不完整。各个专业施工队只关注小群体利益，不同专业施工的关键对工序调控衔接监督工作产生交叉影响，稍有放松就会使下道专业施工需重新修改调整，人为地滞后了工期，从而使施工成本大大增加。项目部工程管理工作不仅多而且比较复杂，有很多交叉或相关联的工作，需要现场工程师详细的专业分工。项目内部各职能部门如果缺乏监管，组织调控不严格，就容易导致各自为政的混乱局面，最终事倍功半。
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2.3工程项目的资金过于短缺
我国当前的经济水平虽然呈现出了较好的发展态势，但是却也赋予了建筑行业以更大的竞争压力，因此，很多房建施工企业为了能够增加自己的竞标筹码而去盲目的压低自己的竞标价格，进而导致了在工程正式施工后所出现的资金不足现象。此外，由于在施工工程中运用的材料种类较多，并且因工程的多变性于复杂性特征而导致材料的采购数量存在着一定的动态特点，因此会在工程项目正式开始之后产生一定的费用差价，为企业带来更大的资金压力。
三、加强房建工程项目管理的相关对策
3.1进一步更新房建工程项目的管理理念
针对原有的房建工程项目管理理念进行进一步的更新是现代化城市建设中的一项重要任务，这也就预示着以往的那种"烂笔头"式的记录与管理方法要被数字化和信息化所完全取代。为此，房建企业要针对工程项目的管理人员展开相关的计算机操作培训，确保其可以熟练使用电脑软件来展开具体的工程项目管理工作。
此外，为了能够进一步提高信息技术管理系统的应用价值，在日后的工程项目管理工作中要进一步协调各部门与各个参与主体之间的利益关系，通过构建信息管理系统的方式来增加参与主体之间的交流频率。笔者总结出了房建工程项目管理工作所应包括的几点创新式内容：引进先进的科学管理理念；针对项目管理人员培养学习技能；充分学习和借鉴国际中知名工程项目管理的有效方法；在原有的项目管理体系中加入责任体制等等。
3.2进一步加大对管理人员的培训力度
无论是何种行业的管理人员都是这个核心团队的重中之重。基于此，房建企业在日后的工程项目管理中也要进一步加大对管理人员的培训力度，确保其专业水平与综合素质可以完全满足于现代房建工程所应达到的高度和标准。首先，房建企业要紧跟现代信息环境下的工程项目发展态势来对内部管理人员的培训内容做出适当的调整，确保其能够具备最新的管理技术与更高的管理水平；其次，房建企业内部的项目管理人员还要经常性的针对项目施工过程展开全面的了解与分析，将自己所具备的管理技能与最新学到的管理知识全面的融入到当前的项目管理工作中，进而从根本上提高房建企业的盈利能力与核心竞争力。
3.3进一步完善资金预算工作
在房建工程项目的管理过程中，资金预算与工程规划是非常重要的两项环节，笔者认为，想要制定出一份完善的项目管理方案并非难事，但如果想要确保方案内容可以完全符合项目的施工特点却极为不易。在具体的施工过程中，方案内容不仅要对工程的进度分配情况展开系统的分析，同时还要将资金预算与资源分配等因素考虑在内。尤其是在资金成本相对匮乏的情况下，房建企业就必须要将资金预算的工作重点放在降低资源浪费和提高资源使用率的工作之中。为此，房建企业要在工程项目正式开始之前就拟定出一份系统且完整的资金预算方案，进而从根本上提高工程项目资金的使用效率。
四.结语
总而言之，建筑质量不仅关系着企业和施工单位的经济利益，更是确保广大人民的生命及财产安全的关键要素。但是当前我国的房屋建筑工程项目管理中仍然存在着不少的问题，所以，研究建筑工程管理中存在的主要问题并针对此类问题制定出有效的解决措施对于建筑企业来说是具有十分重要的意义的。建筑企业应该对房屋建筑工程项目管理实施责任制的管理方式从根本上提高房屋建筑的管理水平，只有提高建筑工程的质量才能为推动建筑行业的未来发展起到积极作用。
参考文献：
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论文作者:曾柏权
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第33期
论文发表时间:2018/4/25
标签：建工论文; 项目论文; 项目管理论文; 管理人员论文; 工程项目论文; 工程项目管理论文; 资金论文; 《建筑学研究前沿》2017年第33期论文;