(惠州惠东供电局平海供电所 广东惠州 516363)
摘要：我国的配网运行管理根据工作职业进行分工，出现了运行管理维护及检修等多种业务分类，这种运行管理模式随着配电网智能化、规模化及复杂化的发展，已经不能适应现代电网的需求。配电管理需要科学的技术支持，运维管理精益化能够优化配电作业流程，还可以降低生产成本，极大地提高了生产效率，对现代智能配电网络的正常运营具有举足轻重的影响。
关键词：配电运维；精益管理
1以精益化管理为目标的配电运维管理的意义
传统模式的配网运行管理工作已经难以适应多变的信息市场要求，很多运行模式难以适应配电网智能化、规模化及复杂化的发展，已经不能够适应当前现代化发展的趋势。精益化背景下，有效地实施配电运维管理能够提升供电系统的工作效率，有助于市场竞争力的提升，对企业发展具有重要的促进作用。精益化配电运维管理能够充分地整合电力资源，充分地利用了人力资源实现了系统内容的整合，使得工作效率显著提升。随着信息技术的快速发展，特别是在精益化管理的目标下，实施配电运维精益化，能够更加优化配电作业，优化各项配电资源，实现降低生产成本的目的，这样极大限度的提高生产效率，对于信息化智能配电网络的运营有着积极地意义。
2配电运维精益管理措施
2.1完善配电运维精细管理制度
推进配电运维精益化管理需要从基础做起，秉持精、细的原则不断完善智能电网运行中的各种管理制度。现阶段我国电力企业执行的《配电运维实施方案》等规章制度包含了配网运行维护、故障抢修、安全管理、优质服务等方面的规定，统筹把控了运维管理流程与质量，有利于保证配网相关工作的顺利开展。但这些管理制度中还存在一定缺陷，需要电力企业不断完善。管理人员应根据配网运行的实际情况结合工作经验补充完善管理制度，为管理的顺利进行提供保障。
2.2建立高效的运维组织架构
相关的工作人员必须要明确运维工作的具体职责、对运维的方向加以细分，同时对组织结构进行全面的优化。其一、对信息系统运维流程规范、个人岗位职责进行全面的梳理和明确，全面贯彻落实国家电网公司流程细化工作，对运维工作的各项流程节点进行细密的划分，对每一个岗位的职责加以明确。其二、根据对业务种类的划分，根据实际情况组建具有较强专业性的队伍，全面促进运维工作的展开。必须要做到“四大支撑、两条主线、三维架构、一个核心”的组织的构建。其中所谓的“四大支撑”指的是业务运维团队、基础设施运维团队、网络安全团队、系统运维团队。“三维架构”指的是系统构架、业务构架、管理构架。“两条主线”指的就是系统检修和系统运行，而运维体系的核心，指的便是对信息的调度。信息的调度其实是对整个运维体系的统筹工作，其系统的运行和系统的检修必须要贯彻到运维工作的每一个环节中。保证“四大支撑”和“三维架构”能够协同运行，最终实现提升运维工作效率的目的。
2.3检修管理精益化
（1）当相关设备或技术得到更新时，需要及时对相关技术人员进行培养，确保工作人员熟练掌握新设备、新技术的使用方法，做好新老传代交替工作。（2）对于运检人员，要进行专门的岗位培训。可以在相关工作者之间组织关于专业技术和技能的比拼大赛，从而提高工作人员提升自身水平的积极性，切实有效的提升检修人员的职业素质以及操作技能。（3）为了达到配电系统稳定运行的目标，不但要在实践的过程中不断的总结经验，还需要加强在线检测技术，大力推广状态检修。（4）加强对标准化作业的重视程度，制定出完善、合理的标准化作业流程。针对经常出现的违章事故，做出专门的改善措施。对工作人员的工作方式提出更高的要求，加强在工作过程中的监督力度。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
2.4改进配电运维管理评估机制
配电运维管理模式的实施离不开科学的评估机制，电力企业需要不断改进评估机制才能与时俱进，提升运维管理水平。电力企业可以在月末时要求工作人员做出安全报告与工作总结，报告本月的工作成果，分析故障发生率、业务水平、运行质量等内容。企业需要定期对工作人员展开考核，以此督促员工积极提升自身能力，并及时淘汰不合格员工。还可以动态改进职责分配，通过对员工进行系统评估，为员工安排更加合适的工作岗位。
2.5提高人员的综合素质
要加强对维护人员的培训，有效的推进配电运维精益化的实现，可以将培训和考核制度分成3个阶段进行。（1）培训的主要内容为更改微机保护装置定值，以及设备防锈补漆等一些简单工作，对工作人员进行统一的集中培训，从整体上提高维护人员的专业素养；（2）变压呼吸器矽胶更换、蓄电池放电等一些技术性较强的工作是培训的重点，培训要在不影响维护人员正常的工作的情况下进行，并且结合维护人员的技能特点合理地安排时间，保障提升专业技能的同时可以节约时间。（3）第三阶段要求更高的培训内容的开展，首先需要从技术骨干开始，因为相对来说，技术骨干的业务水平较高，可以在短时间内看到培训效果。实现技术骨干的“一人多长”后，才可以有效地保障其他维护人员的参与培训的时间。为配电运维一体化的开展提供“一人多长”的综合性人才。
3实践应用分析
3.1背景分析
某供电所设备维护班管辖630平方公里43163万用电户，多数属于偏远山区。近年来，随着配电运维绩效考核的实施，班组精益化管理形成框架结构，精益管理迈上了新台阶。
3.2划分“责任田”，推行绩效管理
该所从配电设施重要性、设备数量、设备运行情况与设备主人履职能力、岗位等方面进行综合评估，落实配电设备管理责任人，划分责任田，建立“一线一主人”，使职责清晰，分工明确。该所班员与小组负责人签订配电运维绩效考核，从运维指标过程工作量、工作质量、完成时限等多方面，对设备主人及辅助人员工作进行综合量化考核评价，考核结果分四个等级，每月公示得分情况，充分调动班员设备主人的积极性。
3.3指标数据让设备管理更精益
结合班组的实际工作，设备维护班对线路的巡视、隐患消缺工作任务明确分工，让员工清楚明白自己该干什么，工作由被动等待转向提前思考，增强了设备主人工作的主动性，减少了盲目性，使工作有条不紊地进行，有效实现了计划的闭环管控。同时，通过“指标看板”抓核心指标和关键短板指标，将看板与设备主人挂钩，引导班组及设备主人定期分析不足、查找原因、制订改进措施，将措施纳入工作计划，抓好计划落实，定期回顾，持续改进。设备主人制将计划落实、指标管控与设备主人机制充分结合，以看板推动落实设备主人制。通过“亮红灯”管控机制在看板上实施，指标超标时即用红灯标识，提醒设备主人需采取管控措施，对各设备主人形成警示作用，推动了“我的设备我做主，我的指标我管控”有效落地。
4结束语
配电运维精益管理克服了传统运行管理方式的弊端，在配网设备种类、运行方式日益增多的今天能够满足人们对用电可靠性的要求，也有利于节省电力企业运营成本。供电企业应完善配电运维精益管理制度，不断提升工作人员专业技能与安全意识，通过合理的管理评估机制提高配电服务水平和质量，为企业的可持续发展打下坚实基础。
参考文献：
[1]乔琦,许彬,张闻益.望城:配网运维精益化管理(上)[J].中国电力企业管理,2015,(08):14-17.
[2]沙伟燕,张涛,周秀萍.宁夏电力公司设备(资产)运维精益管理系统建设[J].宁夏电力,2016,(06):55-58+70.
[3]王志亮.变电检修生产精益化管理体系设计和应用[D].华北电力大学(北京),2017.
论文作者:黄腾昌
论文发表刊物:《电力设备》2018年第17期
论文发表时间:2018/10/19
标签：精益论文; 设备论文; 工作论文; 主人论文; 人员论文; 工作人员论文; 指标论文; 《电力设备》2018年第17期论文;