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摘要：最近几年，建筑工程管理中存在的问题很多，这些问题不仅出现在老套的管理理念方面，管理人员流失，缺乏管理能力等问题，使得建筑工程存在诸多的安全隐患。因此，面对传统建筑工程管理的通病，通过提升管理人员专业修养，完善管理机构以及进行技术革新等措施，为建筑工程管理提供更多的发展动力。
关键词：创新思维；建筑工程；管理
前言
建筑工程管理，兼顾了工程学和管理学等度方面的知识技能，需要工作人员不仅要具有管理学知识，工程学知识，还需要掌握经济学和法律法规等内容，从而可以使管理工作在合理合法的范围内进行开展，促进行业的进步，实现高质量的工程水平。但在实际的工作过程中，却很少有素质全面的工程管理人员，这就使得工程管理经常出现一些问题，造成工程质量难以得到保障，人身安全受到威胁等现象的发生。因此，如何将管理问题进行解决，促进创新思维的具体应用，就成为当前工程行业亟待解决的问题。
1建筑工程中运用创新思维的重要性
在我国市场经济改革的深入落实之下，建筑工程企业身处的市场环境越来越复杂，其需要面临的市场竞争越来越激烈，而需要承担的市场风险也越来越多样化。因此建筑工程企业必须尽快提升自身的核心竞争优势，并在进一步提升建筑工程质量的同时，提高工程效率、降低工程成本，而想要实现这一目的需要依靠创新思维的帮助。在创新思维的影响之下，建筑工程企业上下将大肆掀起一股“创新热潮”，全体员工可以结合具体工程情况，一边彻底摆脱传统管理理念束缚，一边可以积极为建筑工程制定出更加具有新意、更加科学合理的管理方案，并积极引入全新的工程技术等，从而有效帮助建筑工程企业实现经济利益最大化的根本目标。
2当前建筑工程管理现状
2.1缺少工程管理意识
从当前建筑工程管理实践看，部分管理者欠缺工程管理意识，对经验的依赖性教大，造成建筑工程管理的技术水平始终不高。特别是信息技术等先进技术应用较少，不利于提高工程管理工作效率，易增加管理者工作压力。
2.2管理机制不够完善
完善管理机制离不开管理模式的支持，当前的建筑工程行业尚没有形成新的管理模式。管理模式的改变离不开创新思维思维的融入和加持，新的管理理念出现有助于推动建筑工程管理模式的改变和发展进步。就目前来看，很多建筑企业的工程管理模式落后于社会主义经济需要。建筑工程管理模式和新的建筑工程技术之间的错位合作严重拖慢了建筑工程科学化发展的步伐，进而间接降低了建筑工程效率和质量标准。除了建筑工程管理模式的落后之外，管理机制的不完善也是影响建筑工程管理水平发展不足的重要原因。很大一部分企业到目前为止都没有建立独立的建筑工程管理部门，而个别建立了工程管理部门和机制的企业机构内部的人员关系也比较复杂多样，使得建筑工程管理机制并不完善，发挥不出建筑工程管理机构的有效作用。
2.3创新型人才的流失
当前，我国绝大数建筑业从业人员主要是从简单劳动，相对复杂的劳动人才较少，更不要说创新人才了。在建筑行业中，缺乏有创新能力的管理人才是主要问题之一。此外，不够完善的人才培养制度、服务培训和考核制度，使得新一代年轻人无法发展，以及老一代管理者相对固化的管理理念，都是我国建筑业缺乏创新的主要原因。
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3创新思维在建筑工程管理中的应用
3.1对管理理念进行创新
在工程管理当中，完善管理机制只是很小的一个组成部分，思维的创新也是必不可少的。管理人员应当充分认识到管理理念的不足，理解创新管理理念的必要性，不断加大对于制度和方法上面的创新投人，争取培养处更多的有创新能力的高端人才。不断加强新、老管理人员的交流和沟通，从而提高整体队伍的管理观念，使得培养人才制度更加合理、科学和稳定，建设出一个高质量、高水平的管理队伍，真正提高工程的管理水平和质量
3.2对建筑工程管理的机构进行创新
完善与创新管理机构是一个公司长久发展的必然前提，改变以前的落后观点，科学准确的规划和安排每一个管里岗位，精简和优化管理体系，完善上层与下层部门与部门的层层关系，让工程管理人员真正做到有人管，管得，，完善了机构体系才能做到井然有序与严整的管理，对出现的一些问题或者下达的指令能快速的做出反应而不混乱，从上到下以便于管理，从下到上以便于接受指令，下达与接收迅速而不混乱这样可以大大的缩小工期，同时也能减少事故的发生以及经济损失，减少工程造价等。
3.3对工程技术进行创新
建筑工程，是一种对施工工艺要求比较高的工程种类，涉及到许多技术领域，不论是大型构件还是设备运行、设备安装，都对影响到建筑工程管理质量。从信息化技术的角度来看，如果施工企业可以充分利用各种先进的资源，则可以不断的提升创新设计强度，严格要求项目施工人员，使其提升自我修养。
3.4对管理方法进行创新
为提高建筑工程管理工作成效，对建筑工程管理方法进行创新是必要的，特别是当前建筑工程管理对工作经验的依赖性较大，管理方法落后，需要进行进一步的创新工作。随着我国对外开放程度日益扩大，国外一些先进的管理理念融入国内，如全面管理、全过程管理、全员参与的管理、动态管理、风险管理、预算管理等，为我国建筑工程管理方法创新提供了有力支持。为此，可以根据建筑工程实际情况，将上述新的管理方法融入到我国建筑工程管理中，加强实践研究，不断总结经验，革新我国建筑工程管理方法，提高建筑工程管理的先进性。
3.5对成本管理进行创新
对施工成本进行控制，就是对建筑工程管理的核心进行控制，它是工程项目管理中的重点工作。对成本管理进行创新，就要对成本管理观念进行深化。在具体的实施过程中，可以在员工之间开展活动，深化他们的勤俭节约意识，促进员工积极的加入到工程管理节约成本的建设当中，从而减少施工过程中多施工材料造成浪费的现象。建立勤俭节约的管理体系，将节约成本的理念深入到工程经济支出的各个方面。对产生成本的部门和岗位加强经济管理，促进他们对自身工作职责的认识，明确工作理念。也就是说，要对各部门的花销进行明确管理，对工程的整体花销进行预算，综合考虑实际情况，尽最大可能将成本降低。与此同时，还要明确责任制度，包括项目经理对资金回收清欠终身责任制的管理，对管理费用开支进行定额内容等制度，从根本上防止死人挪用公款情况的发生，将工程质量进行提高。
3.6对建筑工程管理人员进行创新
建筑工程管理要进步，就需要推陈出新，提升管理人员素质，打造一支素质与业务全面的管理队伍。这就要求工程管理人员能紧跟时代的步伐与时俱进，因此应该定期的考试与检查管理人员，把不合格的管理人员退换下来，大力引进具备高水平，高素质的新型管理人才，为企业注入新鲜血液与活力，真正打造出一支具有高水平，高素质的专业化人才队伍，从而确保企业进一步的创新发展。
总结
综上所述，为了满足当今时代的发展，以及建筑行业激烈的竞争环境，工程管理创新发展是必然趋势，也是适应与跟随社会发展的必然，创新管理方法，健全管理制度，提升管理能力，只有真正将工程管理创新思维与实际相结合，在实践中不断验证与改正摸索提高建筑工程管理专业技术，才能实现经济效益的最大化，同时也确保了建筑工程企业的长久发展。
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论文作者:宗兆元
论文发表刊物:《防护工程》2017年第21期
论文发表时间:2017/12/25
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