摘要：现场施工管理是一门比较复杂的技术性工作系统，本文介绍了建筑工程现场施工管理现状，在此基础上对现场施工管理的经验进行总结，有效地提高建筑管理的有效性，从而正确的做好建筑施工技术的质量控制以及现场的监督检测管理。
关键词：现场施工管理；建筑；经验；现状
1 概述
建筑工程项目中的现场施工管理是一项复杂而又重要的工作，涉及到建筑工程的施工计划、工程质量成本的控制、安全监管等多个方面的内容。现场管理的质量直接影响整个工程的质量。所以，施工人员在建筑工程施工中，要根据实际情况采取一定的现场管理方法，积极提升整个工程的管理水平。
2 建筑工程现场施工管理现状
建筑工程具备复杂性的工程特点，影响其施工管理的因素诸多，为了解决实际施工管理难题，需要实现现场施工体系内部各个工作程序的协调，确保不同参与者的分工协调性。建筑现场施工离不开施工人员，其属于工程建设的根本所在，但当前我国建筑队伍人员多数为农民与临时工人，他们没有接受过高等教育，自身的文化水平较低，且缺乏基本的施工安全意识，以致工作期间经常发生质量事故问题。同时，建筑企业在人员技术、管理、团队配合等方面的管理工作也存在很多不足之处，甚至部分企业存在拖欠工资问题，以致建筑工程无法按照既定标准施工，经常出现质量问题，施工人员无法顺利工作，严重阻碍了施工工程的整体进度与质量水平；其次，施工现场的管理问题，工程现场管理直接反映了施工技术水平，但我国建筑企业在现场管理方面却存在很多问题，工程现场脏乱差，没有合理安排施工流程，建筑材料随意摆放，没有设置基本的安全措施，且人员管理不当，这也导致施工工程无限延期，无法达到既定的施工标准，频繁发生工程安全事故问题。
同时在一些建筑工程也缺乏健全的施工技术管理体系，从而不利于施工材料的正常供应及采购，难以进行建筑项目施工过程中材料质量及数量的检查，在管理过程中，往往忽略了材料分类问题。在施工过程中，有些材料存在随意摆放的状况，不符合施工环境管理规范的要求，容易出现一系列的材料丢失状况。
3 现场施工管理的经验总结
3.1 完善现场施工管理制度
完善的管理制度可以使工程施工有序的进行。管理人员在制定管理方案时要考虑到的内容：施工现场参加作业的人员要佩戴胸卡，设置专门的通道让施工人员进入施工现场；在施工现场的施工人员要做好安全措施，戴好安全帽，高空作业者必须系好安全带，具体施工要根据工程规定的施工时间和施工方法等进行施工；施工人员也要对管理制度进行积极的配合，规范自身行为，保持良好的工作态度，建立良好的施工秩序。管理人员在日常管理时需要对施工人员开展安全操作重要性的宣传，让安全深入到每一个人员的心中。管理者也要严格控制施工现场的环境卫生，如果建筑工程是在人口密集的地区，要加大对施工人员的技术、安全等的培训力度，严防高空坠物，杜绝影响人们生活的危险事情发生。
3.2 完善现场施工的质量管理
质量是一个建筑工程的灵魂，没有质量为基础的建筑工程不是一个成功的项目。而科学的质量管理体系是确保建筑工程质量最有效的手段。完善的现场施工质量管理体系是对工程质量思想意识上的强化。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在日常的施工作业中，领导者需要对施工技术人员进行技术上的培训，培养其责任心，并且要与相关单位签订质量责任保证书，这样才能够确保建筑工程每个施工环节的施工质量达到规定的标准。
3.3 提高现场施工人员的专业素质
在整个建筑工程施工进行中，施工人员的专业素质直接影响了整个建筑工程的现场管理水平，因此，对于加强建筑工程现场施工人员的专业素质很有必要，首先，加强建筑施工和管理人员的专业技术培训，随着科学技术的发展，各种新兴的技术将会极大的改善了建筑工程施工现场的条件，对于新建筑技术的培训，有助于施工现场管理人员运用，从而提高整个建筑工程现场施工的工作效率，其次，加强现场建筑施工现场管理人员的监督，对于建筑工程施工现场的管理，要根据具体工作要求，设立相应的监督激励措施，提高管理施工现场人员的积极性，极大的改善施工工程的质量。最后，明确建筑工程施工现场的施责任。在整个现场施工中，明确各方施工人员的责任归属，有利于提高现场施工人员的责任意识，增强相关人员的责任感，从而更好的保证整体工程的施工现场的安全与质量。
3.4 做好现场施工准备工作
在建筑工程施工之前，需求做好相应的施工准备工作。一方面，要对建筑工程施工现状管理和控制方案进行评审分析，要结合具体的施工现场条件及现状，做好建筑工程施工的现场安全、质量管控方案，同时根据相关专业人员的评审结果，结合具体施工人员的建议，进行必要的修改工作，让建筑工程施工现场管理方案得到合理科学的优化。另一方面，再根据比较完善的设计方案，组织相关施工工程的参与人员，拟定相应的具体施工计划，进行反复的讨论、论证，对于施工现场中需要特别注意的事项，进行必要沟通规划，以保证建筑工程项目的顺利进行，例如，在施工工作进行之前，有必要进行相应的技术交底工作，通过专业技术人员对施工人员的宣讲，可以有效的避免施工人员进入不必要的施工误区，影响施工现场的安全与质量。
3.5 加强对现场施工管理人员的职业能力培养和专业技能训练
施工管理人员的职业素养、技术能力高低，从一定程度上决定了整个建筑工程项目的质量高低，因此现场施工管理工作中应当注重对领导管理者的选拔、任用，尽量聘请具有丰富现场施工管理经验、过硬施工技术能力的管理者担任领导职务，由其分配具体的施工任务，组织各项施工工作顺利开展。
4 结语
做好建筑工程施工现场管理工作具备十分重要的作用，建筑企业只有不断加强管理，确保整体的工程质量，才可以在社会上占据一席之地。对此，建筑企业在现场施工过程中应正确认识现场施工管理的意义，针对问题采取措施，以切实提升整体工程质量水平。
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作者简介：
张赛克，男，1990年8月，辽宁方大工程设计有限公司，助理工程师，研究方向：建筑工程。
论文作者:张赛克
论文发表刊物:《基层建设》2018年第24期
论文发表时间:2018/9/12
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