摘要：船舶建造是涉及面极广的大型系统项目工程。要想取得良好的经济效益，就必须采用先进的管理模式。建造进度项目管理的对象就是船舶建造进度，通过临时的柔性化的专门组织，对项目实行高效计划、领导、控制以及协调，从而使得该项目在整个过程中的所需资源能够得到最优配置，最终实现预期的目标。
关键词：项目管理技术；船舶建造；进度控制；应用
引言
船舶制造业是我国国民经济的重要产业之一，也是船舶行业以及水运事业发展的重要保障，尤其在现阶段，水运事业发展中对于船舶的建造提出了更高的要求，从而也就凸显出了船舶建造进度控制的重要性，如何进一步提高船舶建造进度控制水平已经成为集中关注的问题，这就要求相关企业一定要整合先进科学技术、实现控制方法的创新与变革。
1.我国船舶建造项目质量管理的现状
当前，随着经营管理模式的不断进步与发展，我国造船企业经过多年的自主研究与探索，加之借鉴发达国家船舶制造企业的成功管理模式，在质量管理方面有了一定的成效。其一，各个企业的造船工厂都在管理制度方面有着成熟的质量管理体系；其二，在质量管理过程中，逐渐的重视全体工人的参与度，不断地改进和完善质量管理，质量管理包括船舶建造项目的每个环节。虽然我国取得了一定的效果，但是在质量管理之中也存在着一些问题。例如，相较于其他质量管理发展比较成熟的发达国家，质量管理水平不能适应现在的发展需求，成本控制意识比较差，虽然质量管理有了相关的管理制度，但在执行方面缺乏自主意识，使得管理要求与实际的制造工作不相符，质量管理意识的不足，导致在生产技术的要求达不到标准，使得质量不合格，在信息传递的途径和内容的规范方面做得不到位。这一系列问题的存在，都在很大程度上阻碍了我国船舶建造质量的提高，不利于船舶建造行业的健康发展。
2.以项目管理技术控制船舶建造进度
船舶生产建造是推动航运事业发展的关键环节，而在船舶建造的过程中，进度控制是非常重要的节点，若想实现对船舶建造进度的有效控制，就必须实现对技术应用情况的专业化分析，进而使得管理部门可以发现在建造过程中所存在的相关问题，最终提出整改建议以优化生产方案、保证建造进度。结合项目管理技术的理念与方法，将其应用到船舶建造进度控制当中可以有效提高监管效率，最终利于生产水平的综合性提升。基于此，笔者针对两种常用方法做出分析：
2.1横道图法
在船舶建造过程中，横道图法是对进度控制的常用技术手段，在应用这一技术的过程中，可以实现对于船舶制造全部程序的有效管控，并且可以实现对于相关建造方案的有效监管。通过对两种或者几种船舶生产工序以及方案的对比，可以找出最适合生产实际需要的方案，最终实现生产效率的提升。在应用这一方法的时候，已经完成的工序将会被黑色覆盖，这就可以直观的分析出船舶建造过程中哪些工序已经被完成，哪些工序需要进一步完成，然后结合设计需要对建造效率进行测算，进而及时反馈出船舶建造的进度，有利于相关部门对于生产工序的优化，最终实现建造效率的提升[1]。
2.2S曲线对比法
S曲线也是现阶段船舶制造工业中常用到的进度控制方法，在应用S曲线法的过程中，可以通过图形直观的反应出相关工作开展以及部署的情况，同时也可以清晰的观察到已经完成的项目和整合工序的实施情况，这就为监管部门开展时效性的监管工作提供了有效依据，进而结合监管过程中所发现的实际情况，这样就可以实现监管方式的优化与计划的动态性改变。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆与此同时，在对S曲线进行观察的过程中，可以察觉在传播生产建造的过程中的有利影响因素和不利影响因素，在曲线运行过程中横坐标代表的时间，纵坐标表示的工作量的完成情况，所以S曲线在整体上可以更为全面与真实的反映出进度情况，使得船舶建造的生产效率可以得到有效提升。
3.船舶建造过程中项目管理的应用
3.1 船舶建造的控制阶段
船舶建造过程中，需要安排专业的管理人员，进行全面指导、监督，确保建造水准，为企业的发展注入源源不断的动力。在此过程中，管理人员所发挥的作用极其重要，甚至直接影响船舶建造质量，因此，要求项目管理人员定要对工程人员的施工行为进行把控，实时监督建造情况，明确其专业素质，是否满足船舶建造要求。要求负责人及时反馈船舶建造进度，并将建造过程中的问题全面上报，使领导在第一时间内了解船舶建造的实际情况，针对所出现的问题，快速、有效解决，最大程度的提高船舶建造质量。
3.2采购管理
采购管理的基础，是编制可行性的项目采购计划，也就是对项目采购的全面安排。具体来说，其内容包括采购时间、采购方法、前后衔接、管理协调等。尤其要保证采购时间和施工进度具有一致性，在计划编制前完善市场调查工作。采购管理过程中：首先，应根据项目范围完善采购清单，并做好前期市场调查。其次，根据公司管理特点，确定采购方法，明确采购环节。再次，根据物资需求日期，及采购过程中各个环节所需周期，倒推各物资采购各环节计划完成日期。最后，根据采购计划，对实际进行跟踪，并根据项目变化，做好动态管理。
3.3人力资源管理
人力资源关系到企业的生产和发展，是重要的管理要素。项目人力资源由为完成项目而承担不同角色与职责的人员组成。项目计划应提供了关于如何定义、配备、管理及最终遣散项目人力资源的指南。海工项目一般采用项目性结构，考虑到项目型结构的针对性，各个职务和岗位的工作内容、职能、关系都比较稳定。项目团队组建后，应重视日常管理中的团队建设，例如人员培训、技能考核、激励制度的实施，有利于培养团队精神，提高工作效率。并通过管理项目团队，跟踪团队成员工作表现，解决问题，优化项目绩效。
3.4造船施工项目进度计划调整方法
1）改变某些工作间的逻辑关系。若检查的实际施工进度产生的偏差影响了总工期，在工作之间的逻辑关系允许改变的条件下，改变关键线路和超过计划工期的非关键线路上的有关工作之间的逻辑关系，达到缩短工期的目的。用这种方法调整的效果是很显著的，例如可以把依次进行的有关工作变为平行的或互相搭接的，或分成几个施工段进行流水施工等，都可以达到缩短工期的目的。
2）缩短某些工作的持续时间。不改变工作之间的逻辑关系，而是缩短某些工作的持续时间，使施工进度加快，并保证实现计划工期。这些被压缩持续时间的工作是位于由于实际施工进度的拖延而引起总工期增长的关键线路和某些非关键线路上的工作。同时，这些工作又是可压缩持续时间的工作。这种方法实际上就是网络计划优化中的工期优化方法和工期与成本优化的方法。
4.结束语
综上所述，现阶段我国船舶制造业迅猛发展，若想最大程度的提高船舶建造质量，就应当有效发挥项目管理的作用，确保船舶建造水平，从而为建造企业带来更高的经济效益。
参考文献：
[1]武君秀，冯朝阳.项目管理在现代船舶建造工程中的应用[J].工业设计，2018，25（1）：128-129.
[2]王倩.青岛武船重工船舶工程中项目管理问题研究 ——兼论船舶建造行业的可持续发展[J].低碳地产，2016，2（19）：103.
论文作者:徐远辉
论文发表刊物:《基层建设》2019年第12期
论文发表时间:2019/7/22
标签：船舶论文; 过程中论文; 进度论文; 项目论文; 工作论文; 项目管理论文; 计划论文; 《基层建设》2019年第12期论文;